Práca je venovaná problematike riadenej adaptácie nového pracovníka na pracovisku. Práve riadená adaptácia je v Slovenských firmách často zanedbávaná. Zavedenie riadenej adaptácie pritom prináša mnoho výhod nielen pre spokojnejších a výkonnejších zamestnancov ale aj zamestnávateľa. Spokojní zamestnanci nemajú dôvod na odchod. Zníži sa fluktuácia zamestnancov a tým sa znížia náklady zamestnávateľa na vyhľadávanie a zaškolenie nových zamestnancov.
Za každou úspešnou firmou stojí spokojný zamestnanec.
Cieľom diplomovej práce bolo zavedenie adaptačného procesu v organizácií Life Star Emergency s.r.o. Táto organizácia je neštátne zdravotnícke zariadenie, ktoré podniká v oblasti prednemocničnej zdravotnej starostlivosti na Slovensku. Podstatou bolo analyzovať súčasný proces prijímania a adaptácie zamestnancov. Pomocou dotazníkového šetrenia bola zisťovaná spokojnosť novoprijatých zamestnancov so súčasným adaptačným procesom. Pomocou dotazníkového šetrenia a rozhovorom so zamestnancami bolo zistené že súčasný adaptačný proces vo firme je nedostatočný a zamestnanci by potrebovali dlhší čas na adaptáciou pod mentorom, ktorý by im bol k dispozícií. Na základe získaných údajov bola spracovaná nákladová, časová a riziková analýza projektu zavedenia adaptačného procesu.
Anotace v angličtině
This thesis is aimed to the topic of controlled adaptation of a new employee at a workplace. Controlled adaptation is often neglected in Slovak companies. The introduction of controlled adaptation brings many benefits not only for more satisfied and efficient employees but also for the employer. Satisfied employees have no reason to dismissal so the fluctuation of employees will be reduced and subsequently the expenses for employer to find and train new employees will be reduced as well.
Behind every successful company there is a satisfied employee.
The aim of this diploma thesis was to introduce the adaptation process in organization Life Star Emergency s.r.o. This organization is a non-governmental medical facility that operates in the field of pre-hospital health care in Slovakia. The purpose of this thesis was to analyze the current process of hiring new employees and adapting them. We have used a questionnaire survey to find out the level of satisfaction of newly hired employees with the current adaptation process. Using a questionnaire survey and interviewing employees we discovered that the current adaptation process in the company is not sufficient and employees would need more time to adapt under the supervision of mentor who would be available for them. Based on the results from this questionnaire we designed a project analysis from financial, time and risk point of view.
Klíčová slova
riadenie ľudských zdrojov, riadená adaptácia, adaptačný plán, záchranná služba, mentorovanie
Klíčová slova v angličtině
human resources management, controlled adaptation, adaptation plan, emergency service, mentoring
Rozsah průvodní práce
78
Jazyk
CZ
Anotace
Práca je venovaná problematike riadenej adaptácie nového pracovníka na pracovisku. Práve riadená adaptácia je v Slovenských firmách často zanedbávaná. Zavedenie riadenej adaptácie pritom prináša mnoho výhod nielen pre spokojnejších a výkonnejších zamestnancov ale aj zamestnávateľa. Spokojní zamestnanci nemajú dôvod na odchod. Zníži sa fluktuácia zamestnancov a tým sa znížia náklady zamestnávateľa na vyhľadávanie a zaškolenie nových zamestnancov.
Za každou úspešnou firmou stojí spokojný zamestnanec.
Cieľom diplomovej práce bolo zavedenie adaptačného procesu v organizácií Life Star Emergency s.r.o. Táto organizácia je neštátne zdravotnícke zariadenie, ktoré podniká v oblasti prednemocničnej zdravotnej starostlivosti na Slovensku. Podstatou bolo analyzovať súčasný proces prijímania a adaptácie zamestnancov. Pomocou dotazníkového šetrenia bola zisťovaná spokojnosť novoprijatých zamestnancov so súčasným adaptačným procesom. Pomocou dotazníkového šetrenia a rozhovorom so zamestnancami bolo zistené že súčasný adaptačný proces vo firme je nedostatočný a zamestnanci by potrebovali dlhší čas na adaptáciou pod mentorom, ktorý by im bol k dispozícií. Na základe získaných údajov bola spracovaná nákladová, časová a riziková analýza projektu zavedenia adaptačného procesu.
