Cílem diplomové práce je racionalizace interních logistických procesů ve společnosti XY. Teoretická část obsahuje literární rešerši, která se zabývá základními informacemi o logistice, výrobní logistice, dále pak štíhlé výrobě, štíhlé logistice a podnikových informačních systémech. Součástí je také popis teoretických oblastí a analytických nástrojů, které jsou následně využity v části praktické. Praktická část je zaměřena na analýzu práce, identifikaci zbytečných pohybů a celkového plýtvání. Na základě analýz byly vytvořeny návrhy na odstranění zbytečných pohybů s ohledem na layout výrobní haly, reorganizaci procesů, zavedení prvků vizuálního řízení a plánování za účelem minimalizace nákladů na interní logistiku.
Anotace v angličtině
The thesis aims to rationalize internal logistics processes in company XY. The theoretical part includes a literature research, which deals with basic information about logistics, production logistics, as well as lean manufacturing, lean logistics and enterprise information systems. It also includes description of the theoretical areas and analytical tools that are subsequently used in the practical part. The practical part is focused on the work analysis, identification of unnecessary movements and total waste. Proposals based on the analyzes were made in order to minimize the costs of internal logistics by eliminating unnecessary movements with regard to factory building layout, processes reorganization and implementation of visual management and planning.
Cílem diplomové práce je racionalizace interních logistických procesů ve společnosti XY. Teoretická část obsahuje literární rešerši, která se zabývá základními informacemi o logistice, výrobní logistice, dále pak štíhlé výrobě, štíhlé logistice a podnikových informačních systémech. Součástí je také popis teoretických oblastí a analytických nástrojů, které jsou následně využity v části praktické. Praktická část je zaměřena na analýzu práce, identifikaci zbytečných pohybů a celkového plýtvání. Na základě analýz byly vytvořeny návrhy na odstranění zbytečných pohybů s ohledem na layout výrobní haly, reorganizaci procesů, zavedení prvků vizuálního řízení a plánování za účelem minimalizace nákladů na interní logistiku.
Anotace v angličtině
The thesis aims to rationalize internal logistics processes in company XY. The theoretical part includes a literature research, which deals with basic information about logistics, production logistics, as well as lean manufacturing, lean logistics and enterprise information systems. It also includes description of the theoretical areas and analytical tools that are subsequently used in the practical part. The practical part is focused on the work analysis, identification of unnecessary movements and total waste. Proposals based on the analyzes were made in order to minimize the costs of internal logistics by eliminating unnecessary movements with regard to factory building layout, processes reorganization and implementation of visual management and planning.
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
Teoretická část
Zpracujte literární rešerši v dané oblasti a formulujte teoretická východiska pro zpracování praktické části diplomové práce.
Praktická část
Proveďte analýzu současného stavu vztahující se na interní logistické procesy ve společnosti XY.
Na základě výsledků zhodnoťte a navrhněte možnosti pro zlepšení současného stavu.
Vypracujte projektový návrh řešení vedoucí k racionalizaci vnitrofiremních logistických procesů.
Zhodnoťte navrhovaná řešení.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
Teoretická část
Zpracujte literární rešerši v dané oblasti a formulujte teoretická východiska pro zpracování praktické části diplomové práce.
Praktická část
Proveďte analýzu současného stavu vztahující se na interní logistické procesy ve společnosti XY.
Na základě výsledků zhodnoťte a navrhněte možnosti pro zlepšení současného stavu.
Vypracujte projektový návrh řešení vedoucí k racionalizaci vnitrofiremních logistických procesů.
Zhodnoťte navrhovaná řešení.
Závěr
Seznam doporučené literatury
ČUJAN, Zdeněk a Zdeněk MÁLEK. Výrobní a obchodní logistika. 1. vyd. Zlín: Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně, 2008, 200 s. ISBN 978-80-7318-730-9.
DANĚK, Jan a Miroslav PLEVNÝ. Výrobní a logistické systémy. 1. vyd. Plzeň: Západočeská univerzita, 2005, vii, 212 s. ISBN 80-7043-416-3.
HARRISON, Alan a Remko I HOEK. Logistics management and strategy: competing through the supply chain. 4th ed. Harlow: Financial Times Prentice Hall, 2011, xxii, 360 s. ISBN 978-0-273-73022-4.
LAMBERT, Douglas M, Lisa M ELLRAM a James R STOCK. Logistika: příkladové studie, řízení zásob, přeprava a skladování, balení zboží. Vyd. 2. Praha: Computer Press, 2005, xviii, 589 s. ISBN 8025105040.
MYERSON, Paul. Lean supply chain and logistics management. New York: McGraw-Hill, c2012, xviii, 270 s. ISBN 978-0-07-176626-5.
Seznam doporučené literatury
ČUJAN, Zdeněk a Zdeněk MÁLEK. Výrobní a obchodní logistika. 1. vyd. Zlín: Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně, 2008, 200 s. ISBN 978-80-7318-730-9.
DANĚK, Jan a Miroslav PLEVNÝ. Výrobní a logistické systémy. 1. vyd. Plzeň: Západočeská univerzita, 2005, vii, 212 s. ISBN 80-7043-416-3.
HARRISON, Alan a Remko I HOEK. Logistics management and strategy: competing through the supply chain. 4th ed. Harlow: Financial Times Prentice Hall, 2011, xxii, 360 s. ISBN 978-0-273-73022-4.
LAMBERT, Douglas M, Lisa M ELLRAM a James R STOCK. Logistika: příkladové studie, řízení zásob, přeprava a skladování, balení zboží. Vyd. 2. Praha: Computer Press, 2005, xviii, 589 s. ISBN 8025105040.
MYERSON, Paul. Lean supply chain and logistics management. New York: McGraw-Hill, c2012, xviii, 270 s. ISBN 978-0-07-176626-5.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
ilustrace, grafy, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Paní Ing. Denisa Hrušecká, Ph.D., vedoucí práce: 27 b
Podařilo se některý z Vašich návrhů již aplikovat do praxe? Pokud ano, s jakým výsledkem? Zodpovězeno zcela Vidíte nějaká rizika, která by mohla ohrozit míru očekávaných přínosů při implementaci navržených zlepšení do praxe? Paní Ing. Eva Juřičková, Ph.D., oponent práce: 23 b Jakým způsobem byli vybráni pracovníci ke snímkování pracovních činností? Zodpovězeno zcela Došlo k realizaci Vašeho návrhu a potvrdily se Vaše předpoklady v praxi? S jakými výsledky? Prof. Chromjaková : Změnila se pracovní náplň zaměstnanců? Zodpovězeno zcela