Hlavním cílem diplomové práce je aplikace metody SMED ve společnosti TES Vsetín, s.r.o. Diplomová práce je rozdělena na dvě části. První z nich je teoretická část, ve které byly zpracovány teoretické poznatky z oblasti průmyslového inženýrství, štíhlé výroby, plýtvání, metody SMED, standardizace a dalších metod. V praktické části je nejdříve
představena společnost TES Vsetín, s.r.o. a následně je provedena analýza současného stavu pracoviště a procesu seřízení na vybraném stroji. Na tuto část navazuje projektová část, ve které je aplikována metoda SMED. Výstupem metody jsou návrhy na zlepšení současného stavu. Na závěr práce jsou vyčísleny časové, finanční úspory, náklady projektu a jeho doba návratnosti.
Anotace v angličtině
The main goal of diploma thesis is application of SMED method in company TES Vsetin, Ltd. The diploma thesis is divided into two parts. The first of them is theoretical part, in which were processed theoretical knowledges of industrial engineering, lean manufacturing, waste, SMED method, standardization and other methods. In the practical part is firstly introduced TES Vsetin, Ltd. and subsequently the analysis of current state
of the workplace and changeover process is performed on the selected machine. This part is followed by the project part, in which SMED method is applied. The outputs of the method are suggestions for improving of the current situation. In the end of the thesis there are calculated time, financial savings, costs of the project and its payback period.
Klíčová slova
štíhlá výroba, SMED, plýtvání, průmyslové inženýrství, produktivita, OEE,
layout
Hlavním cílem diplomové práce je aplikace metody SMED ve společnosti TES Vsetín, s.r.o. Diplomová práce je rozdělena na dvě části. První z nich je teoretická část, ve které byly zpracovány teoretické poznatky z oblasti průmyslového inženýrství, štíhlé výroby, plýtvání, metody SMED, standardizace a dalších metod. V praktické části je nejdříve
představena společnost TES Vsetín, s.r.o. a následně je provedena analýza současného stavu pracoviště a procesu seřízení na vybraném stroji. Na tuto část navazuje projektová část, ve které je aplikována metoda SMED. Výstupem metody jsou návrhy na zlepšení současného stavu. Na závěr práce jsou vyčísleny časové, finanční úspory, náklady projektu a jeho doba návratnosti.
Anotace v angličtině
The main goal of diploma thesis is application of SMED method in company TES Vsetin, Ltd. The diploma thesis is divided into two parts. The first of them is theoretical part, in which were processed theoretical knowledges of industrial engineering, lean manufacturing, waste, SMED method, standardization and other methods. In the practical part is firstly introduced TES Vsetin, Ltd. and subsequently the analysis of current state
of the workplace and changeover process is performed on the selected machine. This part is followed by the project part, in which SMED method is applied. The outputs of the method are suggestions for improving of the current situation. In the end of the thesis there are calculated time, financial savings, costs of the project and its payback period.
Klíčová slova
štíhlá výroba, SMED, plýtvání, průmyslové inženýrství, produktivita, OEE,
layout
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
Teoretická část
Zpracujte literární rešerši se zaměřením na metodu SMED a formulujte teoretická východiska pro zpracování praktické části.
Praktická část
Zanalyzujte současný stav procesu přetypování na vybraném stroji.
Na základě analýzy vytvořte projekt aplikace metody SMED u vybraného stroje ve společnosti TES, Vsetín s.r.o.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
Teoretická část
Zpracujte literární rešerši se zaměřením na metodu SMED a formulujte teoretická východiska pro zpracování praktické části.
Praktická část
Zanalyzujte současný stav procesu přetypování na vybraném stroji.
Na základě analýzy vytvořte projekt aplikace metody SMED u vybraného stroje ve společnosti TES, Vsetín s.r.o.
Závěr
Seznam doporučené literatury
KEŘKOVSKÝ, Miloslav a Ondřej VALSA. Moderní přístupy k řízení výroby. 3., dopl. vyd. V Praze: C.H. Beck, 2012, 153 s. ISBN 978-80-7179-319-9.
