Diplomová práce se zabývá strategickým plánováním při zavádění nového výrobního pro-cesu ve firmě PROTEOR CZ s.r.o. Tento projekt, který začal v roce 2016, měl nahradit stávající výrobu pozitivních modelů za výrobu pomocí CAD/CAM technologie. Hlavním přínosem této technologie je zefektivnění výroby a zvýšení konkurenční výhody firmy.
V první části této diplomové práce jsou shrnuty teoretické poznatky z oblasti strategického managementu, strategického plánování a strategických analýz. Praktická část je pak věnována představením firmy, analýze vnitřního a vnějšího prostředí firmy včetně SWOT analýzy. V projektové části jsou představeny jednotlivé plánovací aktivity, které jsou spojené se zavedením nového výrobního procesu.
Anotace v angličtině
This thesis deals with the strategic planning during the installation of the new production process in the company PROTEOR CZ s.r.o. This project, which began in 2016, was supposed to replace existing production positive models with CAD/CAM technology. The main benefit of this technology is to make production more efficient and to increase the competitive advantage of the company.
The first part of this diploma thesis summarizes the theoretical knowledge from strategic management, strategic planning and strategic analyzes. The practical part is devoted to company presentation, analysis of the company's internal and external environment inclu-ding SWOT analysis. In the project part, individual planning activities are introduced which are connected with the introduction of a new production process.
Diplomová práce se zabývá strategickým plánováním při zavádění nového výrobního pro-cesu ve firmě PROTEOR CZ s.r.o. Tento projekt, který začal v roce 2016, měl nahradit stávající výrobu pozitivních modelů za výrobu pomocí CAD/CAM technologie. Hlavním přínosem této technologie je zefektivnění výroby a zvýšení konkurenční výhody firmy.
V první části této diplomové práce jsou shrnuty teoretické poznatky z oblasti strategického managementu, strategického plánování a strategických analýz. Praktická část je pak věnována představením firmy, analýze vnitřního a vnějšího prostředí firmy včetně SWOT analýzy. V projektové části jsou představeny jednotlivé plánovací aktivity, které jsou spojené se zavedením nového výrobního procesu.
Anotace v angličtině
This thesis deals with the strategic planning during the installation of the new production process in the company PROTEOR CZ s.r.o. This project, which began in 2016, was supposed to replace existing production positive models with CAD/CAM technology. The main benefit of this technology is to make production more efficient and to increase the competitive advantage of the company.
The first part of this diploma thesis summarizes the theoretical knowledge from strategic management, strategic planning and strategic analyzes. The practical part is devoted to company presentation, analysis of the company's internal and external environment inclu-ding SWOT analysis. In the project part, individual planning activities are introduced which are connected with the introduction of a new production process.
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
Teoretická část
Zpracujte teoretické poznatky z oblasti strategického managementu a strategického plánování.
Praktická část
Proveďte analýzu současného stavu vybrané firmy.
Na základě výsledku analýz vypracujte strategický plán pro zavádění nového technologického postupu ve vybrané firmě.
Vyhodnoťte projekt prostřednictvím časové a rizikové analýzy.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
Teoretická část
Zpracujte teoretické poznatky z oblasti strategického managementu a strategického plánování.
Praktická část
Proveďte analýzu současného stavu vybrané firmy.
Na základě výsledku analýz vypracujte strategický plán pro zavádění nového technologického postupu ve vybrané firmě.
Vyhodnoťte projekt prostřednictvím časové a rizikové analýzy.
Závěr
Seznam doporučené literatury
FOTR, Jiří a Ivan SOUČEK. Podnikatelský záměr a investiční rozhodování. 1. vyd. Praha: Grada, 2005, 356 s. ISBN 8024709392.
FOTR, Jiří. Tvorba strategie a strategické plánování: teorie a praxe. 1. vyd. Praha: Grada, 2012, 381 s. ISBN 9788024739854.
KAPLAN, Robert S. a David P. NORTON. Efektivní systém řízení strategie: nový nástroj zvyšování výkonnosti a vytváření konkurenční výhody. Vyd. 1. Praha: Management Press, 2010, 325 s. ISBN 9788072612031.
PARNELL, John A. Strategic management: theory and practice. 4th ed. Los Angeles: SAGE, c2014, 641 s. ISBN 9781452234984.
SADLER, Philip. Strategic management. 2nd ed. London: Kogan Page, c2003, 272 s. ISBN 0749439386.
Seznam doporučené literatury
FOTR, Jiří a Ivan SOUČEK. Podnikatelský záměr a investiční rozhodování. 1. vyd. Praha: Grada, 2005, 356 s. ISBN 8024709392.
FOTR, Jiří. Tvorba strategie a strategické plánování: teorie a praxe. 1. vyd. Praha: Grada, 2012, 381 s. ISBN 9788024739854.
KAPLAN, Robert S. a David P. NORTON. Efektivní systém řízení strategie: nový nástroj zvyšování výkonnosti a vytváření konkurenční výhody. Vyd. 1. Praha: Management Press, 2010, 325 s. ISBN 9788072612031.
PARNELL, John A. Strategic management: theory and practice. 4th ed. Los Angeles: SAGE, c2014, 641 s. ISBN 9781452234984.
SADLER, Philip. Strategic management. 2nd ed. London: Kogan Page, c2003, 272 s. ISBN 0749439386.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
-
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
VEDOUCÍ: doc. Kubík, 20 bodů
Jaké postavení má firma PROTEOR CZ na českém trhu? ZODPOVĚZENO ČÁSTEČNĚ
Jak se konkrétně provádí podle Vašeho návrhu skenování povrchu postižené části těla? ZODPOVĚZENO ČÁSTEČNĚ
OPONENT: Dr. Pivnička, 22 bodů
Jak vámi navrhovaný projekt ovlivní výsledky analýz (SWOT, Porterovu analýzu, atp.)? ZODPOVĚZENO ČÁSTEČNĚ
Doc. Staňková
Jsou vaše produkty spolufinancovány z veřejného zdravotního pojištění nebo si je pacient hradí sám? Kdo byl novým získaným segmentem zákazníků? ZODPOVĚZENO ČÁSTEČNĚ
prof. Slaný
Byli jste první firmou v oboru, která používá tento systém? ZODPOVĚZENO ČÁSTEČNĚ
Dr. Dobeš
Proč ve vaší práci nejsou doplněna aktuální data? ZODPOVĚZENO ČÁSTEČNĚ
Dr. Papadaki
Myslíte si, že platí 513/1991 Obchodní zákon? Co tento zákon nahradilo?