Tato práce se zabývá interní komunikací Studentské Unie UTB ve vybraných projektech. V čele organizace stojí tříčlenné vedení, které tvoří skutečnou komunikaci postavenou na hodnotách a vizích organizace. Sdílení těchto hodnot členy prospívá organizační kultuře, angažovanosti a celkové spokojenosti jednotlivých týmů a jejich manažerů.
První část práce se věnuje teoretickým východiskům interní komunikace, jejím nástrojům a faktorům, které ji ovlivňují.
Druhá část práce představuje Studentskou Unii UTB, její organizační strukturu a celoroční práci. Podrobněji se pak věnuje třem projektům a jejich týmům, kde cílem výzkumu je zjistit, co vede k úspěšnosti pořádaných událostí, jak k tomu přispívá interní komunikace a jakých nástrojů je využíváno.
Anotace v angličtině
This thesis focuses on internal communication of Student union TBU in chosen projects. The head of the organization consists of 3 leaders, who create the communication based on the values and vision of the organization. Sharing these values through the members con-tributes to organizational culture, involvement and the satisfaction of the teams and its man-agers as a whole.
The first part of the thesis focuses on theoretical basis of internal communication, its instru-ments and factors which effect the whole communication.
The second part represents the Student union TBU, its organizational structure and the year-long work. Moreover, the thesis concentrates on three project and its teams in more detail. The goal of the research was to find out what is essential for the success, how the internal communication contributes to the projects and what instruments are used.
Klíčová slova
Komunikace, interní komunikace, nástroje, kultura, organizace, tým, týmové porady, schůzky, projekt, manažer, Studentská Unie UTB.
Klíčová slova v angličtině
Communication, internal communication, instruments, culture, organization, team, team briefings, meetings, project, manager, Student union TBU.
Rozsah průvodní práce
57 s. (77 593 znaků)
Jazyk
CZ
Anotace
Tato práce se zabývá interní komunikací Studentské Unie UTB ve vybraných projektech. V čele organizace stojí tříčlenné vedení, které tvoří skutečnou komunikaci postavenou na hodnotách a vizích organizace. Sdílení těchto hodnot členy prospívá organizační kultuře, angažovanosti a celkové spokojenosti jednotlivých týmů a jejich manažerů.
První část práce se věnuje teoretickým východiskům interní komunikace, jejím nástrojům a faktorům, které ji ovlivňují.
Druhá část práce představuje Studentskou Unii UTB, její organizační strukturu a celoroční práci. Podrobněji se pak věnuje třem projektům a jejich týmům, kde cílem výzkumu je zjistit, co vede k úspěšnosti pořádaných událostí, jak k tomu přispívá interní komunikace a jakých nástrojů je využíváno.
Anotace v angličtině
This thesis focuses on internal communication of Student union TBU in chosen projects. The head of the organization consists of 3 leaders, who create the communication based on the values and vision of the organization. Sharing these values through the members con-tributes to organizational culture, involvement and the satisfaction of the teams and its man-agers as a whole.
The first part of the thesis focuses on theoretical basis of internal communication, its instru-ments and factors which effect the whole communication.
The second part represents the Student union TBU, its organizational structure and the year-long work. Moreover, the thesis concentrates on three project and its teams in more detail. The goal of the research was to find out what is essential for the success, how the internal communication contributes to the projects and what instruments are used.
Klíčová slova
Komunikace, interní komunikace, nástroje, kultura, organizace, tým, týmové porady, schůzky, projekt, manažer, Studentská Unie UTB.
Klíčová slova v angličtině
Communication, internal communication, instruments, culture, organization, team, team briefings, meetings, project, manager, Student union TBU.
Zásady pro vypracování
1. Zpracujte teoretická východiska k tématu práce, definujte základní pojmy, stanovte cíl práce.
2. Popište zvolený problém v rámci interní komunikace v organizaci a definujte metodiku vlastního průzkumu.
3. Realizujte kvalitativní výzkum s cílem analyzovat efektivitu interní komunikace v rámci jednotlivých projektů organizace.
4. Ze zjištěných dat vyvoďte závěry a navrhněte vhodná doporučení.
Zásady pro vypracování
1. Zpracujte teoretická východiska k tématu práce, definujte základní pojmy, stanovte cíl práce.
2. Popište zvolený problém v rámci interní komunikace v organizaci a definujte metodiku vlastního průzkumu.
3. Realizujte kvalitativní výzkum s cílem analyzovat efektivitu interní komunikace v rámci jednotlivých projektů organizace.
4. Ze zjištěných dat vyvoďte závěry a navrhněte vhodná doporučení.
Seznam doporučené literatury
BOUCNÍK, Pavel, 2011. Manuál komunikace pro manažery: externí komunikace s veřejností, klienty a partnery; interní komunikace na pracovišti. Praha: Forum. ISBN 978-80-904803-1-5.
HOLÁ, Jana, 2006. Interní komunikace ve firmě. Brno: Computer Press. ISBN 80-251-1250-0.
HOLÁ, Jana, 2011. Jak zlepšit interní komunikaci: vyhněte se zbytečným škodám, odchodu zaměstnanců a ztrátě zákazníků. Brno: Computer Press. ISBN 978-80-251-2636-3.
KOTLER, Philip a Kevin Lane, KELLER, 2013. Marketing management. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-247-4150-5.
KOVAŘÍKOVÁ, Jarka, 2016. Interní komunikace je nutnost! Praha: Siria. ISBN 978-80-906367-0-5.
Seznam doporučené literatury
BOUCNÍK, Pavel, 2011. Manuál komunikace pro manažery: externí komunikace s veřejností, klienty a partnery; interní komunikace na pracovišti. Praha: Forum. ISBN 978-80-904803-1-5.
HOLÁ, Jana, 2006. Interní komunikace ve firmě. Brno: Computer Press. ISBN 80-251-1250-0.
HOLÁ, Jana, 2011. Jak zlepšit interní komunikaci: vyhněte se zbytečným škodám, odchodu zaměstnanců a ztrátě zákazníků. Brno: Computer Press. ISBN 978-80-251-2636-3.
KOTLER, Philip a Kevin Lane, KELLER, 2013. Marketing management. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-247-4150-5.
KOVAŘÍKOVÁ, Jarka, 2016. Interní komunikace je nutnost! Praha: Siria. ISBN 978-80-906367-0-5.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
-
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Předseda komise přivítal studentku na Státních závěrečných zkouškách.
Studentka představila zkušební komisi svou bakalářskou/diplomovou práci dle předepsané struktury.
Byly přečteny posudky vedoucího a oponenta práce. Studentka dostal prostor vyjádřit se k připomínkám a zodpovědět na níže položené otázky.
V oponentském posudku byly položeny tyto otázky (oponent):
Otázky:
1. Doporučila by autorka využít jiný nástroj pro interní komunikaci a především projektové řízení, kde by byla možnost lépe sledovat úkoly a jejich plnění? Který a jak by tuto změnu odkomunikovala týmu?
2. Je dle autorky možné stanovit kritéria pro výběr manažerů projektu tak, aby nedocházelo k situacím jako u projektu Antiples?
3. Jakou mají studenti v SU motivační složku pro jejich práci? Jak by autorka doporučila motivaci ještě více prohloubit ze strany manažerů?
Otázka doc. Jurášková: Je reálné vybrat manažery projektu tak, aby byl zachován postup v rámci komunkačníh praktik?
prof. Pavelka - nekvalitaní výzkumné otázky, nedosáhnete s nimi přesných odpovědí, jeijich zodpovězení se netýká problému, který v práci řešíte.
Studentka zčásti otázky zodpověděla.