Cílem diplomové práce je navrhnout projekt na zlepšení vnější motivace zaměstnanců ve vybrané společnosti. Práce je rozdělena na teoretickou a praktickou část. Teoretická část obsahuje literární rešerše věnovanou problematice řízení lidských zdrojů, personálních činností, motivací a zaměstnaneckých benefitů. V úvodu praktické části je představena vybraná společnost, její historie a zaměstnanci, dále je provedena analýza zaměstnaneckých benefitů. Do praktické části je zahrnuto dotazníkové šetření v oblasti motivace, spokojenosti a zaměstnaneckých benefitů. Na základě výsledků dotazníkového šetření je vypracován projekt na zlepšení vnější motivace zaměstnanců ve vybrané společnosti. V projektu je zahrnuta nákladová analýza, časová analýza a analýza rizikovosti
Anotace v angličtině
The aim of diploma thesis is to propose a project to improve the external motivation of employees in the selected company. The thesis is divided into theoretical and practical part. The theoretical part includes literary research, focused on human resource manage-ment, human resource activities and motivation and employee benefits. The outset of the practical part is presentation of the company, its history and employees and analysis em-ployee benefits. The practical part includes a questionnaire survey, which focuses on motivation, satisfaction and employee benefits. The project to improve the external motivation of employees in the selected company is conducted, based on the results of the questionnaire survey. The project includes time, cost and risk analysis.
Klíčová slova
řízení lidských zdrojů, motivace, zaměstnanecké benefity, personální činnosti, odměňování
Klíčová slova v angličtině
human resource management, motivation, employee benefits, human resource activities, remuneration
Rozsah průvodní práce
101
Jazyk
CZ
Anotace
Cílem diplomové práce je navrhnout projekt na zlepšení vnější motivace zaměstnanců ve vybrané společnosti. Práce je rozdělena na teoretickou a praktickou část. Teoretická část obsahuje literární rešerše věnovanou problematice řízení lidských zdrojů, personálních činností, motivací a zaměstnaneckých benefitů. V úvodu praktické části je představena vybraná společnost, její historie a zaměstnanci, dále je provedena analýza zaměstnaneckých benefitů. Do praktické části je zahrnuto dotazníkové šetření v oblasti motivace, spokojenosti a zaměstnaneckých benefitů. Na základě výsledků dotazníkového šetření je vypracován projekt na zlepšení vnější motivace zaměstnanců ve vybrané společnosti. V projektu je zahrnuta nákladová analýza, časová analýza a analýza rizikovosti
Anotace v angličtině
The aim of diploma thesis is to propose a project to improve the external motivation of employees in the selected company. The thesis is divided into theoretical and practical part. The theoretical part includes literary research, focused on human resource manage-ment, human resource activities and motivation and employee benefits. The outset of the practical part is presentation of the company, its history and employees and analysis em-ployee benefits. The practical part includes a questionnaire survey, which focuses on motivation, satisfaction and employee benefits. The project to improve the external motivation of employees in the selected company is conducted, based on the results of the questionnaire survey. The project includes time, cost and risk analysis.
Klíčová slova
řízení lidských zdrojů, motivace, zaměstnanecké benefity, personální činnosti, odměňování
Klíčová slova v angličtině
human resource management, motivation, employee benefits, human resource activities, remuneration
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
Teoretická část
Zpracujte teoretické poznatky týkající se problematiky vnější a vnitřní motivace zaměstnanců v rámci řízení lidských zdrojů v organizaci.
Praktická část
Proveďte situační analýzu vybrané firmy v oblasti řízení lidských zdrojů.
Zhodnoťte současnou úroveň vnější motivace zaměstnanců.
Vytvořte projekt zlepšení vnější motivace zaměstnanců v dané společnosti.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
Teoretická část
Zpracujte teoretické poznatky týkající se problematiky vnější a vnitřní motivace zaměstnanců v rámci řízení lidských zdrojů v organizaci.
Praktická část
Proveďte situační analýzu vybrané firmy v oblasti řízení lidských zdrojů.
Zhodnoťte současnou úroveň vnější motivace zaměstnanců.
Vytvořte projekt zlepšení vnější motivace zaměstnanců v dané společnosti.
Závěr
Seznam doporučené literatury
BREWSTER, Chris, Elizabeth HOULDSWORTH, Paul SPARROW a Guy VERNON. International human resource management. Fourth edition. London: Chartered Institute of Personnel and Development, 2016, 511 s. ISBN 978-1-84398-375-0.
