Age management je jedním z faktorů, které ovlivňují řízení lidských zdrojů. Hlavním cílem práce je projekt implementace age managementu ve vybrané společnosti. Teoretická část diplomové práce zpracovává základní pojmy z hlediska problematiky age managementu, které sloužily jako základ pro praktickou část. K získání potřebných dat bylo provedeno dotazníkové šetření, osobní rozhovory a analyzovány interní dokumenty ve společnosti. Projekt obsahuje návrhy k implementaci age managementu a je doplněn o nákladovou, časovou a rizikovou analýzu. Byly navrženy opatření cílící na mezilidské vztahy na pracovišti, zavedení pružné pracovní doby, rozvoj odborné kvalifikace, udržení fyzické kondice, péče o zdraví zaměstnanců a mezigenerační spolupráce.
Anotace v angličtině
Age management is one of the factors, that influence the human resources management the most. The main objective of my thesis is a project of age management implementation in selected company. The theoretical part of thesis focuses on basic terms related to age management, which have served as a support for practical part. A survey, personal interviews and an analysis of internal documents were done to earn the related data. Thesis includes suggestions for age management implementation and cost,time and risk analysis are added. Measures were suggested, which aim on human relations on workplace, implementation of flexible working hours, development of physical condition, care of the health of employees and generation cooperation.
Klíčová slova
age management, lidské zdroje, zaměstnanec, zdraví, demografická změna, pracovní schopnost, stárnutí
Klíčová slova v angličtině
age management, human resources, employee, health, demografical change, ability to work, becoming old
Rozsah průvodní práce
87 s. (131 346 znaků)
Jazyk
CZ
Anotace
Age management je jedním z faktorů, které ovlivňují řízení lidských zdrojů. Hlavním cílem práce je projekt implementace age managementu ve vybrané společnosti. Teoretická část diplomové práce zpracovává základní pojmy z hlediska problematiky age managementu, které sloužily jako základ pro praktickou část. K získání potřebných dat bylo provedeno dotazníkové šetření, osobní rozhovory a analyzovány interní dokumenty ve společnosti. Projekt obsahuje návrhy k implementaci age managementu a je doplněn o nákladovou, časovou a rizikovou analýzu. Byly navrženy opatření cílící na mezilidské vztahy na pracovišti, zavedení pružné pracovní doby, rozvoj odborné kvalifikace, udržení fyzické kondice, péče o zdraví zaměstnanců a mezigenerační spolupráce.
Anotace v angličtině
Age management is one of the factors, that influence the human resources management the most. The main objective of my thesis is a project of age management implementation in selected company. The theoretical part of thesis focuses on basic terms related to age management, which have served as a support for practical part. A survey, personal interviews and an analysis of internal documents were done to earn the related data. Thesis includes suggestions for age management implementation and cost,time and risk analysis are added. Measures were suggested, which aim on human relations on workplace, implementation of flexible working hours, development of physical condition, care of the health of employees and generation cooperation.
Klíčová slova
age management, lidské zdroje, zaměstnanec, zdraví, demografická změna, pracovní schopnost, stárnutí
Klíčová slova v angličtině
age management, human resources, employee, health, demografical change, ability to work, becoming old
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
Teoretická část
Zpracujte teoretické poznatky, které se týkají problematiky age managementu.
Praktická část
Analyzujte současný přístup vybrané organizace k řízení věkové struktury pracovních sil.
Na základě výsledků analýz navrhněte řešení implementace age managementu ve společnosti.
Projekt podrobte časové, nákladové a rizikové analýze.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
Teoretická část
Zpracujte teoretické poznatky, které se týkají problematiky age managementu.
Praktická část
Analyzujte současný přístup vybrané organizace k řízení věkové struktury pracovních sil.
Na základě výsledků analýz navrhněte řešení implementace age managementu ve společnosti.
Projekt podrobte časové, nákladové a rizikové analýze.
Závěr
Seznam doporučené literatury
ARMSTRONG, Michael a Stephen TAYLOR. Armstrong's handbook of human resource management practice. 14th edition. London: New York, 2017, 738 s. ISBN 978-0-7494-7411-9.
CIMBÁLNÍKOVÁ, Lenka et al. Age Management pro práci s cílovou skupinou 50+: metodická příručka. 1. vyd. Praha: Asociace institucí vzdělávání dospělých ČR, c2012, 160 s. ISBN 978-80-904531-5-9.
HAFKESBRIK, Joachim a Michael KRAUSE. Age-Management. 1. Auflage. Freiburg: Haufe-Lexware, 2017, 310 s. ISBN 978-3-648-08524-0.
HORVÁTHOVÁ, Petra, Jiří BLÁHA a Andrea ČOPÍKOVÁ. Řízení lidských zdrojů: nové trendy. Praha: Management Press, 2016, 428 s. ISBN 978-80-7261-430-1.
Seznam doporučené literatury
ARMSTRONG, Michael a Stephen TAYLOR. Armstrong's handbook of human resource management practice. 14th edition. London: New York, 2017, 738 s. ISBN 978-0-7494-7411-9.
CIMBÁLNÍKOVÁ, Lenka et al. Age Management pro práci s cílovou skupinou 50+: metodická příručka. 1. vyd. Praha: Asociace institucí vzdělávání dospělých ČR, c2012, 160 s. ISBN 978-80-904531-5-9.
HAFKESBRIK, Joachim a Michael KRAUSE. Age-Management. 1. Auflage. Freiburg: Haufe-Lexware, 2017, 310 s. ISBN 978-3-648-08524-0.
HORVÁTHOVÁ, Petra, Jiří BLÁHA a Andrea ČOPÍKOVÁ. Řízení lidských zdrojů: nové trendy. Praha: Management Press, 2016, 428 s. ISBN 978-80-7261-430-1.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
ilustrace, grafy, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Vedoucí práce: Ing. Jana Matošková, Ph.D., 21 bodů
Oponent práce: Ing. Jiří Bejtkovský, Ph.D., 20 bodů
Otázky vedoucího práce: 1) Kolik zaměstnanců odešlo během posledních pěti let v dané organizaci do předčasného důchodu? Sleduje organizace důvody tohoto odchodu? Zodpovězeno zcela. 2) Vysvětlete, co znamená ''doporučení pocitu sounáležitosti u odcházejících zaměstnanců'' u činnosti mezigenerační spolupráce (s. 52). Zodpovězeno zcela. 3) Jaký grant chcete pro financování projektu použít? Zodpovězeno zcela. 4) Je vhodné zavedení pružné pracovní doby u recepční? Zodpovězeno zcela. 5) Které z navrhovaných opatření podle Vás nejvýrazněji přispěje k poklesu předčasných odchodů do důchodu v dané společnosti? Zodpovězeno zcela.
Otázky oponenta práce: 1) Jakými dalšími metodami, technikami či aktivitami kromě sportu, posezení s kolegy a bowlingem by mohlo dojít k posílení a zlepšení mezigenerační spolupráce u zaměstnanců oblastní pobočky NADĚJE Zlín? Zodpovězeno zcela. 2) Měla již diplomantka možnost projednat svoji DP s představiteli oblastní pobočky NADĚJE Zlín? Jaké byly případné reakce? Zodpovězeno zcela.
Další otázky: doc. Ing. Pavla Staňková, Ph.D., Průměrná absence, uvedená ve vaší práci, se týká vybrané organizace nebo k čemu je tato úroveň vztažena? Zodpovězeno částečně. Ing. Milana Otrusinová, Ph.D., Pracujete ve vybrané organizaci? Zodpovězeno zcela.