Cieľom tejto diplomovej práce je zefektívnenie výrobného procesu vo vybranej spoločnosti prostredníctvom zavedenia metód priemyselného inžinierstva. Teoretická časť práce slúži ako podklad pre praktickú časť. Analytická časť obsahuje popis a analýzu súčasného stavu. Projektová časť popisuje na základe výsledkov analýzy súčasného stavu aplikáciu metódy 5S, vizualizáciu na pracovisku a zmenu layoutu. Záver projektovej časti obsahuje ekonomické zhodnotenie projektu.
Anotace v angličtině
The objective of this diploma thesis is to improve effectiveness of production process in selected company. The improvement should be based on the implementation of industrial engineering methods. Theoretical part of thesis is starting point for practical part. Analytical pat contains description, review and evaluation of present status. The design part describes an application of method 5S, visualization and a change of layout based on the results of analysis of current state. Finally, the design part includes an economic assessment of the project.
Klíčová slova
štíhla výroba, plytvanie, layout, metóda 5S, štandardizácia
Cieľom tejto diplomovej práce je zefektívnenie výrobného procesu vo vybranej spoločnosti prostredníctvom zavedenia metód priemyselného inžinierstva. Teoretická časť práce slúži ako podklad pre praktickú časť. Analytická časť obsahuje popis a analýzu súčasného stavu. Projektová časť popisuje na základe výsledkov analýzy súčasného stavu aplikáciu metódy 5S, vizualizáciu na pracovisku a zmenu layoutu. Záver projektovej časti obsahuje ekonomické zhodnotenie projektu.
Anotace v angličtině
The objective of this diploma thesis is to improve effectiveness of production process in selected company. The improvement should be based on the implementation of industrial engineering methods. Theoretical part of thesis is starting point for practical part. Analytical pat contains description, review and evaluation of present status. The design part describes an application of method 5S, visualization and a change of layout based on the results of analysis of current state. Finally, the design part includes an economic assessment of the project.
Klíčová slova
štíhla výroba, plytvanie, layout, metóda 5S, štandardizácia
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
Teoretická část
Zpracujte literární rešerši k dané oblasti a formulujte teoretická východiska pro zpracování analytické a projektové části.
Praktická část
Proveďte analýzu současného stavu na vybraných pracovištích v dané společnosti.
Zhodnoťte výsledky analýzy a formulujte návrh pro zlepšení výroby.
Zhodnoťte navrhovaná zlepšení.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
Teoretická část
Zpracujte literární rešerši k dané oblasti a formulujte teoretická východiska pro zpracování analytické a projektové části.
Praktická část
Proveďte analýzu současného stavu na vybraných pracovištích v dané společnosti.
Zhodnoťte výsledky analýzy a formulujte návrh pro zlepšení výroby.
Zhodnoťte navrhovaná zlepšení.
Závěr
Seznam doporučené literatury
KAVAN, Michal. Výrobní a provozní management. Praha: Grada Publishing, 2002, 424 s. ISBN 80-247-0199-5.
KOŠTURIAK, Ján. a Zbyněk FROLÍK. Štíhlý a inovativní podnik. Praha: Alfa Publishing, 2006, 237 s. ISBN 80-86851-38-9.
LIKER, Jeffrey.K. The Toyota Way: 14 Management Principles from the World's Greatest Manufacturer. New York: McGraw-Hill Professional, 2004, 350 s. ISBN 0071392319.
MAŠÍN, Ivan. Mapování hodnotového toku ve výrobních procesech. 1. vyd. Liberec: Institut průmyslového inženýrství, 2003, 311 s. ISBN 80-902235-9-1.
SALVENDY, Gavriel. Handbook of Industrial Engineering: Technology and Opera-tions Management. 3rd ed. New York: Wiley, 2001, 2796 p. ISBN 0-471-33057-4.
Seznam doporučené literatury
KAVAN, Michal. Výrobní a provozní management. Praha: Grada Publishing, 2002, 424 s. ISBN 80-247-0199-5.
KOŠTURIAK, Ján. a Zbyněk FROLÍK. Štíhlý a inovativní podnik. Praha: Alfa Publishing, 2006, 237 s. ISBN 80-86851-38-9.
LIKER, Jeffrey.K. The Toyota Way: 14 Management Principles from the World's Greatest Manufacturer. New York: McGraw-Hill Professional, 2004, 350 s. ISBN 0071392319.
MAŠÍN, Ivan. Mapování hodnotového toku ve výrobních procesech. 1. vyd. Liberec: Institut průmyslového inženýrství, 2003, 311 s. ISBN 80-902235-9-1.
SALVENDY, Gavriel. Handbook of Industrial Engineering: Technology and Opera-tions Management. 3rd ed. New York: Wiley, 2001, 2796 p. ISBN 0-471-33057-4.
Přílohy volně vložené
1 CD ROM
Přílohy vázané v práci
ilustrace, mapy, grafy, schémata, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Ing. Denisa Hrušecká, Ph.D, vedoucí práce: 20 b.
Při sestavování VSM jste vycházela z TNG postupů. Zkoušela jste ověřit, zda cyklové časy odpovídají zkušenosti? Víte jakou metodu firma používá pro nastavení cyklových časů pro TNG postupy? Jaké další metody, sloužící k tomuto účelu, znáte? Zodpovězeno zcela.
Pro výpočet návratnosti investice používáte úsporu v podobě hodin práce operátora. Lze tento ukazatel použít za všech okolností? Jak bude uspořený čas operátora využitý? Nebylo by vhodnější kalkulovat spíše se získaným potenciálem v podobě nárůstu produkce a tudíž i zisku společnosti? Nebo budou náklady na operátora sníženy i reálně (např. snížením úvazku)? Zodpovězeno zcela.
Ing. Eva Juřičková, Ph.D., oponent práce: 17 b.
Jakým způsobem jste stanovila bodové hodnocení pro Porterovu analýzu pět sil? Proč se autorka práce nedržela zavedené metodiky popsané například v knize autorů Keřkovský - Vykypěl? Kdo byl hodnotitelem provedené analýzy? Zodpovězeno zcela.
Jak byste vyčíslila mzdové náklady na zaměstnance, kteří na projektu pracovali? Vstupovaly tyto náklady do navrhovaného rozpočtu? Zodpovězeno zcela.
Ing. Pavlína Pivodová, Ph.D.
Vytkla barevné řešení při prezentování výstupů např. Snímků časového dne? Jakým zpsibem jste vysvětlovali a motivovali pracovníky k dodržování metody 5S, jak jste jim komunikovali přínosy? Jak pracovníci reagovali na zásah do jejich ''osbního pracovního prostoru? Jaká je zpětná vazba na zavedení metody 5S? Zodpovězeno zcela.