Diplomová práce pojednává o důležitosti sledování klíčových ukazatelů ve výrobě
a optimalizaci výrobního procesu. Popisuje jednotlivé klíčové ukazatele ve společnosti
a zaměřuje se především na výrobní klíčové ukazatele. Jejich prostřednictvím nalézá úzká místa v procesu lakování. Na odstranění těchto míst je vytvořen projekt. Ten za pomoci metod průmyslového inženýrství (SMED, VSM, Spaghetti diagramu, časových náměru) mění proces přestavby lakovacích linek a mění layout pracoviště snižující technologickou zmetkovost z lakování vysoce leklých dílů.
Anotace v angličtině
The thesis deals with the importance of monitoring key indicators in production
and optimization of the production process. It describes the key indicators in the company and focuses mainly on key production indicators. Thanks to them, bottleneck areas
are found in the painting process. A project is created to remove these areas. With the help of industrial engineering methods (SMED, VSM, Spaghetti diagram, timing), the project changes the process of reworking painting lines and alters the layout of the workplace
to reduce technological scrappiness arising from painting highly glossy parts.
Klíčová slova
KPI, proces, OEE, SMED, Zmetkovitost
Klíčová slova v angličtině
KPI, process, OEE, SMED, Scrap
Rozsah průvodní práce
114
Jazyk
CZ
Anotace
Diplomová práce pojednává o důležitosti sledování klíčových ukazatelů ve výrobě
a optimalizaci výrobního procesu. Popisuje jednotlivé klíčové ukazatele ve společnosti
a zaměřuje se především na výrobní klíčové ukazatele. Jejich prostřednictvím nalézá úzká místa v procesu lakování. Na odstranění těchto míst je vytvořen projekt. Ten za pomoci metod průmyslového inženýrství (SMED, VSM, Spaghetti diagramu, časových náměru) mění proces přestavby lakovacích linek a mění layout pracoviště snižující technologickou zmetkovost z lakování vysoce leklých dílů.
Anotace v angličtině
The thesis deals with the importance of monitoring key indicators in production
and optimization of the production process. It describes the key indicators in the company and focuses mainly on key production indicators. Thanks to them, bottleneck areas
are found in the painting process. A project is created to remove these areas. With the help of industrial engineering methods (SMED, VSM, Spaghetti diagram, timing), the project changes the process of reworking painting lines and alters the layout of the workplace
to reduce technological scrappiness arising from painting highly glossy parts.
Klíčová slova
KPI, proces, OEE, SMED, Zmetkovitost
Klíčová slova v angličtině
KPI, process, OEE, SMED, Scrap
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
Teoretická část
Vypracujte literární rešerši z oblasti výrobních procesů, identifikace klíčových ukazatelů a reportingu.
Praktická část
Analyzujte současné KPI oblasti výroby ve vybrané společnosti.
Na základě provedené analýzy vypracujte projekt modifikace KPI v oblasti výroby ve vybrané společnosti.
Vyhodnoťte přínosy a rizika navrhovaného řešení.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
Teoretická část
Vypracujte literární rešerši z oblasti výrobních procesů, identifikace klíčových ukazatelů a reportingu.
Praktická část
Analyzujte současné KPI oblasti výroby ve vybrané společnosti.
Na základě provedené analýzy vypracujte projekt modifikace KPI v oblasti výroby ve vybrané společnosti.
Vyhodnoťte přínosy a rizika navrhovaného řešení.
Závěr
Seznam doporučené literatury
HUČKA, Miroslav. Modely podnikových procesů. V Praze: C.H. Beck, 2017, 484 s. ISBN 978-80-7400-468-1.
JUROVÁ, Marie. Výrobní a logistické procesy v podnikání. Praha: Grada Publishing, 2016, 254 s. ISBN 978-80-247-5717-9.
MARR, Bernard. Key performance indicators: the 75 measures every manager needs to know. Harlow, England: Pearson, 2012, 347 s. ISBN 978-0-273-75011-6.
PARMENTER, David. Key performance indicators: developing, implementing, and using winning KPIs. 2nd ed. Hoboken, N.J.: John Wiley, 2010, 299 s. ISBN 978-0-470-54515-7.
SVOZILOVÁ, Alena. Zlepšování podnikových procesů. Praha: Grada, 2011, 223 s. ISBN 978-80-247-3938-0.
Seznam doporučené literatury
HUČKA, Miroslav. Modely podnikových procesů. V Praze: C.H. Beck, 2017, 484 s. ISBN 978-80-7400-468-1.
JUROVÁ, Marie. Výrobní a logistické procesy v podnikání. Praha: Grada Publishing, 2016, 254 s. ISBN 978-80-247-5717-9.
MARR, Bernard. Key performance indicators: the 75 measures every manager needs to know. Harlow, England: Pearson, 2012, 347 s. ISBN 978-0-273-75011-6.
PARMENTER, David. Key performance indicators: developing, implementing, and using winning KPIs. 2nd ed. Hoboken, N.J.: John Wiley, 2010, 299 s. ISBN 978-0-470-54515-7.
SVOZILOVÁ, Alena. Zlepšování podnikových procesů. Praha: Grada, 2011, 223 s. ISBN 978-80-247-3938-0.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
ilustrace, grafy, schémata, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Vedoucí práce: Ing. Jiří Maňas, 29 bodů
Oponent práce: Ing. Lucie Macurová, Ph.D., 24 bodů
Otázky vedoucího práce: 1) Kolika zaměstnanců se týká zaučení na nový jízdní řád, a jak toto zaučování probíhalo? Jak probíhají školení v této společnosti obecně? Zodpovězeno zcela. 2) S jakými překážkami jste se potýkala při tvorbě mapy hodnotového toku? Zodpovězeno zcela.
Otázky oponenta práce: 1) Jaký přínos pro Vás osobně mělo vypracování této diplomové práce? Zodpovězeno zcela.
Další otázky: doc. Ing. Jiří Tupa, Ph.D., Jakými technickými prostředky by bylo možné automatizovat měření výrobních procesů? Zodpovězeno zcela.
doc. Ing. Roman Bobák, Ph.D., Proč byla pro účely diplomové práce zvolena právě lakovna? Zodpovězeno zcela. prof. Ing.
Felicita Chromjaková, PhD., Nezabývala jste se otázkou změnou plánování výroby nebo rozsahu přetypování? Zodpovězeno zcela.