Diplomová práce je zaměřena na projekt aplikace metody SMED ve vybrané společnosti. Cílem mé diplomové práce je snížení doby přestavby na lince SK Module o 20 %. Diplomová práce se skládá z teoretické a praktické části. Teoretická část zahrnuje teoretické po-znatky potřebné pro následné zpracování praktické části. Praktická část diplomové práce je zaměřena na analýzu současného stavu přestavby a přímou aplikaci metody SMED na lince SK Modulu. Výsledkem diplomové práce je tvorba nového standardu, nové organizační uspořádání pracoviště a uspořádání pracoviště pomocí metody 5S.
Anotace v angličtině
The diploma thesis is focused on the application of the SMED method in the selected company. The aim of my diploma thesis is reduction of the average changeover time on line SK Module by 20 percentage. The diploma thesis consists of a theoretical and a practical part. The theoretical part icludes the theoretical knowledge needed for the subsequent processing of the practical part. The practical part of diploma thesis is focused on the analysis of the current changeover time and subsequent application of the SMED method on the line of the SK Module. The result of the diploma thesis is the creation of a new standard of changeover, a new organizational arrangement of the workplace and the arrangement of the workplace using 5S methods.
Klíčová slova
Standard, metoda SMED, přestavba, interní čas, externí čas, 5S
Klíčová slova v angličtině
Standard, SMED method, changeover, internal time, external time, 5S
Rozsah průvodní práce
113 s.
Jazyk
CZ
Anotace
Diplomová práce je zaměřena na projekt aplikace metody SMED ve vybrané společnosti. Cílem mé diplomové práce je snížení doby přestavby na lince SK Module o 20 %. Diplomová práce se skládá z teoretické a praktické části. Teoretická část zahrnuje teoretické po-znatky potřebné pro následné zpracování praktické části. Praktická část diplomové práce je zaměřena na analýzu současného stavu přestavby a přímou aplikaci metody SMED na lince SK Modulu. Výsledkem diplomové práce je tvorba nového standardu, nové organizační uspořádání pracoviště a uspořádání pracoviště pomocí metody 5S.
Anotace v angličtině
The diploma thesis is focused on the application of the SMED method in the selected company. The aim of my diploma thesis is reduction of the average changeover time on line SK Module by 20 percentage. The diploma thesis consists of a theoretical and a practical part. The theoretical part icludes the theoretical knowledge needed for the subsequent processing of the practical part. The practical part of diploma thesis is focused on the analysis of the current changeover time and subsequent application of the SMED method on the line of the SK Module. The result of the diploma thesis is the creation of a new standard of changeover, a new organizational arrangement of the workplace and the arrangement of the workplace using 5S methods.
Klíčová slova
Standard, metoda SMED, přestavba, interní čas, externí čas, 5S
Klíčová slova v angličtině
Standard, SMED method, changeover, internal time, external time, 5S
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
I. Teoretická část
Zpracujte teoretická východiska z oblasti rychlé změny pro seřízení formou aplikace metody SMED.
II. Praktická část
Proveďte analýzu současného stavu na pracovišti.
Zhodnoťte výsledky analýzy.
Na základě analýzy vytvořte projekt aplikace metody SMED na vybraném zařízení ve vybrané společnosti.
Zhodnoťte navrhovaná řešení.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
I. Teoretická část
Zpracujte teoretická východiska z oblasti rychlé změny pro seřízení formou aplikace metody SMED.
II. Praktická část
Proveďte analýzu současného stavu na pracovišti.
Zhodnoťte výsledky analýzy.
Na základě analýzy vytvořte projekt aplikace metody SMED na vybraném zařízení ve vybrané společnosti.
Zhodnoťte navrhovaná řešení.
Závěr
Seznam doporučené literatury
BADIRU, Adedeji Bodunde. Handbook of industrial and systems engineering. 2nd ed. Boca Raton: CRC Press, 2014, 1452 s. ISBN 978-1-4665-1504-8.
DENNIS, Pascal. Lean Production Simplified: a plain-language guide to the world’s Most powerful production system. 3. vyd. Boca Raton: CRC Press, 2016, 223 s. ISBN 978-1-4987-0887-6.
KŘENOVSKÝ, Miroslav a Ondřej VALSA. Moderní přístupy k řízení výroby. 3. dopl. vyd. Praha: C.H. Beck, 2012, 153 s. ISBN 978-80-7179-319-9.
SVOZILOVÁ, Alena. Zlepšování podnikových procesů. 1. vyd. Praha: Grada, 2011, 232 s. ISBN 978-80-247-3938-0.
Seznam doporučené literatury
BADIRU, Adedeji Bodunde. Handbook of industrial and systems engineering. 2nd ed. Boca Raton: CRC Press, 2014, 1452 s. ISBN 978-1-4665-1504-8.
DENNIS, Pascal. Lean Production Simplified: a plain-language guide to the world’s Most powerful production system. 3. vyd. Boca Raton: CRC Press, 2016, 223 s. ISBN 978-1-4987-0887-6.
KŘENOVSKÝ, Miroslav a Ondřej VALSA. Moderní přístupy k řízení výroby. 3. dopl. vyd. Praha: C.H. Beck, 2012, 153 s. ISBN 978-80-7179-319-9.
SVOZILOVÁ, Alena. Zlepšování podnikových procesů. 1. vyd. Praha: Grada, 2011, 232 s. ISBN 978-80-247-3938-0.
Přílohy volně vložené
CD ROM
Přílohy vázané v práci
grafy, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Vedoucí práce: Ing. Lucie Hrbáčková, Ph.D., 23 bodů
Oponent práce: doc. Ing. Petr Briš, CSc., 25 bodů
Otázky vedoucího práce: 1) V popisu problému (str. 52) uvádíte, že jedním z nedostatků dlouhé přestavby je vysoká fluktuace pracovníků na pracovišti. Jak jste k tomuto problému přistoupil při tvorbě standardů? Zodpovězeno zcela. 2) U zkoumání kořenové příčiny (str. 57) uvádíte jako kořenovou příčinu dlouhé přestavby nedostatek výrobních prostředků. Jak je tato kořenová příčina zohledněna v novém návrhu přestavby? Zodpovězeno zcela. 3) Při analýze činností týkajících se přestavby rozdělujete tyto činnosti na VA a NVA. Proč patří fáze nastavování do VA činností? Zodpovězeno zcela. 4) V kapitole 12 Zhodnocení projektu uvádíte vyčíslení úspor projektu. Můžete vysvětlit tabulku 14 Vyčíslení úspor projektu a zkratku PCS? Zodpovězeno zcela
Otázky oponenta práce: 1) Zdůvodněte vložení kapitoly 3.5 Rychlé změny pomocí metodiky IPI do kapitoly 3 Metoda SMED. Zodpovězeno zcela. 2) Vypočítejte návratnost vložené investice na projekt. Započítejte i práci projektantů. Zodpovězeno zcela.
Další otázky: Ing. Monika Horáková, Ph.D., Kolik je hodinová sazba? Zodpovězeno částečně. Ing. Michal Pivnička, Ph.D., Zabýval jste se závěry ze SWOT analýzy nějak dále ve své práci? Zodpovězeno částečně. Na jaký rozsah produktů jsou zpracovány standardy přetypování? Zodpovězeno zcela.