Die vorliegende Bachelorarbeit beschäftigt sich mit dem Thema Interkulturelles Management in den deutschsprachigen Unternehmen. Die Unternehmen, für die interkulturelles Management von wesentlicher Bedeutung ist, sind häufig sogenannte multinationale oder transnationale Unternehmen und befinden sich auch in Ländern mit einer großen kulturellen Diversität. Der theoretische Teil befasst sich daher mit der deutschsprachigen Kultur, die der Ausgangspunkt für diese Arbeit ist und sich auch in der deutschsprachigen Unternehmenskultur widerspiegelt. Das folgende Kapitel des theoretischen Teils befasst sich mit interkultureller Kommunikation. Das letzte theoretische Kapitel beschreibt die grundlegenden Fragen des interkulturellen Managements. Siemens ist ein Beispiel für eine multinationale Gesellschaft, die sich durch interkulturelle Zusammenarbeit auszeichnet. Das erste Kapitel des praktischen Teils ist Siemens gewidmet, wo die Merkmale der deutschen Unternehmenskultur gezeigt werden. In folgendem Kapitel wird erforscht, wie sich die deutsche Unternehmenskultur in der Niederlassung in Ostrava in Tschechien widerspiegelt. In dem letzten Kapitel des praktischen Teils wird eine geeignete interkulturelle Strategie für die Siemens Niederlassung in Ostrava empfohlen.
Anotace v angličtině
The presented Bachelor thesis deals with the topic of intercultural management in German-speaking companies. Organizations for which intercultural management is crucial are often so-called multinational or transnational companies located in culturally diverse countries. Therefore, the starting point of the theoretical part is the topic of German-speaking culture, which influences corporate culture. The following chapter of the theoretical part focuses on intercultural communication. The last chapter of the theoretical part describes the basic issues of intercultural management. Siemens Company is a good example of a multinational group characterized by intercultural cooperation. The first chapter of the practical part deals with the corporate culture of Siemens. The second chapter of the practical part focuses on the reflecting of the German corporate culture in the subsidiary in Ostrava, the Czech Republic. The last chapter of the practical part involves recommendations of a suitable intercultural strategy for this particular subsidiary.
Die vorliegende Bachelorarbeit beschäftigt sich mit dem Thema Interkulturelles Management in den deutschsprachigen Unternehmen. Die Unternehmen, für die interkulturelles Management von wesentlicher Bedeutung ist, sind häufig sogenannte multinationale oder transnationale Unternehmen und befinden sich auch in Ländern mit einer großen kulturellen Diversität. Der theoretische Teil befasst sich daher mit der deutschsprachigen Kultur, die der Ausgangspunkt für diese Arbeit ist und sich auch in der deutschsprachigen Unternehmenskultur widerspiegelt. Das folgende Kapitel des theoretischen Teils befasst sich mit interkultureller Kommunikation. Das letzte theoretische Kapitel beschreibt die grundlegenden Fragen des interkulturellen Managements. Siemens ist ein Beispiel für eine multinationale Gesellschaft, die sich durch interkulturelle Zusammenarbeit auszeichnet. Das erste Kapitel des praktischen Teils ist Siemens gewidmet, wo die Merkmale der deutschen Unternehmenskultur gezeigt werden. In folgendem Kapitel wird erforscht, wie sich die deutsche Unternehmenskultur in der Niederlassung in Ostrava in Tschechien widerspiegelt. In dem letzten Kapitel des praktischen Teils wird eine geeignete interkulturelle Strategie für die Siemens Niederlassung in Ostrava empfohlen.
Anotace v angličtině
The presented Bachelor thesis deals with the topic of intercultural management in German-speaking companies. Organizations for which intercultural management is crucial are often so-called multinational or transnational companies located in culturally diverse countries. Therefore, the starting point of the theoretical part is the topic of German-speaking culture, which influences corporate culture. The following chapter of the theoretical part focuses on intercultural communication. The last chapter of the theoretical part describes the basic issues of intercultural management. Siemens Company is a good example of a multinational group characterized by intercultural cooperation. The first chapter of the practical part deals with the corporate culture of Siemens. The second chapter of the practical part focuses on the reflecting of the German corporate culture in the subsidiary in Ostrava, the Czech Republic. The last chapter of the practical part involves recommendations of a suitable intercultural strategy for this particular subsidiary.
