Tato diplomová práce se zabývá projektem aplikace metody SMED na vybraném zařízení ve společnosti TES Vsetín, s.r.o. Práce má dva hlavní celky a to teoretickou část, kde jsou zpracovány základy průmyslového inženýrství, štíhlého podniku, štíhlé výroby a metoda SMED. V praktické části je představena společnost a zařízení, které je podstatné pro pro-vedení analýzy současného stavu a následného zavedení metody SMED. V projektové části je tato metoda aplikována a následně jsou představeny návrhy na zkrácení doby přetypová-ní.
Anotace v angličtině
This diploma thesis deals with the project of application of the SMED method on selected equipment at TES Vsetín, s.r.o. The thesis has two main units, namely the theoretical part, where the basics of industrial engineering, lean enterprise, lean manufacturing and the SMED method are worked out. The practical part introduces the company and the equip-ment that is essential for the analysis of the current state and the subsequent introduction of the SMED method. In the project part, this method is applied and proposals for shorte-ning casting time are presented.
Klíčová slova
SMED, plýtvání, průmyslové inženýrství, štíhlá výroba
Tato diplomová práce se zabývá projektem aplikace metody SMED na vybraném zařízení ve společnosti TES Vsetín, s.r.o. Práce má dva hlavní celky a to teoretickou část, kde jsou zpracovány základy průmyslového inženýrství, štíhlého podniku, štíhlé výroby a metoda SMED. V praktické části je představena společnost a zařízení, které je podstatné pro pro-vedení analýzy současného stavu a následného zavedení metody SMED. V projektové části je tato metoda aplikována a následně jsou představeny návrhy na zkrácení doby přetypová-ní.
Anotace v angličtině
This diploma thesis deals with the project of application of the SMED method on selected equipment at TES Vsetín, s.r.o. The thesis has two main units, namely the theoretical part, where the basics of industrial engineering, lean enterprise, lean manufacturing and the SMED method are worked out. The practical part introduces the company and the equip-ment that is essential for the analysis of the current state and the subsequent introduction of the SMED method. In the project part, this method is applied and proposals for shorte-ning casting time are presented.
Klíčová slova
SMED, plýtvání, průmyslové inženýrství, štíhlá výroba
Vypracujte literární rešerši se zaměřením na metodu SMED a formulujte teoretická východiska pro zpracování analýzy a návrhu projektu.
Praktická část
Proveďte analýzu současného stavu procesu přetypování na vybraném zařízení .
Zhodnoťte výsledky analýzy a na jejich základě navrhněte projekt aplikace metody SMED na daném zařízení.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
Teoretická část
Vypracujte literární rešerši se zaměřením na metodu SMED a formulujte teoretická východiska pro zpracování analýzy a návrhu projektu.
Praktická část
Proveďte analýzu současného stavu procesu přetypování na vybraném zařízení .
Zhodnoťte výsledky analýzy a na jejich základě navrhněte projekt aplikace metody SMED na daném zařízení.
Závěr
Seznam doporučené literatury
CHROMJAKOVÁ, Felicita a Rastislav RAJNOHA. Řízení a organizace výrobních procesů: kompendium průmyslového inženýra. Žilina: GEORG, 2011, 138 s. ISBN 978-80-89401-26-0.
KOŠTURIAK, Ján a Zbyněk FROLÍK. Štíhlý a inovativní podnik. Praha: Alfa Publishing, 2006, 237 s. Management studium. ISBN 80-86851-38-9.
MAŠÍN, Ivan a Milan VYTLAČIL. Nové cesty k vyšší produktivitě: metody průmyslového inženýrství. Liberec: Institut průmyslového inženýrství, 2000, 311 s. ISBN 80-902235-6-7.
SALVENDY, Gavriel. Handbook of Industrial Engineering. 3rd ed. New York: Wiley, 2001, 2796 s. ISBN 978-0-470-24182-0
SHINGO, Shigeo. A revolution in manufacturing: the SMED system. Portland, Oregon: Productivity Press, c1985, 361 s. ISBN 0915299038.
Seznam doporučené literatury
CHROMJAKOVÁ, Felicita a Rastislav RAJNOHA. Řízení a organizace výrobních procesů: kompendium průmyslového inženýra. Žilina: GEORG, 2011, 138 s. ISBN 978-80-89401-26-0.
KOŠTURIAK, Ján a Zbyněk FROLÍK. Štíhlý a inovativní podnik. Praha: Alfa Publishing, 2006, 237 s. Management studium. ISBN 80-86851-38-9.
MAŠÍN, Ivan a Milan VYTLAČIL. Nové cesty k vyšší produktivitě: metody průmyslového inženýrství. Liberec: Institut průmyslového inženýrství, 2000, 311 s. ISBN 80-902235-6-7.
SALVENDY, Gavriel. Handbook of Industrial Engineering. 3rd ed. New York: Wiley, 2001, 2796 s. ISBN 978-0-470-24182-0
SHINGO, Shigeo. A revolution in manufacturing: the SMED system. Portland, Oregon: Productivity Press, c1985, 361 s. ISBN 0915299038.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Vedoucí diplomové práce: Ing. Pavel Ondra, hodnocení 18 bodů
Nikde v práci není zdůvodněn výběr stroje. Na základě čeho byl sledovaný stroj (karusel) vybrán? zodpovězeno. Proč v některých případech v rozboru operace 1 (str. 51, tab. 3) máte ve sloupci Návrh uvedenou činnost Chůze ke skříni č. 2 jako interní činnost a v jiných případech máte tuto stejnou činnost označenou jako externí? Pokud jde o chystání či uklízení nástrojů, nevidím důvod, aby to měla být interní činnost. zodpovězeno. Jakým způsobem objektivně ověříte, že v rámci výstupů projektu byl vytvořen nový jízdní řád? zodpovězeno. V práci navrhujete eliminovat hledání při přetypování. Jak toho chcete dosáhnout? zodpovězeno.
Oponent diplomové práce: doc. Ing. Petr Briš, CSc., hodnocení 24 bodů
1/Hlavní problém v rámci SMET spočíval v eliminaci přípravných časů. Přestože došlo k důsledné analýze ze strany autorky, výsledky úspor časů a nákladů nejsou velké. Myslíte si, že lze najít ještě další možnosti úspor při seřizování? zodpovězeno
2/Po přetypování dochází ihned k výrobě nebo se ještě dodatečně musí v průběhu výroby nastavení dolaďovat? Nešlo by i tady hledat úspory? zodpovězeno.
3/Prováděla jste po zavedení Vašich návrhů kontrolní videozáznam přetypování, zda skutečnost odpovídá Vašim předpokladům? zodpovězeno.
Otázky k DP: dr. Pivnička : Po odborné stránce Vás ve firmě někdo vedl? zodpovězeno.
doc.Šimon:Proč je definováno v jízdním řádu v první části jako Předchozí zakázka? zodpovězeno.
doc. Briš: Jak hodnotíte přístup firmy k Vám jako ke studentovi? zodpovězeno.