Bakalářská práce je zaměřena na time management vedoucích prodejen v akciové společnosti Baťa. V teoretické části je definován pojem time management, zmapován jeho vývoj a problémy, které při hospodaření s časem mohou nastat. Jsou zde popsány techniky, které napomáhají ke zvýšení úrovně time managementu a také faktory zabraňující v jeho efektivním využívání tzv. zloději času. Praktická část práce se zabývá analyzováním současné úrovně time managementu u vedoucích prodejen společnosti Baťa, a.s. Analýza je realizována prostřednictvím metody kvantitativního výzkumu, konkrétně dotazníkového šetření. Na základě získaných poznatků z dotazníků jsou navržena opatření, která vedou k zefektivnění hospodaření s časem.
Anotace v angličtině
This Bachelor Thesis is focusing on time management of store managers within Bata jointstock company. Theoretical part defines the concept of time management, examines its development and issues which may arise when managing time. Particular techniques helping to increase the time management effectiveness and factors preventing it (so called time thieves) are described there. Practical part then aims to analyze current level of time management of store managers within Bata company. Analysis is realized through methods of quantitative research, mainly via survey. Based on obtained findings of the survey particular recommendations, which should lead to more effective time management, are offered.
Klíčová slova
time management, generace time managementu, techniky time managementu, zloději času, prokrastinace, motivace, projevy selhání, vedoucí prodejny
Klíčová slova v angličtině
Time Management, Generations of Time Management, Techniques of Time Management, Time Thieves, Procrastination, Motivation, Failure Symptoms, Store Manager
Rozsah průvodní práce
66
Jazyk
CZ
Anotace
Bakalářská práce je zaměřena na time management vedoucích prodejen v akciové společnosti Baťa. V teoretické části je definován pojem time management, zmapován jeho vývoj a problémy, které při hospodaření s časem mohou nastat. Jsou zde popsány techniky, které napomáhají ke zvýšení úrovně time managementu a také faktory zabraňující v jeho efektivním využívání tzv. zloději času. Praktická část práce se zabývá analyzováním současné úrovně time managementu u vedoucích prodejen společnosti Baťa, a.s. Analýza je realizována prostřednictvím metody kvantitativního výzkumu, konkrétně dotazníkového šetření. Na základě získaných poznatků z dotazníků jsou navržena opatření, která vedou k zefektivnění hospodaření s časem.
Anotace v angličtině
This Bachelor Thesis is focusing on time management of store managers within Bata jointstock company. Theoretical part defines the concept of time management, examines its development and issues which may arise when managing time. Particular techniques helping to increase the time management effectiveness and factors preventing it (so called time thieves) are described there. Practical part then aims to analyze current level of time management of store managers within Bata company. Analysis is realized through methods of quantitative research, mainly via survey. Based on obtained findings of the survey particular recommendations, which should lead to more effective time management, are offered.
Klíčová slova
time management, generace time managementu, techniky time managementu, zloději času, prokrastinace, motivace, projevy selhání, vedoucí prodejny
Klíčová slova v angličtině
Time Management, Generations of Time Management, Techniques of Time Management, Time Thieves, Procrastination, Motivation, Failure Symptoms, Store Manager
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
Teoretická část
Zpracujte literární rešerši v oblasti time managementu.
Praktická část
Analyzujte současnou úroveň time managementu vedoucích prodejen společnosti Baťa, a.s.
Navrhněte opatření pro zlepšení time managementu vedoucích prodejen společnosti Baťa, a.s.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
Teoretická část
Zpracujte literární rešerši v oblasti time managementu.
Praktická část
Analyzujte současnou úroveň time managementu vedoucích prodejen společnosti Baťa, a.s.
Navrhněte opatření pro zlepšení time managementu vedoucích prodejen společnosti Baťa, a.s.
Závěr
Seznam doporučené literatury
ADAIR, John Eric. Jak řídit druhé i sám sebe. Vyd. 1. Brno: Computer Press, 2005, 172 s. ISBN 8025107841.
BRODSKÝ, Jan. Time management. Praha: Ústav práva a právní vědy, 2014, 109 s. ISBN 978-80-905247-9-8.
DRUCKER, Peter Ferdinand. Efektivní vedoucí. 2. vyd. Praha: Management Press, 2008, 205 s. ISBN 978-80-7261-189-8.
HELLER, Robert a Tim HINDLE. Essential manager's manual. 1st American ed. New York, N.Y.: DK Publishing, 1998, 864 s. ISBN 0-7894-3519-5.
KNOBLAUCH, Jörg. Time management: mějte svůj čas pod kontrolou. 1. české vyd. Praha: Grada, 2012, 206 s. ISBN 978-80-247-4431-5.
Seznam doporučené literatury
ADAIR, John Eric. Jak řídit druhé i sám sebe. Vyd. 1. Brno: Computer Press, 2005, 172 s. ISBN 8025107841.
BRODSKÝ, Jan. Time management. Praha: Ústav práva a právní vědy, 2014, 109 s. ISBN 978-80-905247-9-8.
DRUCKER, Peter Ferdinand. Efektivní vedoucí. 2. vyd. Praha: Management Press, 2008, 205 s. ISBN 978-80-7261-189-8.
HELLER, Robert a Tim HINDLE. Essential manager's manual. 1st American ed. New York, N.Y.: DK Publishing, 1998, 864 s. ISBN 0-7894-3519-5.
KNOBLAUCH, Jörg. Time management: mějte svůj čas pod kontrolou. 1. české vyd. Praha: Grada, 2012, 206 s. ISBN 978-80-247-4431-5.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
grafy, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Vedoucí práce doc. Ing. Miloslava Chovancová CSc. {-} 20 bodů
Jak se vzájemně podporují body v dotazníku a to bod 11) kolik hodin týdně byste optimálně potřebovali na zvládnutí těchto činností a bod 12) zpracování snímku týdne? Dne? ZODPOVĚZENO ZCELA
Můžete navrhnout stručnou osnovu vzdělávacího programu směřovaného na vedoucí prodejen? ZODPOVĚZENO ZCELA
Oponent práce Ing. Petra Kressová Ph.D. {-} 20 bodů
Jakým způsobem byl vybrán den, kdy respondenti dělali časový snímek dne? Zaznamenávali pouze jeden den? Stačí to ke kvalitní analýze? Proč snímky nejsou uvedeny v práci? Psali do nich respondenti i vyrušující telefonáty a jiné zloděje času i v jednotkách minut? (Příklad snímku dne v příloze totiž uvádí aktivity v délce 30 minut.) Jak jste posuzovala, zda nedávají přednost činnostem s nižší prioritou? Proč jste neřešila třeba i efektivnost pracovních porad? ZODPOVĚZENO ZCELA
Další otázky:
Prof. Ing. Ján Provazník CSc.: Víte co znamená outsourcing? ZODPOVĚZENO ZCELA