Studium odborné literatury Definice interkulturního managementu a popis jeho aktuálního vývoje Nástin fungování interkulturního managementu v mezinárodních podnicích Zkoumání vlivu a využití interkulturní komunikace Vyhodnocení výzkumu a interpretace výsledků
Zásady pro vypracování
Studium odborné literatury Definice interkulturního managementu a popis jeho aktuálního vývoje Nástin fungování interkulturního managementu v mezinárodních podnicích Zkoumání vlivu a využití interkulturní komunikace Vyhodnocení výzkumu a interpretace výsledků
Seznam doporučené literatury
HOFSTEDE, Geert; HOFSTEDE, Gert Jan; MINKOV, Michael. Lokales Denken, globales Handeln: Interkulturelle Zusammenarbeit und globales Management. München: Beck-Wirtschaftsberater im dtv, 2017. ISBN 978-3-423-50952-7. LANG, Rainhart; BALDAUF, Nicole. Interkulturelles Management. Wiesbaden: Springer Fachmedien, 2016. ISBN 978-3-658-11234-9. MÜLLER, Stefan; GELBRICH, Katja. Interkulturelle Kommunikation. München: Verlag Franz Vahlen, 2014. ISBN 978-3-8006-4601-2. NOVÝ, Ivan; SCHROLL-MACHL, Sylvia. Interkulturní komunikace v řízení a podnikání. Praha: Management Press, 2001. ISBN 80-7261-042-2. THOMAS, Alexander; KINAST, Eva-Ulrike; SCHROLL-MACHL, Sylvia. Handbook of Intercultural Communication and Cooperation. Oakville: Vandenhoeck & Ruprecht, 2010. ISBN 978-3-666-40327-9.
Seznam doporučené literatury
HOFSTEDE, Geert; HOFSTEDE, Gert Jan; MINKOV, Michael. Lokales Denken, globales Handeln: Interkulturelle Zusammenarbeit und globales Management. München: Beck-Wirtschaftsberater im dtv, 2017. ISBN 978-3-423-50952-7. LANG, Rainhart; BALDAUF, Nicole. Interkulturelles Management. Wiesbaden: Springer Fachmedien, 2016. ISBN 978-3-658-11234-9. MÜLLER, Stefan; GELBRICH, Katja. Interkulturelle Kommunikation. München: Verlag Franz Vahlen, 2014. ISBN 978-3-8006-4601-2. NOVÝ, Ivan; SCHROLL-MACHL, Sylvia. Interkulturní komunikace v řízení a podnikání. Praha: Management Press, 2001. ISBN 80-7261-042-2. THOMAS, Alexander; KINAST, Eva-Ulrike; SCHROLL-MACHL, Sylvia. Handbook of Intercultural Communication and Cooperation. Oakville: Vandenhoeck & Ruprecht, 2010. ISBN 978-3-666-40327-9.
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Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Otázky vedoucího:
1. Wie sieht das interkulturelle Training, von dem im Gliederungspunkt Interkulturelles Personalmanagment die Rede ist, aus und welche konkreten Inhalte könnte ein solches Training für das Führungspersonal speziell für die Siemens-Niederlassung in Ostrava beinhalten?
2. Sie schreiben, daß die Strategie der Besetzung des Führungspersonals in anderen Ländern interkulturelle Strategie genannt wird. Gibt es noch weitere Aspekte, außer der Besetzung des Führungspersonals, die zu einer interkulturellen Strategie gehören und können Sie diese beschreiben?
Otázky oponenta:
1. Sie deuten an (S. 28), dass die Globalisierung zur politischen Instabilität in einzelnen Staaten führt. Wie und Warum? Wie kann dies multikulturelles Management beeinflussen?
2. Ließen sich nicht die Ergebnisse von Hofstedes Befragung auf die kulturelle Besonderheit der deutschen MBA-Studenten (oder anderer deutschen Befragten) zurückführen, die Formulare in Einklang mit erwarteten politischen Korrektheit auszufüllen? Spräche dafür nicht auch die Tatsache, dass die festgestellten Werte, zu denen sich die Studenten bekannt haben, zugleich die deklarierten in den von Ihnen zitierten Prospekten von Siemens - und auch von anderen bekannten und großen deutschen Firmen - sind?