Cílem diplomové práce je analyzovat současné nastavení zaměstnaneckých benefitů v podniku XY a navrhnout doporučení, vedoucí ke zlepšení využití zaměstnaneckých výhod jak pro zaměstnance, tak pro zaměstnavatele, z hlediska daňového zvýhodnění. Teoretická část je zaměřena na odměňování zaměstnanců, možnosti poskytování zaměstnaneckých benefitů, jejich členění, a to zda jsou či nejsou daňově zvýhodněny. Analytická část je orientována především na podnik, jeho charakteristiku, současný stav zaměstnaneckých výhod, spokojenost a preference zaměstnanců, a to jak nabízené výhody ovlivňují zdanění. Projektová část je zaměřena na projekt, který na základě výsledků předchozí analýzy, nastaví doporučení pro zlepšení systému zaměstnaneckých výhod. Projekt bude podroben rizikové, časové, nákladové a odpovědnostní analýze.
Anotace v angličtině
The aim of the thesis is to analyze the current setting of employee benefits in XY company and propose recommendations for improving the use of employee benefits for both employees and employers from the point of view of the tax advantage. The theoretical part is focused on the remuneration of employees, the possibility of providing employee benefits, their classification, and whether or not they are tax advantaged. The analytical part is oriented mainly on the company, its characteristics, the current state of employee benefits satisfaction and preferences of the employees, and both offered benefits affect taxation. The project part is focused on the project that based on the results of the previous analysis, sets of recommendations for improving the system of employee benefits. The project will be subjected to the risk, time, cost and liability analysis.
Klíčová slova
systém odměňování, motivace, zaměstnanecké benefity, zaměstnanec, zaměstnavatel
Klíčová slova v angličtině
the remuneration system, motivation, employee benefits, employee, employer
Rozsah průvodní práce
129 s.
Jazyk
CZ
Anotace
Cílem diplomové práce je analyzovat současné nastavení zaměstnaneckých benefitů v podniku XY a navrhnout doporučení, vedoucí ke zlepšení využití zaměstnaneckých výhod jak pro zaměstnance, tak pro zaměstnavatele, z hlediska daňového zvýhodnění. Teoretická část je zaměřena na odměňování zaměstnanců, možnosti poskytování zaměstnaneckých benefitů, jejich členění, a to zda jsou či nejsou daňově zvýhodněny. Analytická část je orientována především na podnik, jeho charakteristiku, současný stav zaměstnaneckých výhod, spokojenost a preference zaměstnanců, a to jak nabízené výhody ovlivňují zdanění. Projektová část je zaměřena na projekt, který na základě výsledků předchozí analýzy, nastaví doporučení pro zlepšení systému zaměstnaneckých výhod. Projekt bude podroben rizikové, časové, nákladové a odpovědnostní analýze.
Anotace v angličtině
The aim of the thesis is to analyze the current setting of employee benefits in XY company and propose recommendations for improving the use of employee benefits for both employees and employers from the point of view of the tax advantage. The theoretical part is focused on the remuneration of employees, the possibility of providing employee benefits, their classification, and whether or not they are tax advantaged. The analytical part is oriented mainly on the company, its characteristics, the current state of employee benefits satisfaction and preferences of the employees, and both offered benefits affect taxation. The project part is focused on the project that based on the results of the previous analysis, sets of recommendations for improving the system of employee benefits. The project will be subjected to the risk, time, cost and liability analysis.
Klíčová slova
systém odměňování, motivace, zaměstnanecké benefity, zaměstnanec, zaměstnavatel
Klíčová slova v angličtině
the remuneration system, motivation, employee benefits, employee, employer
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
Teoretická část
Zpracujte problematiku personálního odměňování se zaměřením na zaměstnanecké benefity a stanovte teoretická východiska pro praktickou část.
Praktická část
Charakterizujte podnik a analyzujte stav řízení zaměstnaneckých benefitů ve vybraném podniku.
Vytvořte projekt pro zlepšení využití zaměstnaneckých benefitů.
Zhodnoťte přínosy, náklady a rizika pro vybraný podnik.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
Teoretická část
Zpracujte problematiku personálního odměňování se zaměřením na zaměstnanecké benefity a stanovte teoretická východiska pro praktickou část.
Praktická část
Charakterizujte podnik a analyzujte stav řízení zaměstnaneckých benefitů ve vybraném podniku.
Vytvořte projekt pro zlepšení využití zaměstnaneckých benefitů.
Zhodnoťte přínosy, náklady a rizika pro vybraný podnik.
Závěr
Seznam doporučené literatury
BEAM, Burton a John MCFADDEN. Employee Benefits. Hardcover, 2000. 693 s. ISBN-13: 978-0793139606.
DLABAČOVÁ, Jana. a kol. Zaměstnanecké benefity. Praha: Svaz účetních, 2012. 64 s. ISBN 978-80-87367-28-5.
KOCIANOVÁ, Renata. Personální činnosti a metody personální práce. Praha: Grada, 2010. 215 s. ISBN 978-80-247-2497-3.
MACHÁČEK, Ivan. Zaměstnanecké benefity a daně. 3. vyd. Praha: Wolters Kluwer Česká republika, 2013. 199 s. ISBN 978-80-7478-000-4.
STOREY, John. New Perspectives on Human Resource Management. London: Routledge, 1992. 205 s. ISBN 0-415-01041-1.
Seznam doporučené literatury
BEAM, Burton a John MCFADDEN. Employee Benefits. Hardcover, 2000. 693 s. ISBN-13: 978-0793139606.
DLABAČOVÁ, Jana. a kol. Zaměstnanecké benefity. Praha: Svaz účetních, 2012. 64 s. ISBN 978-80-87367-28-5.
KOCIANOVÁ, Renata. Personální činnosti a metody personální práce. Praha: Grada, 2010. 215 s. ISBN 978-80-247-2497-3.
MACHÁČEK, Ivan. Zaměstnanecké benefity a daně. 3. vyd. Praha: Wolters Kluwer Česká republika, 2013. 199 s. ISBN 978-80-7478-000-4.
STOREY, John. New Perspectives on Human Resource Management. London: Routledge, 1992. 205 s. ISBN 0-415-01041-1.
Přílohy volně vložené
1 CD
Přílohy vázané v práci
ilustrace, grafy, schémata, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Ing. Petr Novák, Ph.D. (vedoucí, 28 b).
Ing. Petr Bačík, Ph.D. (oponent, 30 b).
1. V časové analýze neuvádíte konkrétní datum zavedení projektu, co by se stalo s realizací projektu, kdyby bylo zavedení výrazně oddáleno například v horizontu přibližně dvou let? Mělo by časové zpoždění zásadní dopad na realizaci projektu? Pokud ano, v jakých oblastech. (zodpovězeno zcela).
2. Byl tento projekt v podniku již představen? Pokud ne, jakým způsobem bude práce projednána s vedením společnosti? Které konkrétní přínosy, jsou, podle vašeho názoru pro podnik stěžejní a budou při jednání zmíněny? (zodpovězeno zcela). Pavel Taraba: Jaký by byl hlavní ekonomický přínos projektu? (zodpovězeno zcela).