Tématem této bakalářská práce je zefektivnění skladového hospodářství v Kovárně VIVA a.s. Má za cíl redukci pracovníků a činností, které se na tomto pracovišti vyskytují. Práce je rozdělena na část teoretickou, kde byla provedena analýza sekundárních dat a část praktickou, která obsahuje analýzu, jejímž východiskem byla pozorování, respektive pracovní snímky dne. Na základě této analýzy bylo zjištěno, že za stávající situace není možné redukovat počet pracovníků skladového hospodářství na jednoho. Proto jsou navrhnuta řeše-ní, kdy z finančního hlediska byly shledány výdejový automat a restrukturalizace skladu jako nejvhodnější návrhy. V poslední části je poté popsána implementace těchto návrhů i s potenciálním přínosem.
Anotace v angličtině
The topic of this bachelor thesis is improvement warehouse management in Kovárna VIVA a. s. The aim is to reduce staff and activities, that occurs at this workplace. Thesis is divided into a theoretical part, which deals with secondary data analysis and practically part, consists of analysis based on observation, or time-motion study. This analysis showed that is not possible to have only one warehouser in current situation. Therefore, there is suggested several recommendations. Company found vending machine and restructuring of the warehouse as the best proposal. In the last part is described implementation of these proposals with the potential benefit.
Klíčová slova
efektivita, plýtvání, sklad, skladování, snímek pracovního dne
Klíčová slova v angličtině
efficiency, waste, warehouse, warehousing, time-motion study
Rozsah průvodní práce
72 s. (71 989)
Jazyk
CZ
Anotace
Tématem této bakalářská práce je zefektivnění skladového hospodářství v Kovárně VIVA a.s. Má za cíl redukci pracovníků a činností, které se na tomto pracovišti vyskytují. Práce je rozdělena na část teoretickou, kde byla provedena analýza sekundárních dat a část praktickou, která obsahuje analýzu, jejímž východiskem byla pozorování, respektive pracovní snímky dne. Na základě této analýzy bylo zjištěno, že za stávající situace není možné redukovat počet pracovníků skladového hospodářství na jednoho. Proto jsou navrhnuta řeše-ní, kdy z finančního hlediska byly shledány výdejový automat a restrukturalizace skladu jako nejvhodnější návrhy. V poslední části je poté popsána implementace těchto návrhů i s potenciálním přínosem.
Anotace v angličtině
The topic of this bachelor thesis is improvement warehouse management in Kovárna VIVA a. s. The aim is to reduce staff and activities, that occurs at this workplace. Thesis is divided into a theoretical part, which deals with secondary data analysis and practically part, consists of analysis based on observation, or time-motion study. This analysis showed that is not possible to have only one warehouser in current situation. Therefore, there is suggested several recommendations. Company found vending machine and restructuring of the warehouse as the best proposal. In the last part is described implementation of these proposals with the potential benefit.
Klíčová slova
efektivita, plýtvání, sklad, skladování, snímek pracovního dne
Klíčová slova v angličtině
efficiency, waste, warehouse, warehousing, time-motion study
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
Teoretická část
Vypracujte literární rešerši týkající se problematiky průmyslového inženýrství se zaměřením na oblast logistiky a skladového hospodářství.
Praktická část
Analyzujte současnou situaci ve skladu náhradních dílů a skladu režijního materiálu ve společnosti Kovárna VIVA a. s. pomocí nástrojů průmyslového inženýrství.
Navrhněte vhodná opatření vedoucí k zefektivnění skladového hospodářství.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
Teoretická část
Vypracujte literární rešerši týkající se problematiky průmyslového inženýrství se zaměřením na oblast logistiky a skladového hospodářství.
Praktická část
Analyzujte současnou situaci ve skladu náhradních dílů a skladu režijního materiálu ve společnosti Kovárna VIVA a. s. pomocí nástrojů průmyslového inženýrství.
Navrhněte vhodná opatření vedoucí k zefektivnění skladového hospodářství.
Závěr
Seznam doporučené literatury
DRAHOTSKÝ, Ivo a Bohumil ŘEZNÍČEK. Logistika: procesy a jejich řízení. Vyd. 1. Brno: Computer Press, 2003, 334 s. ISBN 8072265210.
LAMBERT, Douglas M, Lisa M ELLRAM a James R STOCK. Logistika: příkladové studie, řízení zásob, přeprava a skladování, balení zboží. Vyd. 2. Praha: Computer Press, 2005, 589 s. ISBN 8025105040.
LUKOSZOVÁ, Xenie. Nákup a jeho řízení. Vyd. 1. Brno: Computer Press, 2004, 170 s. ISBN 80-251-0174-6.
SALVENDY, Gavriel. Handbook of industrial engineering: technology and operations management. 3rd ed. New York: Wiley, 2001, 2796 s. ISBN 0-471-33057-4.
ŠTŮSEK, Jaromír. Řízení provozu v logistických řetězcích. Vyd. 1. V Praze: C.H. Beck, 2007, 227 s. ISBN 978-80-7179-534-6.
Seznam doporučené literatury
DRAHOTSKÝ, Ivo a Bohumil ŘEZNÍČEK. Logistika: procesy a jejich řízení. Vyd. 1. Brno: Computer Press, 2003, 334 s. ISBN 8072265210.
LAMBERT, Douglas M, Lisa M ELLRAM a James R STOCK. Logistika: příkladové studie, řízení zásob, přeprava a skladování, balení zboží. Vyd. 2. Praha: Computer Press, 2005, 589 s. ISBN 8025105040.
LUKOSZOVÁ, Xenie. Nákup a jeho řízení. Vyd. 1. Brno: Computer Press, 2004, 170 s. ISBN 80-251-0174-6.
SALVENDY, Gavriel. Handbook of industrial engineering: technology and operations management. 3rd ed. New York: Wiley, 2001, 2796 s. ISBN 0-471-33057-4.
ŠTŮSEK, Jaromír. Řízení provozu v logistických řetězcích. Vyd. 1. V Praze: C.H. Beck, 2007, 227 s. ISBN 978-80-7179-534-6.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
mapy, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Vedoucí práce: Ing. Dobroslav Němec, celkem bodů: 27
Uplatnění vašich návrhů má značné finanční přínosy. Mohl byste se vyjádřit i k dalším případným přínosům těchto opatření pro firmu? Zodpovězeno zcela.
Oponent práce: Ing. Lucie Ťavodová, celkem bodů: 23
V návrzích a realizovaných řešeních nedošlo ke změnám layoutu, ani není na jeho změnu vyvíjen tlak. Myslíš si, že layout skladu je vhodně zvolen? Nebyla by možná nějaká další opatření ke zvýšení efektivity práce skladníka i návštěvníka skladu? Pokud ano, prosím nakresli. Zodpovězeno zcela.
Jak vidíš rozšíření metody kanban napříč všemi sklady, včetně skladu režijního materiálu a OOPP? Myslíš si, že je i zde možné, za současného fungování výdejníku, zavést kanban bez fyzické přítomnosti skladníka? Zodpovězeno zcela.
Jak vnímáš případnou implementaci automatizovaného skladovacího systému pro režijní materiál
a menší náhradní díly? Bylo by jeho využití i přes značné náklady produktivní? Uveď prosím 3 hlavní pozitiva a 3 hlavní negativa. Zodpovězeno zcela.
Doc. Edl: Kam chcete směřovat práci ve firmě, co bude další náplní práce? Zodpovězeno zcela.
Ing. Rosman: Má Kovárna VIVA a.s. konkurenci ve střední Evropě? Zodpovězeno zcela.