Diplomová práce byla zaměřena na navržení projektu, který by stabilizoval pracovníky ve společnostech ZÁLESÍ. Nárůst fluktuace zaměstnanců omezuje plnění cílů společnosti a znamená i zvýšené náklady na nábor a zaučení nových zaměstnanců. V teoretické části byly shrnuty literární poznatky o fluktuaci zaměstnanců a faktorech ovlivňující fluktuační tendence pracovníků. Pro řešení problematiky v praktické části bylo využito dotazníkového šetření, řízených rozhovorů a analýza interních dokumentů společností. Na základě analytické části byl vytvořen projekt stabilizace zaměstnanců včetně nákladové, časové a rizikové analýzy.
Anotace v angličtině
The diploma thesis was focused on the design of a project that would stabilize employees in the companies ZALESÍ. The increase in the employee turnover limits the fulfillment of the company´s goals and also means the additional costs for recruiting and training new employees. The theoretical part summarizes the literature on the employee turnover. A questionnaire survey, guided interviews and analysis of internal company documents were used to solve the problem in the practical part. Based on the analytical part, a project of stabilizing employees was created, including cost, time and risk analyzes.
Klíčová slova
fluktuace, míra fluktuace, snížení fluktuace, spokojenost zaměstnanců, stabilizace, zaměstnanci
Diplomová práce byla zaměřena na navržení projektu, který by stabilizoval pracovníky ve společnostech ZÁLESÍ. Nárůst fluktuace zaměstnanců omezuje plnění cílů společnosti a znamená i zvýšené náklady na nábor a zaučení nových zaměstnanců. V teoretické části byly shrnuty literární poznatky o fluktuaci zaměstnanců a faktorech ovlivňující fluktuační tendence pracovníků. Pro řešení problematiky v praktické části bylo využito dotazníkového šetření, řízených rozhovorů a analýza interních dokumentů společností. Na základě analytické části byl vytvořen projekt stabilizace zaměstnanců včetně nákladové, časové a rizikové analýzy.
Anotace v angličtině
The diploma thesis was focused on the design of a project that would stabilize employees in the companies ZALESÍ. The increase in the employee turnover limits the fulfillment of the company´s goals and also means the additional costs for recruiting and training new employees. The theoretical part summarizes the literature on the employee turnover. A questionnaire survey, guided interviews and analysis of internal company documents were used to solve the problem in the practical part. Based on the analytical part, a project of stabilizing employees was created, including cost, time and risk analyzes.
Klíčová slova
fluktuace, míra fluktuace, snížení fluktuace, spokojenost zaměstnanců, stabilizace, zaměstnanci
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
I. Teoretická část
Na základě studia literárních pramenů zpracujte literární rešerši vztahující se k problematice fluktuace a retence pracovníků.
II. Praktická část
Analyzujte ve vybrané firmě fluktuační tendence zaměstnanců a identifikujte faktory, kterými mohou být tyto tendence negativně ovlivněny.
Navrhněte projekt na stabilizaci pracovníků ve vybrané společnosti.
Projekt podrobte časové a rizikové analýze.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
I. Teoretická část
Na základě studia literárních pramenů zpracujte literární rešerši vztahující se k problematice fluktuace a retence pracovníků.
II. Praktická část
Analyzujte ve vybrané firmě fluktuační tendence zaměstnanců a identifikujte faktory, kterými mohou být tyto tendence negativně ovlivněny.
Navrhněte projekt na stabilizaci pracovníků ve vybrané společnosti.
Projekt podrobte časové a rizikové analýze.
Závěr
Seznam doporučené literatury
ARMSTRONG, Michael a Stephen TAYLOR. Armstrong'sHandbook of Human Resource Management Practice. 15. vyd. London: Kogan Page, 2020, 763 s. ISBN 978-0-7494-9827-6.
BEARDWELL, Julie a Amanda THOMPSON. Human resource management: a contemporary approach. 8.vyd. Milan: Pearson, 2017, 659 s. ISBN 978-12 9211-956-4.
BEDNÁŘ, Vojtěch. Jak omezit fluktuaci a udržet si zaměstnance manažerskými nástroji. 1.vyd. Praha: Grada, 2018, 105 s. ISBN 978-80-2710-648-6.
HORVÁTHOVÁ, Petra, Jiří BLÁHA a Andrea ČOPÍKOVÁ. Řízení lidských zdrojů: nové trendy. 1.vyd. Praha: Management Press, 2016, 428 s. ISBN 978-80-7261-430-1.
VYSEKALOVÁ, Jitka, Jiří MIKEŠ a Jan BINAR. Image a firemní identita. 2. vyd. Praha: Grada, 2020, 223 s. ISBN 978-80-2712-841-9.
Seznam doporučené literatury
ARMSTRONG, Michael a Stephen TAYLOR. Armstrong'sHandbook of Human Resource Management Practice. 15. vyd. London: Kogan Page, 2020, 763 s. ISBN 978-0-7494-9827-6.
BEARDWELL, Julie a Amanda THOMPSON. Human resource management: a contemporary approach. 8.vyd. Milan: Pearson, 2017, 659 s. ISBN 978-12 9211-956-4.
BEDNÁŘ, Vojtěch. Jak omezit fluktuaci a udržet si zaměstnance manažerskými nástroji. 1.vyd. Praha: Grada, 2018, 105 s. ISBN 978-80-2710-648-6.
HORVÁTHOVÁ, Petra, Jiří BLÁHA a Andrea ČOPÍKOVÁ. Řízení lidských zdrojů: nové trendy. 1.vyd. Praha: Management Press, 2016, 428 s. ISBN 978-80-7261-430-1.
VYSEKALOVÁ, Jitka, Jiří MIKEŠ a Jan BINAR. Image a firemní identita. 2. vyd. Praha: Grada, 2020, 223 s. ISBN 978-80-2712-841-9.
Přílohy volně vložené
CD s diplomovou prací
Přílohy vázané v práci
ilustrace, grafy, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Vedoucí: doc. Matošková, 25b.
Na s. 36 popisujete typy firemní kultury. Který z těchto typů podle Vás odpovídá situaci ve firmě Zálesí, a.s.? A co Vás k tomuto názoru vede? ZODPOVĚZENO.
Jak byly přijaty Vaše návrhy ke zjištění ve společnosti Zálesí, a.s.? Bude některý z Vašich návrhů realizován? ZODPOVĚZENO.
Oponent: doc. Kubík, 25b.
Co je hlavní příčinou tak vysoké fluktuace pracovníků ve společnosti ZÁLESÍ v Luhačovicích? ZODPOVĚZENO.
Seznámila jste již vedení společnosti se závěry a přínosy Vaší diplomové práce? Pokud ano, jak na ně vedení společnosti reagovalo? ZODPOVĚZENO