Diplomová práce se zaměřuje na změnu organizační struktury ve vybrané společnosti podnikající v oboru výroby ortopedicko-protetických pomůcek ve zdravotnictví. Diplomová práce je složena z celkem tří částí. Cílem teoretické části bylo zpracování literární rešerše související s oblastí organizační struktury společnosti a následná formulace teoretických východisek pro zpracování praktické části. Cílem praktické části byla analýza současného stavu organizační struktury ve vybrané společnosti ve zdravotnictví. Získané výsledky následně vedly ke zpracování projektové části, která je zaměřena na aktualizaci organizační struktury ve vybrané společnosti podnikající v oboru výroby ortopedicko-protetických pomůcek ve zdravotnictví. Součástí projektu je také analýza, a to zejména časová, nákladová a riziková.
Anotace v angličtině
The diploma thesis focuses on the organisational structure change in a selected company operating in the production of orthopaedic and prosthetic aids in healthcare. The diploma thesis consists of a total of three parts. The theoretical part aimed to elaborate a literature search related to the company's organisational structure and the subsequent formulation of the theoretical basis for the elaboration of the practical part. The practical part aimed to analyse the current state of the organisational structure in a selected society in health care. The obtained results subsequently led to elaborating the project part, which focuses on updating the organisational structure in a selected company operating in the field of production of orthopaedic and prosthetic aids in healthcare. The project also includes analysis, especially time, cost and risk.
Diplomová práce se zaměřuje na změnu organizační struktury ve vybrané společnosti podnikající v oboru výroby ortopedicko-protetických pomůcek ve zdravotnictví. Diplomová práce je složena z celkem tří částí. Cílem teoretické části bylo zpracování literární rešerše související s oblastí organizační struktury společnosti a následná formulace teoretických východisek pro zpracování praktické části. Cílem praktické části byla analýza současného stavu organizační struktury ve vybrané společnosti ve zdravotnictví. Získané výsledky následně vedly ke zpracování projektové části, která je zaměřena na aktualizaci organizační struktury ve vybrané společnosti podnikající v oboru výroby ortopedicko-protetických pomůcek ve zdravotnictví. Součástí projektu je také analýza, a to zejména časová, nákladová a riziková.
Anotace v angličtině
The diploma thesis focuses on the organisational structure change in a selected company operating in the production of orthopaedic and prosthetic aids in healthcare. The diploma thesis consists of a total of three parts. The theoretical part aimed to elaborate a literature search related to the company's organisational structure and the subsequent formulation of the theoretical basis for the elaboration of the practical part. The practical part aimed to analyse the current state of the organisational structure in a selected society in health care. The obtained results subsequently led to elaborating the project part, which focuses on updating the organisational structure in a selected company operating in the field of production of orthopaedic and prosthetic aids in healthcare. The project also includes analysis, especially time, cost and risk.
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
I. Teoretická část
Zpracujte literární rešerši související s oblastí organizační struktury společnosti a formulujte teoretická východiska pro zpracování praktické části.
II. Praktická část
Analyzujte současný stav organizační struktury ve vybrané společnosti ve zdravotnictví.
Na základě výsledků analýzy zpracujte projekt návrhu změny organizační struktury ve vybrané společnosti ve zdravotnictví.
Proveďte časovou, nákladovou a rizikovou analýzu projektu.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
I. Teoretická část
Zpracujte literární rešerši související s oblastí organizační struktury společnosti a formulujte teoretická východiska pro zpracování praktické části.
II. Praktická část
Analyzujte současný stav organizační struktury ve vybrané společnosti ve zdravotnictví.
Na základě výsledků analýzy zpracujte projekt návrhu změny organizační struktury ve vybrané společnosti ve zdravotnictví.
Proveďte časovou, nákladovou a rizikovou analýzu projektu.
Závěr
Seznam doporučené literatury
BLAŽEK, Ladislav. Management, organizování, rozhodování, ovlivňování. 2. vyd.Praha: Grada, 2014, 224 s. ISBN 978-80-247-4429-2.
DAFT, Richard. Management. 12th Ed. Boston: Cengage Learning, 2014, 767 s. ISBN 978-1-285-86198-2.
DĚDINA, Jiří. Management a organizace: Současné přístupy k řízení lidí a vytváření organizací. 1. vyd.Ostrava: Key Publishing, 2018, 71 s. ISBN 978-80-7418-290-7.
GIBSON, James L., John M. IVANCEVICH, James H. DONNELLY Jr., Robert KONOPASKE. Organizations - Behavior, Structure, Processes. 14th Ed. New York: McGraw-Hill, 2012, 618 s. ISBN 978-0-07-811266-9.
VEBER, Jaromír a kol. Management. 2. vyd.Praha: Management Press, 2014, 734 s. ISBN 978-80-7261-274-1.
Seznam doporučené literatury
BLAŽEK, Ladislav. Management, organizování, rozhodování, ovlivňování. 2. vyd.Praha: Grada, 2014, 224 s. ISBN 978-80-247-4429-2.
DAFT, Richard. Management. 12th Ed. Boston: Cengage Learning, 2014, 767 s. ISBN 978-1-285-86198-2.
DĚDINA, Jiří. Management a organizace: Současné přístupy k řízení lidí a vytváření organizací. 1. vyd.Ostrava: Key Publishing, 2018, 71 s. ISBN 978-80-7418-290-7.
GIBSON, James L., John M. IVANCEVICH, James H. DONNELLY Jr., Robert KONOPASKE. Organizations - Behavior, Structure, Processes. 14th Ed. New York: McGraw-Hill, 2012, 618 s. ISBN 978-0-07-811266-9.
VEBER, Jaromír a kol. Management. 2. vyd.Praha: Management Press, 2014, 734 s. ISBN 978-80-7261-274-1.
Přílohy volně vložené
1 CD
Přílohy vázané v práci
-
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Vedoucí práce: Ing. Jiří Bejtkovský, Ph.D., 26 b
Oponent práce: doc. PhDr. Ing. Aleš Gregar, CSc., 28 b
Otázky vedoucího:
1. Jaká další rizika by mohla ohrozit realizace projektu? Jakým způsobem lze tato rizika efektivně eliminovat či minimalizovat? - zodp. zcela
2. Měl již diplomant možnost projednat svoji DP s představiteli vybrané společnosti ve zdravotnictví, jaké byly případné reakce? - zodp. zcela
Otázky oponenta:
1. Str. 33-34 uvádíte přehled příčin nutnosti optimalizace, která příčina byla nejsilnější pro návrhy Vašeho projektu a proč? - zodp. zcela
2. Str. 39 uvádíte přehled možných cílů optimalizace organizační struktury, který cíl/cíle jsou nejvýznamnější pro navrhovaná opatření ve Vašem projektu a proč? - zodp.
Další otázky:
Ing. Eliška Kozubíková, Ph.D.: Můžete více specifikovat náklady? - zodp. zcela