Předložená diplomová práce je zaměřena na racionalizaci materiálových toků ve vybrané společnosti. Výchozím bodem je sestavení teoretické části, která shrnuje poznatky o materiálových tocích propojených s definováním pojmu logistika a nástrojů pro jejich zlepšení. Praktická část je orientována na analýzu současného stavu výroby vybrané společnosti. Hlavní pozornost je věnována identifikaci nedostatků pracoviště na hale montáže. Toto je základní stavební kámen pro následující projektovou část. Výsledkem práce jsou navrhovaná řešení, v podobě nových layoutů. V závěru jsou zhodnoceny ekonomické přínosy projektu.
Anotace v angličtině
This Master's thesis focuses on rationalising material flows in the selected company. The starting point is putting together the theoretical part, which summarises knowledge of material flows connected with defining the term logistics and tools for their improvement. The practical part is oriented toward analysing the current production state in the selected company. The primary attention is dedicated to identifying workplace shortcomings in the production hall of the selected company. This is the cornerstone for the following project part. The results of this thesis are new propositions for layouts of the workplace. The conclusion of this thesis deals with assessing the economic benefits of the project.
Research, Analysis, Material flow, Workplace, Spaghetti diagram, Layout, Conveyor
Rozsah průvodní práce
105 s.Obrazové přílohy - 17 s.
Jazyk
CZ
Anotace
Předložená diplomová práce je zaměřena na racionalizaci materiálových toků ve vybrané společnosti. Výchozím bodem je sestavení teoretické části, která shrnuje poznatky o materiálových tocích propojených s definováním pojmu logistika a nástrojů pro jejich zlepšení. Praktická část je orientována na analýzu současného stavu výroby vybrané společnosti. Hlavní pozornost je věnována identifikaci nedostatků pracoviště na hale montáže. Toto je základní stavební kámen pro následující projektovou část. Výsledkem práce jsou navrhovaná řešení, v podobě nových layoutů. V závěru jsou zhodnoceny ekonomické přínosy projektu.
Anotace v angličtině
This Master's thesis focuses on rationalising material flows in the selected company. The starting point is putting together the theoretical part, which summarises knowledge of material flows connected with defining the term logistics and tools for their improvement. The practical part is oriented toward analysing the current production state in the selected company. The primary attention is dedicated to identifying workplace shortcomings in the production hall of the selected company. This is the cornerstone for the following project part. The results of this thesis are new propositions for layouts of the workplace. The conclusion of this thesis deals with assessing the economic benefits of the project.
Research, Analysis, Material flow, Workplace, Spaghetti diagram, Layout, Conveyor
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
I. Teoretická část
Zpracujte literární rešerši zabývající se racionalizací materiálových toků ve výrobě a formulujte teoretická východiska pro zpracování praktické části diplomové práce.
II. Praktická část
Proveďte analýzu současného stavu materiálového toku ve vybrané společnosti.
Na základě analýz navrhněte zlepšení současného stavu materiálového toku formou projektového řešení.
Zhodnoťte hlavní přínosy projektu a proveďte jeho ekonomické zhodnocení.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
I. Teoretická část
Zpracujte literární rešerši zabývající se racionalizací materiálových toků ve výrobě a formulujte teoretická východiska pro zpracování praktické části diplomové práce.
II. Praktická část
Proveďte analýzu současného stavu materiálového toku ve vybrané společnosti.
Na základě analýz navrhněte zlepšení současného stavu materiálového toku formou projektového řešení.
Zhodnoťte hlavní přínosy projektu a proveďte jeho ekonomické zhodnocení.
Závěr
Seznam doporučené literatury
BADIRU, Adedeji Bodunde. Handbook of Industrial and Systems Engineering. 2nd ed. Boca Raton: CRC Press, 2014, 1452 s. ISBN 978-1-4665-1504-8.
HARRISON, Alan, Remko I. van HOEK a Heather SKIPWORTH. Logistics Management and Strategy: Competing through the Supply Chain. 5th ed. Harlow: Pearson, 2014, 427 s. ISBN 978-1-292-00415-0.
