Diplomová práce je zaměřena na zlepšování procesu nástupu a adaptace nových pracovníků s využitím metod průmyslového inženýrství ve společnosti AWL Techniek s. r. o. Práce je rozdělena na teoretickou a praktickou část. Teoretická část je tvořena rešerší literárních zdrojů z oblasti průmyslového inženýrství, konkrétně je zaměřena na téma štíhlého podniku, štíhlé administrativy a firemního vzdělávání. Praktickou část tvoří popis společnosti, dále audit štíhlé administrativy a analýza současného stavu procesu nástupu a adaptace nových pracovníků. Na základě této analýzy jsou následně navržena a aplikována zlepšení procesu, jako školicí plán pro nové zaměstnance, odborná školení a v neposlední řadě zavedení pravidel pro nástup nového zaměstnance.
Anotace v angličtině
The diploma thesis is focused on improving the onboarding and adaptation process using the method of industrial engineering in the company AWL Techniek s. r. o. The thesis is comprised of a theoretical part and a practical part. The theoretical part consists of a literary review of the resources in the field of industrial engineering, is focused on the topic of lean company, lean administration, and company education. The practical part contains a de-scription of the company, the lean administration audit and analysis of the current state of the onboarding and adaptation process. Based on this analysis, improved processes are evaluated and applied, such as a training plan for new employees, professional training, and lastly an application of rules for the onboarding of a new employee.
lean administration, lean company, adaptation, employee training, waste, kaizen, training plan
Rozsah průvodní práce
152 s. (137 718 znaků)
Jazyk
CZ
Anotace
Diplomová práce je zaměřena na zlepšování procesu nástupu a adaptace nových pracovníků s využitím metod průmyslového inženýrství ve společnosti AWL Techniek s. r. o. Práce je rozdělena na teoretickou a praktickou část. Teoretická část je tvořena rešerší literárních zdrojů z oblasti průmyslového inženýrství, konkrétně je zaměřena na téma štíhlého podniku, štíhlé administrativy a firemního vzdělávání. Praktickou část tvoří popis společnosti, dále audit štíhlé administrativy a analýza současného stavu procesu nástupu a adaptace nových pracovníků. Na základě této analýzy jsou následně navržena a aplikována zlepšení procesu, jako školicí plán pro nové zaměstnance, odborná školení a v neposlední řadě zavedení pravidel pro nástup nového zaměstnance.
Anotace v angličtině
The diploma thesis is focused on improving the onboarding and adaptation process using the method of industrial engineering in the company AWL Techniek s. r. o. The thesis is comprised of a theoretical part and a practical part. The theoretical part consists of a literary review of the resources in the field of industrial engineering, is focused on the topic of lean company, lean administration, and company education. The practical part contains a de-scription of the company, the lean administration audit and analysis of the current state of the onboarding and adaptation process. Based on this analysis, improved processes are evaluated and applied, such as a training plan for new employees, professional training, and lastly an application of rules for the onboarding of a new employee.
lean administration, lean company, adaptation, employee training, waste, kaizen, training plan
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
I. Teoretická část
Zpracujte teoretické poznatky z oblasti štíhlé administrativy a procesu vzdělávání a adaptace zaměstnanců.
II. Praktická část
Proveďte analýzu současného stavu procesu nástupu a adaptace zaměstnanců.
Na základě analýzy vypracujte návrh procesu nástupu a adaptace zaměstnanců, definujte cíle a KPI, s využitím prvků štíhlé administrativy.
Zhodnoťte přínosy projektu zefektivnění procesu nástupu a adaptace.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
I. Teoretická část
Zpracujte teoretické poznatky z oblasti štíhlé administrativy a procesu vzdělávání a adaptace zaměstnanců.
II. Praktická část
Proveďte analýzu současného stavu procesu nástupu a adaptace zaměstnanců.
Na základě analýzy vypracujte návrh procesu nástupu a adaptace zaměstnanců, definujte cíle a KPI, s využitím prvků štíhlé administrativy.
