Tato bakalářská práce se zabývá motivací zaměstnanců v podniku SALOOS s.r.o. Práce je rozdělena do dvou částí, a to na teoretickou a praktickou část. Teoretická část je věnována charakteristice podniku SALOOS s.r.o. z hlediska jeho historie, organizační struktury, poslání a vize podniku. Dále se věnuje motivaci, jaké existují teorie pracovní motivace a jaké jsou typologie stimulačních prostředků. Praktická část zkoumá využití techniky rozhovoru, písemného dotazníku či pozorování motivaci zaměstnanců v podniku SALOOS s.r.o. a stimulační prostředky využívané. Cílem práce je zhodnotit a analyzovat stimulační prostředky a jejich dopad na motivaci, spokojenost a výkon zaměstnanců. Konečným cílem této bakalářské práce je návrh na zlepšení způsobu motivace zaměstnanců.
Anotace v angličtině
This thesis deals with the motivation of employees in the company SALOOS ltd. Thesis is divided into two parts, the theoretical and the practical. The theoretical part describes the company SALOOS ltd in terms of its history, organizational structure, purpose and vision. Further the work concentrates on motivation, what theories of work motivation there are and what typologies of stimulatory means exist. The practical part of this work explores the use of interview technique, a written questionnaire or observation of employee motivation in SALOOS ltd and stimulatory means used in this company. The purpose of the work is to assess and analyze the stimulatory means and their impact on motivation, welfare and performance of employees. The final goal of this thesis is a proposal for improving the methods of motivating the employees.
Klíčová slova
motivace, pracovní motivace, pracovní spokojenost, pracovní výkon, stimulace, odměňování, hodnocení, motivační systém, zaměstnanecké benefity
Tato bakalářská práce se zabývá motivací zaměstnanců v podniku SALOOS s.r.o. Práce je rozdělena do dvou částí, a to na teoretickou a praktickou část. Teoretická část je věnována charakteristice podniku SALOOS s.r.o. z hlediska jeho historie, organizační struktury, poslání a vize podniku. Dále se věnuje motivaci, jaké existují teorie pracovní motivace a jaké jsou typologie stimulačních prostředků. Praktická část zkoumá využití techniky rozhovoru, písemného dotazníku či pozorování motivaci zaměstnanců v podniku SALOOS s.r.o. a stimulační prostředky využívané. Cílem práce je zhodnotit a analyzovat stimulační prostředky a jejich dopad na motivaci, spokojenost a výkon zaměstnanců. Konečným cílem této bakalářské práce je návrh na zlepšení způsobu motivace zaměstnanců.
Anotace v angličtině
This thesis deals with the motivation of employees in the company SALOOS ltd. Thesis is divided into two parts, the theoretical and the practical. The theoretical part describes the company SALOOS ltd in terms of its history, organizational structure, purpose and vision. Further the work concentrates on motivation, what theories of work motivation there are and what typologies of stimulatory means exist. The practical part of this work explores the use of interview technique, a written questionnaire or observation of employee motivation in SALOOS ltd and stimulatory means used in this company. The purpose of the work is to assess and analyze the stimulatory means and their impact on motivation, welfare and performance of employees. The final goal of this thesis is a proposal for improving the methods of motivating the employees.
Klíčová slova
motivace, pracovní motivace, pracovní spokojenost, pracovní výkon, stimulace, odměňování, hodnocení, motivační systém, zaměstnanecké benefity
Prostudujte odbornou literaturu zabývající se motivací zaměstnanců.
Proveďte literární průzkum a analýzu motivačních teorií.
II. Praktická část
Uveďte základní informace o společnosti.
Analyzujte motivační nástroje používané v podniku a zhodnoťte jejich dopad na produktivitu práce a spokojenost zaměstnanců.
Navrhněte změny pro zlepšení motivačních nástrojů.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
I. Teoretická část
Prostudujte odbornou literaturu zabývající se motivací zaměstnanců.
Proveďte literární průzkum a analýzu motivačních teorií.
II. Praktická část
Uveďte základní informace o společnosti.
Analyzujte motivační nástroje používané v podniku a zhodnoťte jejich dopad na produktivitu práce a spokojenost zaměstnanců.
Navrhněte změny pro zlepšení motivačních nástrojů.
Závěr
Seznam doporučené literatury
ADAIR, John. Efektivní motivace. Přel. Lenka Vorlíčková. 1. vyd. Praha: Alfa Publishing, 2004. ISBN 80-86851-00-1.
BEDRNOVÁ, Eva, NOVÝ, Ivan, a kol. Psychologie a sociologie řízení. 3., rozš. a dopl. vyd. Praha: Management Press, 2007. ISBN 978-80-7261-169-0.
BORKOWSKI, Stanisław a Zuzana TUČKOVÁ. Human potential management in a company: motivation, workers' motivating : monography. Zlín: Tomas Bata University in Zlin, 2011, ISBN 978-80-7454-086-8.
NAKONEČNÝ, Milan. Motivace pracovního jednání a její řízení. 1. vyd. Praha: Management Press, 1992. ISBN 80-85603-01-2.
PELC, Vladimír. Zaměstnanecké benefity v roce 2011: daňové a pojistné režimy benefitů čili jak zaměstnancům poskytovat více s menšími náklady pro zaměstnavatele i zaměstnance. Praha: Leges, 2011. ISBN 978-80-87212-66-0.
Seznam doporučené literatury
ADAIR, John. Efektivní motivace. Přel. Lenka Vorlíčková. 1. vyd. Praha: Alfa Publishing, 2004. ISBN 80-86851-00-1.
BEDRNOVÁ, Eva, NOVÝ, Ivan, a kol. Psychologie a sociologie řízení. 3., rozš. a dopl. vyd. Praha: Management Press, 2007. ISBN 978-80-7261-169-0.
BORKOWSKI, Stanisław a Zuzana TUČKOVÁ. Human potential management in a company: motivation, workers' motivating : monography. Zlín: Tomas Bata University in Zlin, 2011, ISBN 978-80-7454-086-8.
NAKONEČNÝ, Milan. Motivace pracovního jednání a její řízení. 1. vyd. Praha: Management Press, 1992. ISBN 80-85603-01-2.
PELC, Vladimír. Zaměstnanecké benefity v roce 2011: daňové a pojistné režimy benefitů čili jak zaměstnancům poskytovat více s menšími náklady pro zaměstnavatele i zaměstnance. Praha: Leges, 2011. ISBN 978-80-87212-66-0.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
-
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Vedoucí BP: 50 b.
Oponent BP: 9 b.
Ing. Marie Haraštová:
1. Jak by pomohlo zavedení volného připojení k wi-fi v motivaci zaměstnanců? (odpověděl zcela)
2. Jaká je finanční náročnost navrhovaných sportovních akcí? (odpověděl zcela)
Ing. Miloslava Kubíčková, Ph.D.:
1. K obhajobě dopracujte návrh řešení pro společnost! (odpověděl částečně)
2. Kolik zaměstnanců má společnost? (odpověděl zcela)
3. Jak jste si ověřil tvrzení na s. 46, že p. ředitel lépe komunikuje se ženami než s muži? (odpověděl zcela)