CHROMJAKOVÁ, Felicita a Rastislav RAJNOHA. Řízení a organizace výrobních procesů: kompendium průmyslového inženýra. Žilina: GEORG, 2011, 138 s. ISBN 978-80-89401-26-0.
JUROVÁ, Marie. Výrobní a logistické procesy v podnikání. Praha: Grada, 2016, 254 s. ISBN 978-80-247-5717-9.
KEŘKOVSKÝ, Miloslav a Ondřej VALSA. Moderní přístupy k řízení výroby. 3. dopl. vyd. Praha: C.H. Beck, 2012, 153 s. ISBN 978-80-7179-319-9.
Seznam doporučené literatury
BADIRU, Adedeji Bodunde. Handbook of Industrial and Systems Engineering. 2nd ed. Boca Raton: CRC Press, 2014, 1452 s. ISBN 978-1-4665-1504-8.
HARRISON, Alan, Remko I. van HOEK a Heather SKIPWORTH. Logistics Management and Strategy: Competing through the Supply Chain. 5th ed. Harlow: Pearson, 2014, 427 s. ISBN 978-1-292-00415-0.
CHROMJAKOVÁ, Felicita a Rastislav RAJNOHA. Řízení a organizace výrobních procesů: kompendium průmyslového inženýra. Žilina: GEORG, 2011, 138 s. ISBN 978-80-89401-26-0.
JUROVÁ, Marie. Výrobní a logistické procesy v podnikání. Praha: Grada, 2016, 254 s. ISBN 978-80-247-5717-9.
KEŘKOVSKÝ, Miloslav a Ondřej VALSA. Moderní přístupy k řízení výroby. 3. dopl. vyd. Praha: C.H. Beck, 2012, 153 s. ISBN 978-80-7179-319-9.
Přílohy volně vložené
Příloha P I: Snímek činností vychystání logistika výroby
Příloha P II: Snímek I. etapy činností pracovníka montáže
Příloha P III: Snímek II. etapy činností pracovníka montáže
Příloha P IV: Logický rámec
Příloha P V: Matice skladovacích pozic na hale montáže
Příloha P VI: Analýza RIPRAN
Přílohy vázané v práci
-
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Vedoucí práce: Ing. Pavel Ondra, hodnocení známkou: C
Oponent práce: Ing. Denisa Hrušecká, Ph.D., hodnocení známkou: B
Otázky vedoucího práce: Bez otázek.
Otázky oponenta práce: 1) U obrázku č. 7 na str. 42 nesedí procenta. Můžete prosím upřesnit, zda se jedná o chybu z nepozornosti, nebo jak by měl být graf interpretován? Zodpovězeno zcela. 2) Na str. 63 uvádíte rozdělení činností zjištěných snímkováním do kategorií NVA a MUDA. Můžete prosím vysvětlit, jaký je mezi těmito kategoriemi rozdíl? Má čitatel MUDOU chápat prostoj, nikoli plýtvání, jak je běžně interpretováno? Zodpovězeno zcela. 3) Na str. 93 uvádíte časové úspory propočítané na hodinovou mzdu pracovníka. Jak bude s touto úsporou dále naloženo? Co bude pracovník v uspořeném čase dělat a jak se reálně promítne do cash flow? Zodpovězeno zcela.
Další otázky:
doc. Ing. Michal Šimon, Ph.D., Existuje nějaká varianta toho, že by se postavila nová hala, nebo využila jiná starší budova? Zodpovězeno zcela.
Ing. Monika Horáková, Ph.D., Jak je časově náročná výroba jednoho dopravníku? Zodpovězeno zcela. Kolik pracovníků je potřeba pro výrobu dopravníků? Zodpovězeno zcela. Za předpokladu, že by se zvyšoval objem výroby, bylo by možné vůbec kapacitně navýšit počet pracovníků? Zodpovězeno částečně. Kolik pracuje v celé hale pracovníků a může si daná firma dovolit propustit své zaměstnance vzhledem k současné situaci na trhu práce? Zodpovězeno částečně.