Předmětem diplomové práce je projekt modifikace sledovaných klíčových ukazatelů výkonnosti v oblasti výroby, logistiky a nákupu ve společnosti Meopta optika, s.r.o. Teoretická část definuje základní pojmy v oblasti podnikového controllingu, klíčových ukazatelů výkonnosti, reportingu a podnikových informačních systémů podporující funkce controllingu ve firmě.
Praktická část je uvedena charakteristikou vybraného podniku, na kterou navazuje rozsáhlá analýza sledovaných ukazatelů výkonnosti v oblasti výroby, logistiky a nákupu v podniku. Samotný projekt pak řeší nedostatky v systému monitorování ukazatelů v podniku, které byly zjištěny předchozí analýzou, navrhuje a zároveň i implementuje navržená opatření. V závěru projektu je provedeno zhodnocení celého projektu, včetně jeho příležitostí a hrozeb.
Anotace v angličtině
Diploma thesis is focused on KPI modification in the production, logistics and purchasing part of the company Meopta-optika, s.r.o. The theoretical part of the thesis defines basic concepts such as controlling, key performances indicators, reporting and enterprise information systems that support the function of controlling in company.
In the beginning of the practical part is a characteristic of the company Meopta optika, s.r.o. The following part is analysis of the monitored key performance indicators in the production, logistics and purchasing part of the company. Based on the results of analysis, the project of KPI modification is generated. Project deals with identified shortages, proposes measures and implements them. In conclusion, it is summarized basic prerequisites for a success rate of the project and possible risks.
Předmětem diplomové práce je projekt modifikace sledovaných klíčových ukazatelů výkonnosti v oblasti výroby, logistiky a nákupu ve společnosti Meopta optika, s.r.o. Teoretická část definuje základní pojmy v oblasti podnikového controllingu, klíčových ukazatelů výkonnosti, reportingu a podnikových informačních systémů podporující funkce controllingu ve firmě.
Praktická část je uvedena charakteristikou vybraného podniku, na kterou navazuje rozsáhlá analýza sledovaných ukazatelů výkonnosti v oblasti výroby, logistiky a nákupu v podniku. Samotný projekt pak řeší nedostatky v systému monitorování ukazatelů v podniku, které byly zjištěny předchozí analýzou, navrhuje a zároveň i implementuje navržená opatření. V závěru projektu je provedeno zhodnocení celého projektu, včetně jeho příležitostí a hrozeb.
Anotace v angličtině
Diploma thesis is focused on KPI modification in the production, logistics and purchasing part of the company Meopta-optika, s.r.o. The theoretical part of the thesis defines basic concepts such as controlling, key performances indicators, reporting and enterprise information systems that support the function of controlling in company.
In the beginning of the practical part is a characteristic of the company Meopta optika, s.r.o. The following part is analysis of the monitored key performance indicators in the production, logistics and purchasing part of the company. Based on the results of analysis, the project of KPI modification is generated. Project deals with identified shortages, proposes measures and implements them. In conclusion, it is summarized basic prerequisites for a success rate of the project and possible risks.
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
Teoretická část
Vypracujte literární rešerši z oblasti controllingu, KPI a reportingu.
Praktická část
Analyzujte současné KPI v oblasti výroby, logistiky a nákupu ve společnosti Meopta-optika, s.r.o.
Na základě provedené analýzy vypracujte projekt modifikace KPI v oblasti výroby, logistiky a nákupu ve společnosti Meopta-optika, s.r.o.
Vyhodnoťte přínosy a rizika navrhovaného řešení.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
Teoretická část
Vypracujte literární rešerši z oblasti controllingu, KPI a reportingu.
Praktická část
Analyzujte současné KPI v oblasti výroby, logistiky a nákupu ve společnosti Meopta-optika, s.r.o.
Na základě provedené analýzy vypracujte projekt modifikace KPI v oblasti výroby, logistiky a nákupu ve společnosti Meopta-optika, s.r.o.
Vyhodnoťte přínosy a rizika navrhovaného řešení.
Závěr
Seznam doporučené literatury
BÉBR, Richard a Petr DOUCEK. Informační systémy pro podporu manažerské práce. 1. vyd. Praha: Professional Publishing, 2005, 223 s. ISBN 8086419797.
ESCHENBACH, Rolf. Controlling. 2. vyd. Praha: ASPI, 2004, 814 s. ISBN 80-7357-035-1.
KOCMANOVÁ, Alena, Jiří HŘEBÍČEK a Marie PAVLÁKOVÁ DOČEKALOVÁ. Měření podnikové výkonnosti. 1. vyd. Brno: Littera, 2013, 252 s. ISBN 978-80-85763-77-5.
MARR, Bernard. Key performance indicators: the 75 measures every manager needs to know. 1st ed. Harlow, England: Pearson, 2012, 347 s. ISBN 978-0-273-75011-6.
PARMENTER, David. Key performance indicators: developing, implementing, and using winning KPIs. 2nd ed. Hoboken, N.J.: John Wiley & Sons, 2010, 299 s. ISBN 978-0-470-54515-7.
Seznam doporučené literatury
BÉBR, Richard a Petr DOUCEK. Informační systémy pro podporu manažerské práce. 1. vyd. Praha: Professional Publishing, 2005, 223 s. ISBN 8086419797.
ESCHENBACH, Rolf. Controlling. 2. vyd. Praha: ASPI, 2004, 814 s. ISBN 80-7357-035-1.
KOCMANOVÁ, Alena, Jiří HŘEBÍČEK a Marie PAVLÁKOVÁ DOČEKALOVÁ. Měření podnikové výkonnosti. 1. vyd. Brno: Littera, 2013, 252 s. ISBN 978-80-85763-77-5.
MARR, Bernard. Key performance indicators: the 75 measures every manager needs to know. 1st ed. Harlow, England: Pearson, 2012, 347 s. ISBN 978-0-273-75011-6.
PARMENTER, David. Key performance indicators: developing, implementing, and using winning KPIs. 2nd ed. Hoboken, N.J.: John Wiley & Sons, 2010, 299 s. ISBN 978-0-470-54515-7.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
grafy, schémata, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Vedoucí práce: Ing. Petr Novák, Ph.D. 26 bodů.
Toto téma se jeví jako poměrně úzce návazné na controlling. Jak v podniku controlling funguje a jaké jsou reportingové výstupy ať už za celou firmu nebo za jednotlivé její divize či úseky? Může Vaše návrhy oddělení controllingu efektivně využít? Zodpovězeno zcela.
Oponent práce: doc. Ing. Roman Zámečník, Ph.D. 24 bodů.
Které ze skupin ukazatelů zaměřených na lidské zdroje považujete za klíčové? Jakým způsobem budou implementovány Vaše návrhy? Zodpovězeno zcela.