KOŠTURIAK, Ján a Zbyněk FROLÍK. Štíhlý a inovativní podnik. 1. vyd. Praha: Alfa Publishing, 2006, 237 s. ISBN 80-868-5138-9.
MAŠÍN, Ivan a Milan VYTLAČIL. Nové cesty k vyšší produktivitě: metody průmyslového inženýrství. 1. vyd. Liberec: Institut průmyslového inženýrství, 2000, 311 s. ISBN 80-902235-6-7.
MAYNARD, Harold B a Kjell B ZANDIN. Maynard's Industrial Engineering Handbook. 5th ed. New York: McGraw-Hill, c2001, 1 sv. (různé stránkování). ISBN 0070411026.
SHINGO, Shigeo. A Revolution in Manufacturing: The SMED System. Portland, Oregon: Productivity Press, c1985, xxii, 361 s. ISBN 0915299038.
Seznam doporučené literatury
KEŘKOVSKÝ, Miloslav a Ondřej VALSA. Moderní přístupy k řízení výroby. 3., dopl. vyd. V Praze: C.H. Beck, 2012, 153 s. ISBN 978-80-7179-319-9.
KOŠTURIAK, Ján a Zbyněk FROLÍK. Štíhlý a inovativní podnik. 1. vyd. Praha: Alfa Publishing, 2006, 237 s. ISBN 80-868-5138-9.
MAŠÍN, Ivan a Milan VYTLAČIL. Nové cesty k vyšší produktivitě: metody průmyslového inženýrství. 1. vyd. Liberec: Institut průmyslového inženýrství, 2000, 311 s. ISBN 80-902235-6-7.
MAYNARD, Harold B a Kjell B ZANDIN. Maynard's Industrial Engineering Handbook. 5th ed. New York: McGraw-Hill, c2001, 1 sv. (různé stránkování). ISBN 0070411026.
SHINGO, Shigeo. A Revolution in Manufacturing: The SMED System. Portland, Oregon: Productivity Press, c1985, xxii, 361 s. ISBN 0915299038.
Přílohy volně vložené
1 CD
Přílohy vázané v práci
ilustrace, grafy, schémata, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Vedoucí práce Ing. Pavlína Pivodová, Ph.D.: 20 bodů
Otázky vedoucí: 1. Z 5S auditu nevyplývá: jsou všechny nástroje a nářadí na pracovišti opravdu potřebné pro výkon práce?: ZODPOVĚZENO ZCELA
2. Navrhujete na pracoviště nové úložné prostory pro nářadí a dále v layoutu zachováváte i současné skříně, z jakého důvodu?: ZODPOVĚZENO ZCELA
3. U zhodnocení rozboru činností jsou uvedeny souhrnné časy pouze pro část činností, proč nejsou v práci zohledněny všechny činnosti po konec seřízení?: ZODPOVĚZENO ZCELA
Oponent práce Ing. Ján Stupka: 22 bodů
Otázky oponenta:
1. Vzhledem k nárůstu objemu výroby a vyššímu stupni využití zařízení, zvažoval autor také provádění seřízení zapojením více operátorů?
2. V době diplomantova působení ve společnosti na daném stroji pracoval pouze 1 operátor, jaký postup by ale autor navrhoval, aby do budoucna mohlo dojít k co nejrychlejšímu zaškolení i jiných operátorů? : ZODPOVĚZENO ZCELA
3. Jak by bylo možné snížit riziko chyby a také zabezpečit budoucí zlepšování procesu seřízení? : ZODPOVĚZENO ZCELA
Další otázky:
Doc. Ing. Michal Šimon, Ph.D.: Proč byl oponent tak pozitivní v posudku a ohodnotil jen 22 body?: ZODPOVĚZENO ZCELA
Doc. Ing. Petr Briš, CSc.: Uspořil jste poměrně velkou částku, neuvažujete o zaměstnání v této společnosti?: ZODPOVĚZENO ZCELA