Diplomová práce se zabývá realizací Lean Six Sigma projektu ve firmě XY. V teoretické části jsou zpracována teoretická východiska, která jsou v následujících částech aplikována v praxi. Obsahem praktické části je zpracování reálného projektu, který je veden pomocí metodiky DMAIC. Analytická část zahrnuje fáze Definovat, Měřit a Analyzovat a jejím výstupem jsou navržená řešení k implementaci. Obsahem projektové části diplomové práce jsou fáze Zlepšit a Řídit a jejím výstupem je aplikace navrhnutých řešení.
Anotace v angličtině
The aim of this diploma thesis is the realization of Lean Six Sigma project in company XY. The theoretical part of the thesis defines terms and foundations used and implemented in further practical parts of the thesis. The content of practical part is the real project im-plementation managed by DMAIC method. The analytic part contents folowing sections of DMAIC method: Define, Measure and Analyze. The project part describes the two last section of DMAIC: Implement and Control, and is about implementation of suggested solutions found out in previous analytic part.
Klíčová slova
Lean Six Sigma, DMAIC, MOST, mapování toku hodnot, MSA
Klíčová slova v angličtině
Lean Six Sigma, DMAIC, MOST, Value Stream Mapping, MSA
Rozsah průvodní práce
115 s. (112 927 znaků)
Jazyk
CZ
Anotace
Diplomová práce se zabývá realizací Lean Six Sigma projektu ve firmě XY. V teoretické části jsou zpracována teoretická východiska, která jsou v následujících částech aplikována v praxi. Obsahem praktické části je zpracování reálného projektu, který je veden pomocí metodiky DMAIC. Analytická část zahrnuje fáze Definovat, Měřit a Analyzovat a jejím výstupem jsou navržená řešení k implementaci. Obsahem projektové části diplomové práce jsou fáze Zlepšit a Řídit a jejím výstupem je aplikace navrhnutých řešení.
Anotace v angličtině
The aim of this diploma thesis is the realization of Lean Six Sigma project in company XY. The theoretical part of the thesis defines terms and foundations used and implemented in further practical parts of the thesis. The content of practical part is the real project im-plementation managed by DMAIC method. The analytic part contents folowing sections of DMAIC method: Define, Measure and Analyze. The project part describes the two last section of DMAIC: Implement and Control, and is about implementation of suggested solutions found out in previous analytic part.
Klíčová slova
Lean Six Sigma, DMAIC, MOST, mapování toku hodnot, MSA
Klíčová slova v angličtině
Lean Six Sigma, DMAIC, MOST, Value Stream Mapping, MSA
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
Teoretická část
Zpracujte literární rešerši v dané oblasti a formulujte teoretická východiska pro zpracování praktické části diplomové práce.
Praktická část
Proveďte analýzu současného stavu procesu výroby a kontroly kvality na lince BMS.
Zhodnoťte výsledky analýzy a navrhněte ideový záměr, který povede k eliminaci kontroly kvality prováděné externí firmou.
Realizujte projekt na základě metodické struktury DMAIC.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
Teoretická část
Zpracujte literární rešerši v dané oblasti a formulujte teoretická východiska pro zpracování praktické části diplomové práce.
Praktická část
Proveďte analýzu současného stavu procesu výroby a kontroly kvality na lince BMS.
Zhodnoťte výsledky analýzy a navrhněte ideový záměr, který povede k eliminaci kontroly kvality prováděné externí firmou.
Realizujte projekt na základě metodické struktury DMAIC.
Závěr
Seznam doporučené literatury
PLURA, Jiří. Plánování a neustálé zlepšování jakosti. Vyd. 1. Praha: Computer Press, 2001, 244 s. ISBN 80-722-6543-1.
SHINGO, Shigeo a Andrew P DILLON. A study of the Toyota production system from an industrial engineering viewpoint. Rev. ed. Cambridge, Mass.: Productivity Press, c1989, xxxiv, 257 s. ISBN 09-152-9917-8.
TAYLOR, Gerald M. Lean six sigma service excellence: a guide to green belt certification and bottom line improvement. Ft. Lauderdale, Fla.: J. Ross Pub., c2009, xix, 289 s. ISBN 978-160-4270-068.
TUČEK, David a Roman BOBÁK. Výrobní systémy. Vyd. 2. uprav. Zlín: Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně, 2006, 298 s. ISBN 80-731-8381-1.
WILSON, Lonnie. How to implement lean manufacturing. New York: McGraw-Hill, c2010, xv, 316 s. ISBN 978-0-07-162507-4.
Seznam doporučené literatury
PLURA, Jiří. Plánování a neustálé zlepšování jakosti. Vyd. 1. Praha: Computer Press, 2001, 244 s. ISBN 80-722-6543-1.
SHINGO, Shigeo a Andrew P DILLON. A study of the Toyota production system from an industrial engineering viewpoint. Rev. ed. Cambridge, Mass.: Productivity Press, c1989, xxxiv, 257 s. ISBN 09-152-9917-8.
TAYLOR, Gerald M. Lean six sigma service excellence: a guide to green belt certification and bottom line improvement. Ft. Lauderdale, Fla.: J. Ross Pub., c2009, xix, 289 s. ISBN 978-160-4270-068.
TUČEK, David a Roman BOBÁK. Výrobní systémy. Vyd. 2. uprav. Zlín: Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně, 2006, 298 s. ISBN 80-731-8381-1.
WILSON, Lonnie. How to implement lean manufacturing. New York: McGraw-Hill, c2010, xv, 316 s. ISBN 978-0-07-162507-4.
Přílohy volně vložené
1 disketa
Přílohy vázané v práci
mapy, grafy, plány, schémata, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Ing. Pavlína Pivodová, vedoucí práce, 26 b.
1. Jak jste korigovali přístup hodnotitelů (zajistili totožné vnímání kvality) při ověřování kontrolního mechanismu (kap. 9.1.1)? Jaký přístup používáte po zlepšení, zdůvodněte. - zodpovězeno zcela 2. Okomentujte zakomponování kontroly pinu na pracoviště 344 namísto pracovišť ostatních na lince (obr. 36). 3. Jak je projekt (výsledky projektu) úspěšný/neúspěšný v současnosti? Ing. Martin Hrabal, oponent práce, 25 b. 1. Má společnost XY implementovanou strukturu black beltů, green beltů a vlastníků procesů? Pokud ano, jak? Pokud nikoliv, doporučil byste její zavedení? 2. Jaké softwarové nástroje byste doporučil pro podporu procesního řízení a Six Sigma metodiky ve společnosti XY? - zodpovězeno zcela 3. Jaká je způsobilost procesu před a po realizaci projektu DMAIC, tj., jaká je jeho hodnota sigma? Doc. Bobák: Jak byla zpracována SWOT analýza? - zodpovězeno zcela