Bakalárska práca sa zaoberá analýzou inovačných metód použitých vo vybranej spoločnosti. Práca je rozdelená na dve časti, a to na teoretickú a praktickú časť.
V teoretickej časti je spracovaná dostupná literatúra formou literárnej rešerše, ktorá sa týka definovania inovácií a inovačných metód. Taktiež sa v tejto časti rozoberajú aj riziká, ktoré sa môžu naskytnúť pri inovovaní.
V úvodu praktickej časti sa nachádza stručný popis spoločnosti, po ktorom nasleduje charakteristika inovácií v podniku a analýza využitých inovačných metód. Po tomto nasleduje analýza rizík, naskytajúcich sa pri inovovaní so záverečným zhodnotením inovačných procesov v podniku a odporučeniami.
Anotace v angličtině
The bachelor thesis deals with the analysis of innovation methods used in a selected company. The thesis is divided into two parts which are theoretical and practical part.
The theoretical part examines the available literature in form of literal recherché, related to the definition of innovations and innovation methods. In this part, there are also analysed some risks related to innovations.
At the beginning of the practical part of the thesis, there is a brief description of selected company, after which follows characteristics of innovations in the company and analysis of used innovation methods. After this, there follows analysis of risks, which may appear during innovation process with final evaluation of innovation processes in the company with recommendations.
Klíčová slova
Inovácia, Zlepšenie, Inovačný proces, KAIZEN, Inovačné metódy
Bakalárska práca sa zaoberá analýzou inovačných metód použitých vo vybranej spoločnosti. Práca je rozdelená na dve časti, a to na teoretickú a praktickú časť.
V teoretickej časti je spracovaná dostupná literatúra formou literárnej rešerše, ktorá sa týka definovania inovácií a inovačných metód. Taktiež sa v tejto časti rozoberajú aj riziká, ktoré sa môžu naskytnúť pri inovovaní.
V úvodu praktickej časti sa nachádza stručný popis spoločnosti, po ktorom nasleduje charakteristika inovácií v podniku a analýza využitých inovačných metód. Po tomto nasleduje analýza rizík, naskytajúcich sa pri inovovaní so záverečným zhodnotením inovačných procesov v podniku a odporučeniami.
Anotace v angličtině
The bachelor thesis deals with the analysis of innovation methods used in a selected company. The thesis is divided into two parts which are theoretical and practical part.
The theoretical part examines the available literature in form of literal recherché, related to the definition of innovations and innovation methods. In this part, there are also analysed some risks related to innovations.
At the beginning of the practical part of the thesis, there is a brief description of selected company, after which follows characteristics of innovations in the company and analysis of used innovation methods. After this, there follows analysis of risks, which may appear during innovation process with final evaluation of innovation processes in the company with recommendations.
Klíčová slova
Inovácia, Zlepšenie, Inovačný proces, KAIZEN, Inovačné metódy
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
Teoretická část
Zpracujte literární rešerši týkající se inovací.
Praktická část
Představte danou firmu.
Analyzujte využití inovačních metod ve společnosti a porovnejte se současnými inovačními trendy.
Zhodnoťte výsledky analýz a na jejich základě navrhněte společnosti řešení pro zlepšení inovační politiky.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
Teoretická část
Zpracujte literární rešerši týkající se inovací.
Praktická část
Představte danou firmu.
Analyzujte využití inovačních metod ve společnosti a porovnejte se současnými inovačními trendy.
Zhodnoťte výsledky analýz a na jejich základě navrhněte společnosti řešení pro zlepšení inovační politiky.
Závěr
Seznam doporučené literatury
COX, James F. a John G. SCHLEIER. Theory of constraints handbook. New York: McGraw-Hill, c2010, 1175 s. ISBN 978-0-07-166554-4.
GIBSON, Rowan a Charles B. HANDY. Nový obraz budoucnosti: přední osobnosti světového managementu a sociálního myšlení o budoucnosti podnikání, konkurence, řízení a trhu. 3., dopl. vyd. Praha: Management Press, 2007, 261 s. Knihovna světového managementu. ISBN 978-80-7261-159-1.
KOŠTURIAK, Ján. Vlastní cestou: jak v podnikání rozvíjet výkonnost, výjimečnost a vášeň. Praha: PeopleComm, 2016, 275 s. ISBN 978-80-87917-21-3.
KOŠTURIAK, Ján a Ján CHAĽ. Inovace: vaše konkurenční výhoda!. Brno: Computer Press, 2008, 164 s. ISBN 978-80-251-1929-7.
Seznam doporučené literatury
COX, James F. a John G. SCHLEIER. Theory of constraints handbook. New York: McGraw-Hill, c2010, 1175 s. ISBN 978-0-07-166554-4.
GIBSON, Rowan a Charles B. HANDY. Nový obraz budoucnosti: přední osobnosti světového managementu a sociálního myšlení o budoucnosti podnikání, konkurence, řízení a trhu. 3., dopl. vyd. Praha: Management Press, 2007, 261 s. Knihovna světového managementu. ISBN 978-80-7261-159-1.
KOŠTURIAK, Ján. Vlastní cestou: jak v podnikání rozvíjet výkonnost, výjimečnost a vášeň. Praha: PeopleComm, 2016, 275 s. ISBN 978-80-87917-21-3.
KOŠTURIAK, Ján a Ján CHAĽ. Inovace: vaše konkurenční výhoda!. Brno: Computer Press, 2008, 164 s. ISBN 978-80-251-1929-7.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
-
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Vedoucí práce: Ing. Karel Slinták, PhD., 12 bodů
Oponent práce: Prof. Ing Jaroslav Belás, PhD., 15 bodů
Otázky vedoucí:
1. Co je hlavním cílem práce a jaké metody jste použil pro její zpracování? zodpovězeno částečně
2. Jaké zásadní zjištění plynou z rozboru současného stavu inovačního řízení dané firmy? zodpovězeno částečně 3. Na základě provedeného rozboru vypracujte konkrétní doporučení,
které zlepší inovační řízení ve zkoumané firmě.zodpovězeno částečně
Otázky oponent:
1. Definujte Váš vlastní přínos v této práci.
2. Co Vás opravňuje tvrdit: Inovace jako pojem nemá žádnou přesnou definici, kterou bychom mohli použít.
Další otázky:
dr. Horáková - Proč jste nezměnil téma? zodpovězeno částečně
doc. Zámečník - Proč jste nekonzultoval práci s vedoucím práce? zodpovězeno částečně
dr. Dvorský - Kde máte otázky, které jste použil při dotazníku? Kolik zaměstnanců bylo nahráváno na diktafon? zodpovězeno částečně