Předmětem diplomové práce je vytvoření zadání pro tvorbu manuálu projektového manažera za účelem zefektivnění onboardingového systému. Práce je rozdělena do tří částí - teoretické, praktické a projektové. Teoretická část přináší poznatky z oblasti marketingových agentur, projektového řízení, onboardingu a manuálu pro nové členy týmu. V druhé části jsou zpracované marketingové výzkumy, které přináší potřebné údaje k vytvoření manuálu pro projektové manažery. Třetí závěrečná část přináší návrh zadání pro tvorbu efektivního manuálu pro marketingovou firmu XY pro zlepšení onboardingového systému.
Anotace v angličtině
The subject of the master thesis is to set up guidelines for project managers in order to make the onboarding system more effective. The thesis is divided into three parts - theoretical, practical and project. The theoretical part brings the knowledge of marketing agencies, project management, onboarding and manual for new team members. The second part will discuss the marketing research, which brings the necessary data to create a manual for project managers. The third and final part introduces a proposal for the creation of an effective manual for the marketing company XY to improve the onboarding system.
Předmětem diplomové práce je vytvoření zadání pro tvorbu manuálu projektového manažera za účelem zefektivnění onboardingového systému. Práce je rozdělena do tří částí - teoretické, praktické a projektové. Teoretická část přináší poznatky z oblasti marketingových agentur, projektového řízení, onboardingu a manuálu pro nové členy týmu. V druhé části jsou zpracované marketingové výzkumy, které přináší potřebné údaje k vytvoření manuálu pro projektové manažery. Třetí závěrečná část přináší návrh zadání pro tvorbu efektivního manuálu pro marketingovou firmu XY pro zlepšení onboardingového systému.
Anotace v angličtině
The subject of the master thesis is to set up guidelines for project managers in order to make the onboarding system more effective. The thesis is divided into three parts - theoretical, practical and project. The theoretical part brings the knowledge of marketing agencies, project management, onboarding and manual for new team members. The second part will discuss the marketing research, which brings the necessary data to create a manual for project managers. The third and final part introduces a proposal for the creation of an effective manual for the marketing company XY to improve the onboarding system.
1. Zpracujte teoretické poznatky týkající se projektového řízení a příručky zaměstnance.
2. Formulujte výzkumné otázky, vztahující se k tématu práce, spolu s popisem metodiky.
3. Analyzujte současný stav aktivit projektového týmu ve vybrané agentuře.
4. Zpracujte výzkumné šetření obsahovými analýzami, vyvoďte závěry.
5. Na základě zjištěného v projektové části navrhněte příručku projektového manažera v marketingové agentuře Brain One.
Zásady pro vypracování
1. Zpracujte teoretické poznatky týkající se projektového řízení a příručky zaměstnance.
2. Formulujte výzkumné otázky, vztahující se k tématu práce, spolu s popisem metodiky.
3. Analyzujte současný stav aktivit projektového týmu ve vybrané agentuře.
4. Zpracujte výzkumné šetření obsahovými analýzami, vyvoďte závěry.
5. Na základě zjištěného v projektové části navrhněte příručku projektového manažera v marketingové agentuře Brain One.
Seznam doporučené literatury
ARMSTRONG, Michael. Řízení lidských zdrojů: nejnovější trendy a postupy : 10. vydání. Praha: Grada, 2007. ISBN 978-80-247-1407-3.
BUSHNELL, Nolan a Gene STONE. Objeví se nový Steve Jobs: jak najít a rozvíjet nový talent. Přeložil Zdeněk HAJNÍK. Hodkovičky: Pragma, [2015]. ISBN 9788073494582.
NEWTON, Richard. Úspěšný projektový manažer: [jak se stát mistrem projektového managementu]. Praha: Grada, 2008. Manažer. ISBN 9788024725444.
SINEK, Simon. Lídři jedí poslední: proč některé týmy drží pohromadě a jiné se rozpadají. Brno: Jan Melvil, 2015. Žádná velká věda. ISBN 9788087270899.
ŠIKÝŘ, Martin. Nejlepší praxe v řízení lidských zdrojů. Praha: Grada, 2014. Manažer. ISBN 9788024752129.
Seznam doporučené literatury
ARMSTRONG, Michael. Řízení lidských zdrojů: nejnovější trendy a postupy : 10. vydání. Praha: Grada, 2007. ISBN 978-80-247-1407-3.
BUSHNELL, Nolan a Gene STONE. Objeví se nový Steve Jobs: jak najít a rozvíjet nový talent. Přeložil Zdeněk HAJNÍK. Hodkovičky: Pragma, [2015]. ISBN 9788073494582.
NEWTON, Richard. Úspěšný projektový manažer: [jak se stát mistrem projektového managementu]. Praha: Grada, 2008. Manažer. ISBN 9788024725444.
SINEK, Simon. Lídři jedí poslední: proč některé týmy drží pohromadě a jiné se rozpadají. Brno: Jan Melvil, 2015. Žádná velká věda. ISBN 9788087270899.
ŠIKÝŘ, Martin. Nejlepší praxe v řízení lidských zdrojů. Praha: Grada, 2014. Manažer. ISBN 9788024752129.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
-
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Předseda komise přivítal studentku na státních závěrečných zkouškách.
Studentka představila zkušební komisi svou diplomovou práci dle předepsané struktury.
Byly přečteny posudky vedoucího a oponenta práce. Studentka dostal prostor vyjádřit se k připomínkám a zodpovědět na níže položené otázky.
V oponentském posudku byly položeny tyto otázky (oponent):
1. Proč je cílem onboardingu pouze projektový manažer a ne zaměstnanec obecně? Nová účetní si onboarding nezaslouží?
2. Jaká je ve společnosti XY fluktuace zaměstnanců? Při celkovém počtu 17 zaměstnanců, kolik nových lidí nastupuje např. za rok? Nelze řešit onboarding neformálně? Musí to být formální dokument?
Odpověď: Studentka plně odpověděla na položené otázky.
V posudku vedoucího práce byly položeny tyto otázky (vedoucí):
1. Doložte primární data z výzkumu, který jste prováděla formou hloubkových rozhovorů.
Odpověď: Studentka plně odpověděla na položenou otázku.
Člen komise položil doplňující otázku: Jak jste postupovala při konstruování dotazníku, abyste získala potřebná data od respondentů?
Odpověď: Studentka plně odpověděla na položenou otázku.
Obhajoba diplomové práce byla precizně připravená. Studentka dokázala vysvětlit a obhájit své postupy a výsledky výzkumu.
Na základě kvalitní obhajoby diplomové práce se komise shodla na konečném hodnocení E - dostatečně.