HORVÁTHOVÁ, Petra, Jiří BLÁHA a Andrea ČOPÍKOVÁ. Řízení lidských zdrojů: nové trendy. Praha: Management Press, 2016, 428 s. ISBN 978-80-7261-430-1.
MARCHINGTON, Mick, Adrian WILKINSON, Rory DONNELLY a Anastasia KYNIGHOU. Human resource management at work. 6th edition. London: Chartered Institute of Personnel and Development, 2016, 513 s. ISBN 978-1-84398-371-2.
ŠIKÝŘ, Martin. Personalistika pro manažery a personalisty. 2., aktualizované a doplněné vydání. Praha: Grada, 2016, 205 s. ISBN 978-80-247-5870-1.
URBAN, Jan. Motivace a odměňování pracovníků: co musíte vědět, abyste ze svých spolupracovníků dostali to nejlepší. První vydání. Praha: Grada, 2017, 157 s. ISBN 978-80-271-0227-3.
Seznam doporučené literatury
BREWSTER, Chris, Elizabeth HOULDSWORTH, Paul SPARROW a Guy VERNON. International human resource management. Fourth edition. London: Chartered Institute of Personnel and Development, 2016, 511 s. ISBN 978-1-84398-375-0.
HORVÁTHOVÁ, Petra, Jiří BLÁHA a Andrea ČOPÍKOVÁ. Řízení lidských zdrojů: nové trendy. Praha: Management Press, 2016, 428 s. ISBN 978-80-7261-430-1.
MARCHINGTON, Mick, Adrian WILKINSON, Rory DONNELLY a Anastasia KYNIGHOU. Human resource management at work. 6th edition. London: Chartered Institute of Personnel and Development, 2016, 513 s. ISBN 978-1-84398-371-2.
ŠIKÝŘ, Martin. Personalistika pro manažery a personalisty. 2., aktualizované a doplněné vydání. Praha: Grada, 2016, 205 s. ISBN 978-80-247-5870-1.
URBAN, Jan. Motivace a odměňování pracovníků: co musíte vědět, abyste ze svých spolupracovníků dostali to nejlepší. První vydání. Praha: Grada, 2017, 157 s. ISBN 978-80-271-0227-3.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
grafy, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
VEDOUCÍ: Dr. Dobeš, 27 bodů
Jaký je aktuální stav implementace Vámi navrhovaného projektu ve firmě? ZODPOVĚZENO ČÁSTEČNĚ
OPONENT: Dr. Benyahya, 19 bodů
Proč v této společnosti řešíte dané téma, když se v analýze ukazuje, že to až takový problém není? Nebylo by vhodnější řešit téma jiné? ZODPOVĚZENO ČÁSTEČNĚ
Navrhujete tedy firmě Multisport kartu dotovat zcela, částečně nebo vůbec ne? ZODPOVĚZENO ČÁSTEČNĚ
Co uděláte s tím, že úroveň motivace ze strany nadřízených je slabší? To jistě není dáno jen tím, že by nebylo vyjasněno, kdo je čí vedoucí. V projektu s tím ale dále nepracujete. ZODPOVĚZENO ČÁSTEČNĚ
Vzhledem k věkové struktuře pracovníků a oboru podnikání firmy, podle toho, jak jste poznala prostředí firmy, nedochází tam k diskriminaci starších potenciálních pracovníků? ZODPOVĚZENO ČÁSTEČNĚ
Doc. Kubíčková
Zdůraznila, že v práci chybí organizační struktura. Jakým způsobem jsou ve firmě strukturovány věkové pozice? Není pracovník v nejstarší kategorii diskriminován? Jaké jsou cíle investice? Kolik procent zaměstnanců generuje firmě tržby? ZODPOVĚZENO ČÁSTEČNĚ
Dr. Vydrová
Jaká je vnitřní motivace zaměstnanců? Chtějí se zaměstnanci vzdělávat? Proč tedy na sobě nepracují ve volném čase? ZODPOVĚZENO ČÁSTEČNĚ
Dr. Kramoliš
Myslíte si, že kurz Excelu je vhodnou součástí motivačního programu? ZODPOVĚZENO ČÁSTEČNĚ
Doc. Gregar
Zdůraznil, že rozpor, na který poukázala komise vychází z teoretické části.