Zhodnoťte přínosy projektu zefektivnění procesu nástupu a adaptace.
Závěr
Seznam doporučené literatury
BARTOŇKOVÁ, Hana. Firemní vzdělávání. Praha: Grada, 2010, 204 s. Vedení lidí v praxi. ISBN 978-80-247-2914-5.
EJLER, Nicolaj, Flemming POULFELT a Fiona CZERNIAWSKA. Managing the knowledge intensive firm. New York, NY: Routledge, 2011, 200 s. ISBN 9780415678025.
LIKER, Jeffrey K. a David MEIER. Toyota talent: řízení rozvoje zaměstnanců podle Toyoty. Přeložil Daniel HELEKAL. Praha: Grada Publishing, 2016, 336 s. ISBN 978-80-247-5800-8.
ROTHER, Mike. Toyota kata: managing people for improvement, adaptiveness, and superior results. New York: McGraw Hill, 2010, 306 s. ISBN 9780071635233.
SVOZILOVÁ, Alena. Zlepšování podnikových procesů. Praha: Grada, 2010, 232 s. ISBN 9788024739380.
Seznam doporučené literatury
BARTOŇKOVÁ, Hana. Firemní vzdělávání. Praha: Grada, 2010, 204 s. Vedení lidí v praxi. ISBN 978-80-247-2914-5.
EJLER, Nicolaj, Flemming POULFELT a Fiona CZERNIAWSKA. Managing the knowledge intensive firm. New York, NY: Routledge, 2011, 200 s. ISBN 9780415678025.
LIKER, Jeffrey K. a David MEIER. Toyota talent: řízení rozvoje zaměstnanců podle Toyoty. Přeložil Daniel HELEKAL. Praha: Grada Publishing, 2016, 336 s. ISBN 978-80-247-5800-8.
ROTHER, Mike. Toyota kata: managing people for improvement, adaptiveness, and superior results. New York: McGraw Hill, 2010, 306 s. ISBN 9780071635233.
SVOZILOVÁ, Alena. Zlepšování podnikových procesů. Praha: Grada, 2010, 232 s. ISBN 9788024739380.
Přílohy volně vložené
1 CD ROM
Přílohy vázané v práci
grafy, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Vedoucí práce: Ing. Denisa Hrušecká, Ph.D., 25 bodů
Oponent práce: Ing. Martin Hrabal, Ph.D., 25 bodů
Otázky vedoucího práce: 1) Vidíte v případě adaptace nových zaměstnanců potenciál k využití pokročilých moderních technologií jako je například virtuální nebo rozšířená realita? Pokud ano, jak konkrétně a pro které pozice by mohlo být jejich využití užitečné? Zodpovězeno zcela. 2) Měla jste již možnost být účastníkem procesu adaptace nového zaměstnance dle Vámi nastavených nových postupů? Pokud ano, jak tato adaptace probíhala a jak byly veškeré standardy dodržovány? Zodpovězeno zcela.
Otázky oponenta práce: 1) Mohlo být více využito metodiky TWI a školicího centra? Jaké jsou rozdíly mezi jednicovými a THP pracovníky? Zodpovězeno zcela. 2) Jaká další zlepšení v oblasti štíhlé administrativy byste firmě doporučila? Zodpovězeno zcela.
Další otázky: doc. Ing. Michal Šimon, Ph.D., Jak jste určila náklady v ekonomickém hodnocení? Zodpovězeno zcela. Kvantifikovala jste nějak časovou ztrátu v hodinách a z ní určila utopené náklady? Zodpovězeno zcela. Z jaké pozice v dané společnosti bylo téma projektu zadáno? Zodpovězeno zcela. Jakým způsobem byla určena časová náročnost zaškolení? Zodpovězeno zcela. doc. Ing. Petr Briš, CSc., Byla metodika převzata od Kaizen institutu? Zodpovězeno zcela. V auditu štíhlé administrativy byly položeny přímo Vaše otázky? Zodpovězeno zcela.