Cieľom diplomovej práce je pomocou princípov lean managementu zoštíhlenie pracoviska montáž a eliminácia foriem plytvania vo firme Ultraplast s.r.o.. Projekt je tvorený literárnou rozpravou z dostupných zdrojov z oblastí priemyselného inžinierstva, štíhlej výroby ako aj metodológiou DMAIC. V praktickej časti sa nachádza návrh optimálneho usporiadania pracoviska z hľadiska ergonómie, ktoré by malo zaistiť pozitívny vplyv na skrátenie priebežnej doby výroby a na účinnosť cyklu procesu. Na základe prevedených analýz by malo skrátenie priebežnej doby firme umožniť rýchlejšie reagovať na požiadavky zákazníka a priniesť pozitívny vplyv na pokles zásob.
Anotace v angličtině
The goal of this diploma thesis is to use the principles of lean management to lean work-place and eliminate forms of waste in the company Ultraplast Ltd. . The project consists of literary debate of the available resources of industrial engineering, lean manufacturing and the DMAIC methodology. In the practical part there is a proposal of the optimal arran-gement of workplace in terms of ergonomics that would ensure a positive impact on shor-tening lead times and the efficiency of the process cycle. By converting an analysis, just shortening the lead time should allow the company to respond more quickly to customer requests and bring a positive influence to decrease in inventories.
Cieľom diplomovej práce je pomocou princípov lean managementu zoštíhlenie pracoviska montáž a eliminácia foriem plytvania vo firme Ultraplast s.r.o.. Projekt je tvorený literárnou rozpravou z dostupných zdrojov z oblastí priemyselného inžinierstva, štíhlej výroby ako aj metodológiou DMAIC. V praktickej časti sa nachádza návrh optimálneho usporiadania pracoviska z hľadiska ergonómie, ktoré by malo zaistiť pozitívny vplyv na skrátenie priebežnej doby výroby a na účinnosť cyklu procesu. Na základe prevedených analýz by malo skrátenie priebežnej doby firme umožniť rýchlejšie reagovať na požiadavky zákazníka a priniesť pozitívny vplyv na pokles zásob.
Anotace v angličtině
The goal of this diploma thesis is to use the principles of lean management to lean work-place and eliminate forms of waste in the company Ultraplast Ltd. . The project consists of literary debate of the available resources of industrial engineering, lean manufacturing and the DMAIC methodology. In the practical part there is a proposal of the optimal arran-gement of workplace in terms of ergonomics that would ensure a positive impact on shor-tening lead times and the efficiency of the process cycle. By converting an analysis, just shortening the lead time should allow the company to respond more quickly to customer requests and bring a positive influence to decrease in inventories.
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody při zpracování práce.
Teoretická část
Na základě dostupných literárních zdrojů popište současné řízení výrobního procesu z hlediska výrobního programu a informačního systému pro praktickou část práce.
Praktická část
Analyzujte procesy řízení výroby a proveďte zhodnocení teoretických přístupů k řízení podnikových procesů.
Zpracujte návrh nového operativního řízení výroby.
Zhodnoťte podmínky realizace a přínosy projektu.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody při zpracování práce.
Teoretická část
Na základě dostupných literárních zdrojů popište současné řízení výrobního procesu z hlediska výrobního programu a informačního systému pro praktickou část práce.
Praktická část
Analyzujte procesy řízení výroby a proveďte zhodnocení teoretických přístupů k řízení podnikových procesů.
Zpracujte návrh nového operativního řízení výroby.
Zhodnoťte podmínky realizace a přínosy projektu.
Závěr
Seznam doporučené literatury
HIROYUKI, Sanada. 5S pro operátory: 5 pilířů vizuálního pracoviště. Brno: SC&C Partner, 2009, 105 s. ISBN 978-80-904099-1-0.
KEŘKOVSKÝ, Miloslav. Moderní přístupy k řízení výroby. 2. vydání. Praha: C. H. Beck, 2009. ISBN 978-80-7400-119-2.
PYZDEK, Thomas. The Six Sigma Handbook: A Complete Guide for Green Belts, Black Belts, and Managers at All Levels. United States of America: McGraw Hill, 2011, 831 s. ISBN 0-07-141015-5.
ŠTRUPL, Zdeněk. Průběžná doba výroby v Toyoda Gosei Czech, s. r. o. Úspěch: produktivita & inovace v souvislostech. 2011, č. 3, s. 27-32. ISSN 1803-5183.
WOMACK, Bobby. The machine that changed the world. 2. vydání. London: Simon & Shuster UK, 2013, 327 s. ISBN 978-1-8473-7055-6.
Seznam doporučené literatury
HIROYUKI, Sanada. 5S pro operátory: 5 pilířů vizuálního pracoviště. Brno: SC&C Partner, 2009, 105 s. ISBN 978-80-904099-1-0.
KEŘKOVSKÝ, Miloslav. Moderní přístupy k řízení výroby. 2. vydání. Praha: C. H. Beck, 2009. ISBN 978-80-7400-119-2.
PYZDEK, Thomas. The Six Sigma Handbook: A Complete Guide for Green Belts, Black Belts, and Managers at All Levels. United States of America: McGraw Hill, 2011, 831 s. ISBN 0-07-141015-5.
ŠTRUPL, Zdeněk. Průběžná doba výroby v Toyoda Gosei Czech, s. r. o. Úspěch: produktivita & inovace v souvislostech. 2011, č. 3, s. 27-32. ISSN 1803-5183.
WOMACK, Bobby. The machine that changed the world. 2. vydání. London: Simon & Shuster UK, 2013, 327 s. ISBN 978-1-8473-7055-6.
Přílohy volně vložené
1 CD ROM
Přílohy vázané v práci
ilustrace, mapy, grafy, plány, schémata, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Vedoucí: doc. Ing. Roman Bobák, Ph.D. - 24 bodů
Okomentujte stupeň dosažení stanovených přínosů 10 % zkrácení průběžné doby výroby a 20 % zkrácení vzdálenosti při manipulaci. Zodpovězeno zcela
Oponent: Ing. Pavel Rosman, Ph.D. - 22 bodů
Vzhledem k tomu, že navrhované části DP v kapitole 8.1.2 Změny neinvestičního charakteru (str. 72) uvádíte pouze stručné údaje, vyjádřete se konkrétněji k jednotlivým položkám a k reálnosti nákladů na realizaci Vašich návrhů a argumentačně je podložte. Specifikujte úzká místa při realizaci Vašich návrhů a opatření. Zodpovězeno zcela
Přibližte Vaše vlastní aktivity při sběru dat a specifikujte úzká místa z pohledu rizik při realizaci návrhů řešení.
Doc. Ing. Rastislav Rajnoha, Ph.D.
Jak jste přišla na číslo 18,56 minuty?
Pozn. Doc. Ing. Rastislav Rajnoha, Ph.D: Práce je velmi kvalitně zpracována, včetně zpracování všech ukazatelů. Zodpovězeno zcela
Prof. Ing. Pavel Ondrčka, CSc.: Je výrobek ve společnosti flexibilní? Zodpovězeno zcela