Diplomová práce se zabývá nejkritičtějšími částmi ve výrobě společnosti Hella CZ, které jsou stanoveny pomocí metodologie DMAIC. V teoretické části jsou popsána východiska, která jsou poté aplikována v praxi. Praktická část je zaměřena na definici problému, měření, analýzu, zlepšování a řízení. Výstupem projektu bude návod pro postupnou implementaci v praxi. Celý projekt bude aplikován na konkrétní montážní linku.
Anotace v angličtině
Thesis describes the most critical production stages of the company Hella CZ defined
according to DMAIC methodology. Theoretical part describes real solutions used on the daily bases. Practical part is focused on problem definition, measurement, analyses,
suggested improvement and control. Project output is the methodology aimed for the
practical implementation . The whole project is applied on the particular production line.
Klíčová slova
DMAIC, mapování hodnotového toku, Lean six sigma, plýtvání.
Klíčová slova v angličtině
DMAIC, Value Stream Mapping, Lean Six Sigma, Wasting.
Rozsah průvodní práce
103 s., (102 673 znaků).
Jazyk
CZ
Anotace
Diplomová práce se zabývá nejkritičtějšími částmi ve výrobě společnosti Hella CZ, které jsou stanoveny pomocí metodologie DMAIC. V teoretické části jsou popsána východiska, která jsou poté aplikována v praxi. Praktická část je zaměřena na definici problému, měření, analýzu, zlepšování a řízení. Výstupem projektu bude návod pro postupnou implementaci v praxi. Celý projekt bude aplikován na konkrétní montážní linku.
Anotace v angličtině
Thesis describes the most critical production stages of the company Hella CZ defined
according to DMAIC methodology. Theoretical part describes real solutions used on the daily bases. Practical part is focused on problem definition, measurement, analyses,
suggested improvement and control. Project output is the methodology aimed for the
practical implementation . The whole project is applied on the particular production line.
Klíčová slova
DMAIC, mapování hodnotového toku, Lean six sigma, plýtvání.
Klíčová slova v angličtině
DMAIC, Value Stream Mapping, Lean Six Sigma, Wasting.
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
Teoretická část
V dané oblasti zpracujte literární rešerši projektu s ohledem na praktickou část diplomové práce.
Praktická část
Na základě vybraných kritériích proveďte analýzu montážních pracovišť.
Zhodnoťte výsledky analýzy a vyberte montážní linku pro realizaci projektu DMAIC.
Realizujte projekt na základě metodologie DMAIC.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
Teoretická část
V dané oblasti zpracujte literární rešerši projektu s ohledem na praktickou část diplomové práce.
Praktická část
Na základě vybraných kritériích proveďte analýzu montážních pracovišť.
Zhodnoťte výsledky analýzy a vyberte montážní linku pro realizaci projektu DMAIC.
Realizujte projekt na základě metodologie DMAIC.
Závěr
Seznam doporučené literatury
GEORGE, Michael L. Lean Six Sigma: combining Six Sigma quality with lean speed. New York: McGraw-Hill, 2002, 322s ISBN 0071385215.
PLURA, Jiří. Plánování a neustálé zlepšování jakosti. Praha: Computer Press, 2001, 244s ISBN 80-7226-543-1.
PYZDEK, Thomas. The Six Sigma Handbook: A Complete Guide for Green Belts, Black Belts, and Managers at All Levels. United States of America: McGraw Hill, 2011, 831 s. ISBN 0-07-141015-5.
SVOZILOVÁ, Alena. Zlepšování podnikových procesů. Praha: Grada, 2011, 232 s. Expert. ISBN 978-80-247-3938-0.
TUČEK, David a Roman BOBÁK. Výrobní systémy. Vyd. 2. upr. Zlín: Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně, 2006, 298 s. ISBN 8073183811.
Seznam doporučené literatury
GEORGE, Michael L. Lean Six Sigma: combining Six Sigma quality with lean speed. New York: McGraw-Hill, 2002, 322s ISBN 0071385215.
PLURA, Jiří. Plánování a neustálé zlepšování jakosti. Praha: Computer Press, 2001, 244s ISBN 80-7226-543-1.
PYZDEK, Thomas. The Six Sigma Handbook: A Complete Guide for Green Belts, Black Belts, and Managers at All Levels. United States of America: McGraw Hill, 2011, 831 s. ISBN 0-07-141015-5.
SVOZILOVÁ, Alena. Zlepšování podnikových procesů. Praha: Grada, 2011, 232 s. Expert. ISBN 978-80-247-3938-0.
TUČEK, David a Roman BOBÁK. Výrobní systémy. Vyd. 2. upr. Zlín: Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně, 2006, 298 s. ISBN 8073183811.
Přílohy volně vložené
CD ROM
Přílohy vázané v práci
grafy, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Vedoucí práce: doc. Ing. David Tuček, Ph.D.,24 bodů
Oponent práce: Ing. Martin Planička, 26 bodů
Otázky vedoucího práce:
Jak ve společnosti HELLA Olomouc funguje sdílení poznatků a best practices? V čem by byl/ je tento přístup pro firmu přínosný? Zodpovězeno zcela
Otázky oponenta práce:
V matici priorit Bc. Toncer použil hodnocení jednotlivých indikátorů dle intervalů, nikoliv dle prostého pořadí. V čem vidí výhody a nevýhody tohoto přístupu? Zodpovězeno zcela
Diplomant v praktické části prováděl mapování aktivit manipulanta a Team Leadera. Kde vidí největší potenciální rizika tohoto typu mapování? Zodpovězeno zcela
doc. Ing. Michal Šimon, Ph.D.
Jakým způsobem jsou jednotlivé prostoje počítány v rámci ukazatele OEE a z čeho se ukazatel OEE skládá? Uveďte příklady toho, co způsobuje prostoje? Zodpovězeno částečně
doc. Ing. Petr Briš, CSc.
Víte, jak se řeší ve vybrané společnosti likvidace plastových dopadů? Zodpovězeno částečně
Ing. Eva Juřičková, Ph.H.
Jaký je oficiální název společnosti? Proč to nemáte v zadání? Zodpovězeno zcela