Diplomová práce je zaměřena na projekt implementace konceptu Balanced Srorecard ve společnosti XY, s. r. o. Teoretická část se zabývá literární rešerší témat - tradiční a moderní měřítka výkonnosti podniku, Balanced Scorecard a jeho zavedení. V praktické části je provedena analýza vnějších a vnitřních podmínek společnosti XY, s. r. o., která slouží k zachycení a popisu současného stavu a také jako podklad pro navržení konceptu Balanced Scorecard. Cílem této diplomové práce je vypracování projektu, jak by společnost XY, s. r. o. měla postupovat při implementaci Balanced Scorecard.
Anotace v angličtině
Master thesis is focused on project of the implementation Balanced Scorecard concept in XY, s. r. o. company. Theoretic part deal with traditional and modern criteria efficiency, Balanced Scorecard and his implementation. In practical part is effected analysis of external and internal conditions of the company XY, s. r. o.. That's important for capture of actual conditions and is the base for designing BSC concept. The Aim of this dissertation work is elaboration of project, how the company XY, s. r. o. should proceed for implementation of Balanced Scorecard.
Klíčová slova
Výkonnost podniku, finanční analýza, SWOT analýza, PEST analýza, Ekonomická přidaná hodnota, Balanced Scorecard, strategie
Klíčová slova v angličtině
Business performance, financial analysis, SWOT analysis, PEST analysis, EVA, Balanced Scorecard, strategy
Rozsah průvodní práce
103 s.
Jazyk
CZ
Anotace
Diplomová práce je zaměřena na projekt implementace konceptu Balanced Srorecard ve společnosti XY, s. r. o. Teoretická část se zabývá literární rešerší témat - tradiční a moderní měřítka výkonnosti podniku, Balanced Scorecard a jeho zavedení. V praktické části je provedena analýza vnějších a vnitřních podmínek společnosti XY, s. r. o., která slouží k zachycení a popisu současného stavu a také jako podklad pro navržení konceptu Balanced Scorecard. Cílem této diplomové práce je vypracování projektu, jak by společnost XY, s. r. o. měla postupovat při implementaci Balanced Scorecard.
Anotace v angličtině
Master thesis is focused on project of the implementation Balanced Scorecard concept in XY, s. r. o. company. Theoretic part deal with traditional and modern criteria efficiency, Balanced Scorecard and his implementation. In practical part is effected analysis of external and internal conditions of the company XY, s. r. o.. That's important for capture of actual conditions and is the base for designing BSC concept. The Aim of this dissertation work is elaboration of project, how the company XY, s. r. o. should proceed for implementation of Balanced Scorecard.
Klíčová slova
Výkonnost podniku, finanční analýza, SWOT analýza, PEST analýza, Ekonomická přidaná hodnota, Balanced Scorecard, strategie
Klíčová slova v angličtině
Business performance, financial analysis, SWOT analysis, PEST analysis, EVA, Balanced Scorecard, strategy
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
Teoretická část
Proveďte průzkum literárních pramenů a zpracujte teoretické a metodické východiska potřebné pro zpracování analytické a projektové části.
Praktická část
Proveďte analýzu vnějších a vnitřních podmínek fungování společnosti XY, s.r.o.
Vypracujte projekt implementace Balanced Scorecard ve společnosti XY, s.r.o.
Proveďte nákladovou a rizikovou analýzu projektu implementace Balanced Scorecard ve společnosti XY, s.r.o.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
Teoretická část
Proveďte průzkum literárních pramenů a zpracujte teoretické a metodické východiska potřebné pro zpracování analytické a projektové části.
Praktická část
Proveďte analýzu vnějších a vnitřních podmínek fungování společnosti XY, s.r.o.
Vypracujte projekt implementace Balanced Scorecard ve společnosti XY, s.r.o.
Proveďte nákladovou a rizikovou analýzu projektu implementace Balanced Scorecard ve společnosti XY, s.r.o.
Závěr
Seznam doporučené literatury
HORVÁTH & PARTNERS. Balanced Scorecard v praxi. 1. vyd. Praha: Profess Consulting, 2002, 386 s. ISBN 80-725-9018-9.
KAPLAN, Robert S. a David P. NORTON. The balanced scorecard: translating strategy into action. Boston, Mass.: Harvard Business School Press, c1996, 322 s. ISBN 08-758-4651-3.
NIVEN, Paul R. Balanced scorecard step-by-step: maximizing performance and maintaining results. 2nd ed. Hoboken, N.J.: Wiley, c2006, 318 p. ISBN 978-047-1780-496.
VYSUŠIL, Jiří. Metoda Balanced Scorecard v souvislostech: implementace a úspěšná realizace v řízení podniku. Praha: Profess Consulting, 2004, 120 s. Poradce controllingu. ISBN 80-725-9005-7.
Seznam doporučené literatury
HORVÁTH & PARTNERS. Balanced Scorecard v praxi. 1. vyd. Praha: Profess Consulting, 2002, 386 s. ISBN 80-725-9018-9.
KAPLAN, Robert S. a David P. NORTON. The balanced scorecard: translating strategy into action. Boston, Mass.: Harvard Business School Press, c1996, 322 s. ISBN 08-758-4651-3.
NIVEN, Paul R. Balanced scorecard step-by-step: maximizing performance and maintaining results. 2nd ed. Hoboken, N.J.: Wiley, c2006, 318 p. ISBN 978-047-1780-496.
VYSUŠIL, Jiří. Metoda Balanced Scorecard v souvislostech: implementace a úspěšná realizace v řízení podniku. Praha: Profess Consulting, 2004, 120 s. Poradce controllingu. ISBN 80-725-9005-7.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
grafy, schémata, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Vedoucí DP: Ing. Jitka Foltýnková, Navržený počet bodů 24 b.
Oponent DP: Ing. Michaela Blahová, Ph.D., Navržený počet bodů 19 b.
Vedoucí DP: Jaké řešení byste navrhli na dodržování splatnosti pohledávek? Jakým způsobem získávat a oslovovat nové pracovní síly z řad studentů? Zodpovězena zcela
Oponent DP: 1.V rámci výpočtu nákladů na vlastní kapitál (str. 71) jste využila metody CAPM s náhradními odhady ß. Proč jste nepožila více metod pro zpřesnění odhadu?
2.Při výpočtu nákladů na cizí kapitál u bankovních úvěrů (str. 72) jste využila nepřímé odvození úrokové míry z dopočtu přes nákladové úroky. Proč jste neuvedla reálné sazby dle úvěrových smluv?
3.Předpokládate, že je stanovená cílová hodnota (tj. 30%) u ukazatele ROE ve finanční perspektivě při stanovení měřítek ke strategickým cílům (str. 80) dosažitelná, pokud se ROE ve sledované firmě v analyzovaném období 2010 - 2013 pohybovalo v průměru na úrovni 17% a v odvětví na úrovni 12%? Zodpovězena zcela
doc. Knápková: V práci chybí originální výkazy společnosti. Proč jste je neuvedla? Zodpovězena zcela
doc. Král´: Podle čeho jste stanovila cílovou hodnotu ROE na 30 %? Zodpovězena částečně
dr. Dobeš: Proč jste v práci uvedla SWOT a PEST analýzu v takovém rozsahu? Zodpovězena částečně
doc. Knápková: Základem pro BSC je vize. Dle mého názoru je Vámi stanovená vize nejasná. Proč jste ji stanovila jako 4 cíle, které jsou vzájemně nekomplementární? Proč Vám chybí v jednotlivých částech zodpovědnost za splnění cílů? Zodpovězena částečně