Tato diplomová práce se zabývá návrhem a implementací systému měření výrobních procesů. Teoretická část je zaměřena na popsání výhod procesního přístupu, definici a rozdě-lení procesů. Dále jsou popisovány charakteristiky různých procesů. Rovněž se zaměřuje na popis základních nástrojů Lean production a definici termínů jako jsou VA index, lead time, throughput time a standardizace. Také jsou zmíněny nejčastější formy plýtvání.Analytická část je zaměřena na analýzu výrobních procesů ve sledované společnosti, jejich pojmenování a definici hranic jednotlivých procesů. V závěru je vytvořena procesní mapa.V projektové části je proveden návrh systému měření.
Anotace v angličtině
This paper focuses on designing and implementing a performance measurement system for production processes. The theoretical part describes the advantages of the process approach, defining and dividing production processes. Afterwards, the essential characteristics of processes are mentioned. The basic tools of lean production and some fundamental terms like VA index, lead time, throughput time and standardization are also described. The most common types of wastage in processes are mentioned as well. The analytical part is based on analysis of production processes in a particular company, their designation and process frontier determination, resulting in a process map.In the project part, description is given on the measuring system conducted.
production processes, process management, process approach, measurement, performance, improvement, process time
Rozsah průvodní práce
113 s.
Jazyk
CZ
Anotace
Tato diplomová práce se zabývá návrhem a implementací systému měření výrobních procesů. Teoretická část je zaměřena na popsání výhod procesního přístupu, definici a rozdě-lení procesů. Dále jsou popisovány charakteristiky různých procesů. Rovněž se zaměřuje na popis základních nástrojů Lean production a definici termínů jako jsou VA index, lead time, throughput time a standardizace. Také jsou zmíněny nejčastější formy plýtvání.Analytická část je zaměřena na analýzu výrobních procesů ve sledované společnosti, jejich pojmenování a definici hranic jednotlivých procesů. V závěru je vytvořena procesní mapa.V projektové části je proveden návrh systému měření.
Anotace v angličtině
This paper focuses on designing and implementing a performance measurement system for production processes. The theoretical part describes the advantages of the process approach, defining and dividing production processes. Afterwards, the essential characteristics of processes are mentioned. The basic tools of lean production and some fundamental terms like VA index, lead time, throughput time and standardization are also described. The most common types of wastage in processes are mentioned as well. The analytical part is based on analysis of production processes in a particular company, their designation and process frontier determination, resulting in a process map.In the project part, description is given on the measuring system conducted.
production processes, process management, process approach, measurement, performance, improvement, process time
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
Teoretická část
Zpracujte literární rešerši a formulujte teoretická východiska spojená s danou problematikou.
Praktická část
Popište a zhodnoťte současný stav sledování výkonnosti výrobních procesů ve společnosti XY.
Proveďte analýzu výrobních procesů společnosti a navrhněte zlepšení současného stavu.
Na základě analýzy vypracujte projekt na vytvoření nového systému měření a proveďte jeho implementaci.
Zhodnoťte vypracovaný projekt.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
Teoretická část
Zpracujte literární rešerši a formulujte teoretická východiska spojená s danou problematikou.
Praktická část
Popište a zhodnoťte současný stav sledování výkonnosti výrobních procesů ve společnosti XY.
Proveďte analýzu výrobních procesů společnosti a navrhněte zlepšení současného stavu.
Na základě analýzy vypracujte projekt na vytvoření nového systému měření a proveďte jeho implementaci.
Zhodnoťte vypracovaný projekt.
Závěr
Seznam doporučené literatury
DENNIS, Pascal. Lean production simplified: a plain language guide to the world's most powerful production system. New York: Productivity Press, c2002, xiv, 170 p. ISBN 15-632-7262-8.
KAPLAN, Robert S. Measures for manufacturing excellence. Boston, Mass.: Harvard Business School Press, c1990, 408 p. ISBN 08-758-4229-1.
MAŠÍN, Ivan a Milan VYTLAČIL. Nové cesty k vyšší produktivitě: metody průmyslového inženýrství. 1. vyd. Liberec: Institut průmyslového inženýrství, 2000, 311 s. ISBN 80-902-2356-7.
SVOZILOVÁ, Alena. Zlepšování podnikových procesů. 1. vyd. Praha: Grada, 2011, 223 s. Expert (Grada). ISBN 978-80-247-3938-0.
ŠMÍDA, Filip. Zavádění a rozvoj procesního řízení ve firmě. 1. vyd. Praha: Grada, 2007, 293 s. ISBN 978-80-247-1679-4.
Seznam doporučené literatury
DENNIS, Pascal. Lean production simplified: a plain language guide to the world's most powerful production system. New York: Productivity Press, c2002, xiv, 170 p. ISBN 15-632-7262-8.
KAPLAN, Robert S. Measures for manufacturing excellence. Boston, Mass.: Harvard Business School Press, c1990, 408 p. ISBN 08-758-4229-1.
MAŠÍN, Ivan a Milan VYTLAČIL. Nové cesty k vyšší produktivitě: metody průmyslového inženýrství. 1. vyd. Liberec: Institut průmyslového inženýrství, 2000, 311 s. ISBN 80-902-2356-7.
SVOZILOVÁ, Alena. Zlepšování podnikových procesů. 1. vyd. Praha: Grada, 2011, 223 s. Expert (Grada). ISBN 978-80-247-3938-0.
ŠMÍDA, Filip. Zavádění a rozvoj procesního řízení ve firmě. 1. vyd. Praha: Grada, 2007, 293 s. ISBN 978-80-247-1679-4.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
ilustrace, grafy, plány, schémata, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Paní Ing. Lucie Macurová, Ph.D., vedoucí práce: 30 b
Stručně nás seznamte s výsledky a názory na již Vámi implementovaný projekt ve společnosti XY. Jaký postoj zaujala společnost XY a samotní uživatelé (pracovníci) na základě zkušeností s jeho užíváním? Jaká rizika jsou spojena s užíváním Vámi navrhovaného sytému? Jak lze tato rizika eliminovat? Zodpovezeno zcela Pan Ing. Petr Mikulec, oponent práce: 27 b Na jaká úskalí / překážky jste při realizaci narazil, co brzdilo progres projektu a co naopak podporovalo hladký průběh? Kdybyste měl příležitost realizovat obdobný projekt ještě jednou, co byste na základě současné zkušenosti udělal jinak? Zodpovezeno zcela Doc. Tupa: Definoval jste meze KPI? Jaký přístup byste zvolil pro definování strategie? Zodpovezeno zcela Prof. Chromjaková: Uvažujete o zavedení metody ABC costing do Vašeho modelu? Zodpovezeno zcela Ing. Rosman: Kam ukládate data? Zodpovezeno zcela