Cílem této diplomové práce je navrhnout projekt implementace modelu Balanced Score-card, jako moderní strategický nástroj pro měření výkonnosti ve vybrané společnosti. V teoretické části je zpracována literární rešerše, týkající se oblasti měření a řízení výkonnosti se zaměřením na podrobný popis modelu Balanced Scorecard. V praktické části je nejdříve představena společnost XY, s.r.o. a dále následuje analýza vnějšího a vnitřního prostředí společnosti, kde je zahrnut i ukazatel Ekonomické přidané hodnoty. Poslední částí je projekt implementace modelu Balanced Scorecard, který navazuje na teoretické poznatky a výsledky jednotlivých analýz. V závěru práce jsou identifikovaná rizika, přínosy a doporučení k úspěšné implementaci modelu.
Anotace v angličtině
The aim of this diploma thesis is to suggest a project of implementation model Balanced Scorecard as a modern strategic tool for measurement of performance in the selected com-pany. In the theoretical part is processed literature review which is related to the measure-ment and management of performance in the company with focus on a detailed description of model Balanced Scorecard. In the practical part is firstly introduced the company XY, s.r.o. and followed by an analysis of external and internal environment of the company where is included indicator Economic Value Added. The last part of work is the project of the implementation model Balanced Scorecard which builds on theoretical knowledge and the results of individual analysis. At the end of this thesis are identified risks, benefits and recommendations for successful implementation of the model.
performance, Economic Value Added, Balanced Scorecard, perspecti-ves of BSC, strategy map, implementation
Rozsah průvodní práce
96
Jazyk
CZ
Anotace
Cílem této diplomové práce je navrhnout projekt implementace modelu Balanced Score-card, jako moderní strategický nástroj pro měření výkonnosti ve vybrané společnosti. V teoretické části je zpracována literární rešerše, týkající se oblasti měření a řízení výkonnosti se zaměřením na podrobný popis modelu Balanced Scorecard. V praktické části je nejdříve představena společnost XY, s.r.o. a dále následuje analýza vnějšího a vnitřního prostředí společnosti, kde je zahrnut i ukazatel Ekonomické přidané hodnoty. Poslední částí je projekt implementace modelu Balanced Scorecard, který navazuje na teoretické poznatky a výsledky jednotlivých analýz. V závěru práce jsou identifikovaná rizika, přínosy a doporučení k úspěšné implementaci modelu.
Anotace v angličtině
The aim of this diploma thesis is to suggest a project of implementation model Balanced Scorecard as a modern strategic tool for measurement of performance in the selected com-pany. In the theoretical part is processed literature review which is related to the measure-ment and management of performance in the company with focus on a detailed description of model Balanced Scorecard. In the practical part is firstly introduced the company XY, s.r.o. and followed by an analysis of external and internal environment of the company where is included indicator Economic Value Added. The last part of work is the project of the implementation model Balanced Scorecard which builds on theoretical knowledge and the results of individual analysis. At the end of this thesis are identified risks, benefits and recommendations for successful implementation of the model.
performance, Economic Value Added, Balanced Scorecard, perspecti-ves of BSC, strategy map, implementation
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
Teoretická část
Zpracujte literární rešerši týkající se problematiky řízení výkonnosti podniku se zaměřením na model Balanced Scorecard.
Praktická část
Charakterizujte společnost a analyzujte vhodnost zavedení modelu Balanced Scorecard do řízení společnosti.
Vypracujte projekt implementace modelu Balanced Scorecard ve společnosti.
Zhodnoťte náklady a rizika spojená se zavedením modelu Balanced Scorecard pro společnost.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
Teoretická část
Zpracujte literární rešerši týkající se problematiky řízení výkonnosti podniku se zaměřením na model Balanced Scorecard.
Praktická část
Charakterizujte společnost a analyzujte vhodnost zavedení modelu Balanced Scorecard do řízení společnosti.
Vypracujte projekt implementace modelu Balanced Scorecard ve společnosti.
Zhodnoťte náklady a rizika spojená se zavedením modelu Balanced Scorecard pro společnost.
Závěr
Seznam doporučené literatury
HORVÁTH, Péter. Balanced scorecard v praxi. 1. vyd. v ČR. Praha: Profess Consulting, 2002, 386 s. ISBN 80-7259-018-9.
KAPLAN, Robert S. a David P. NORTON. The strategy-focused organization: how balanced scorecard companies thrive in the new business environment. Boston, Massachusetts: Harvard Business School Press, c2001, 400 s. ISBN 1578512506.
NIVEN, Paul R. Balanced scorecard step-by-step: maximizing performance and maintaining results. 2nd ed. Hoboken, New Jersey: Wiley, c2006, 318 s. ISBN 0471780499. ISSN 0471780499.
PAVELKOVÁ, Drahomíra a Adriana KNÁPKOVÁ. Výkonnost podniku z pohledu finančního manažera. 3. vyd. Praha: Linde, 2012, 333 s. ISBN 978-80-7201-872-7.
VYSUŠIL, Jiří. Metoda Balanced Scorecard v souvislostech: implementace a úspěšná realizace v řízení podniku. Praha: Profess Consulting, 2004, 120 s. ISBN 80-7259-005-7.
Seznam doporučené literatury
HORVÁTH, Péter. Balanced scorecard v praxi. 1. vyd. v ČR. Praha: Profess Consulting, 2002, 386 s. ISBN 80-7259-018-9.
KAPLAN, Robert S. a David P. NORTON. The strategy-focused organization: how balanced scorecard companies thrive in the new business environment. Boston, Massachusetts: Harvard Business School Press, c2001, 400 s. ISBN 1578512506.
NIVEN, Paul R. Balanced scorecard step-by-step: maximizing performance and maintaining results. 2nd ed. Hoboken, New Jersey: Wiley, c2006, 318 s. ISBN 0471780499. ISSN 0471780499.
PAVELKOVÁ, Drahomíra a Adriana KNÁPKOVÁ. Výkonnost podniku z pohledu finančního manažera. 3. vyd. Praha: Linde, 2012, 333 s. ISBN 978-80-7201-872-7.
VYSUŠIL, Jiří. Metoda Balanced Scorecard v souvislostech: implementace a úspěšná realizace v řízení podniku. Praha: Profess Consulting, 2004, 120 s. ISBN 80-7259-005-7.
Přílohy volně vložené
CD ROM
Přílohy vázané v práci
grafy, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Vedoucí DP: Kramná Eva, Ing. Ph.D., Navržený počet bodů 26 b.
Výnosnost kapitálu vloženého vlastníky do společnosti se v posledním analyzovaném roce zdvojnásobila. V čem tkví úspěšnost společnosti?
Jak byla vaše práce přijata managementem společnosti? Pokud pozitivně, uveďte důvody, které vedou společnost ke snaze implementovat koncept BSC do svého řízení? Zodpovězeny zcela
Oponent DP: Otrusinová Milana, Ing. Ph.D., Navržený počet bodů 25 b.
V rámci návrhu zlepšení výběru nových zákazníků zvažujete i hledisko solventnosti? Zodpovězena zcela
doc. Strouhal: Jaký dopad může mít implementace na hodnotu společnosti do budoucna? Zodpovězena zcela