Anotace v angličtině
This thesis is aimed to the topic of controlled adaptation of a new employee at a workplace. Controlled adaptation is often neglected in Slovak companies. The introduction of controlled adaptation brings many benefits not only for more satisfied and efficient employees but also for the employer. Satisfied employees have no reason to dismissal so the fluctuation of employees will be reduced and subsequently the expenses for employer to find and train new employees will be reduced as well.
Behind every successful company there is a satisfied employee.
The aim of this diploma thesis was to introduce the adaptation process in organization Life Star Emergency s.r.o. This organization is a non-governmental medical facility that operates in the field of pre-hospital health care in Slovakia. The purpose of this thesis was to analyze the current process of hiring new employees and adapting them. We have used a questionnaire survey to find out the level of satisfaction of newly hired employees with the current adaptation process. Using a questionnaire survey and interviewing employees we discovered that the current adaptation process in the company is not sufficient and employees would need more time to adapt under the supervision of mentor who would be available for them. Based on the results from this questionnaire we designed a project analysis from financial, time and risk point of view.
Klíčová slova
riadenie ľudských zdrojov, riadená adaptácia, adaptačný plán, záchranná služba, mentorovanie
Klíčová slova v angličtině
human resources management, controlled adaptation, adaptation plan, emergency service, mentoring
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování diplomové práce.
I. Teoretická část
Vypracujte rešerši literatury zaměřenou na problematiku adaptačního procesu.
II. Praktická část
Analyzujte současný adaptační proces ve vybrané organizaci.
Navrhněte projekt zaměřený na řízení procesů zaměstnanců ve vybrané organizaci.
Zpracujte časovou, nákladovou a rizikovou analýzu projektu.
Záver
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování diplomové práce.
I. Teoretická část
Vypracujte rešerši literatury zaměřenou na problematiku adaptačního procesu.
II. Praktická část
Analyzujte současný adaptační proces ve vybrané organizaci.
Navrhněte projekt zaměřený na řízení procesů zaměstnanců ve vybrané organizaci.
Zpracujte časovou, nákladovou a rizikovou analýzu projektu.
Záver
Seznam doporučené literatury
AMSTRONG, Michael a Stephen TAYLOR. Řizení lidských zdrojů: moderní pojetí a postupy. 13.vyd. Praha: Grada, 2015, 928 s. ISBN 978-247-9883-7.
BĚLOHLÁVEK, František. Jak vybrat správného člověka na správné místo: úspěšný personální výběr. 1. vyd. Praha: Grada, 2016, 182 s. ISBN 978-80-247-5768-1.
COWAN, David. Strategic internal communication: how to build employee engagement and performance. 2. edition. London: KoganPage, 2017, 219 s. ISBN 978-0-7494-7865-0.
DĚDINA, Jiří a Martin ŠIKÝŘ a Jana Marie ŠAFRÁNKOVÁ. Management a organizace: současné přístupy k řízení lidí a vytváření organizací. 1. vyd. Ostrava: Key Publishing s.r.o., 2018, 71 s. ISBN 978-80-7418-290-7.
HOPKINS, Bryan. Learning and performance: a systemic model for analysing needs and evaluating training. 2. edition. London: Routledge, Taylor & Francis Group, 2017, 239 s. ISBN 978-1-138-22069-0.
HRONÍK, František. Jak se nespálit při výběru zaměstnanců.1.vyd. Brno: Motiv Press a.s. , 2013, 323 s. ISBN 978-80-904-1336-8.
Seznam doporučené literatury
AMSTRONG, Michael a Stephen TAYLOR. Řizení lidských zdrojů: moderní pojetí a postupy. 13.vyd. Praha: Grada, 2015, 928 s. ISBN 978-247-9883-7.
BĚLOHLÁVEK, František. Jak vybrat správného člověka na správné místo: úspěšný personální výběr. 1. vyd. Praha: Grada, 2016, 182 s. ISBN 978-80-247-5768-1.
COWAN, David. Strategic internal communication: how to build employee engagement and performance. 2. edition. London: KoganPage, 2017, 219 s. ISBN 978-0-7494-7865-0.
DĚDINA, Jiří a Martin ŠIKÝŘ a Jana Marie ŠAFRÁNKOVÁ. Management a organizace: současné přístupy k řízení lidí a vytváření organizací. 1. vyd. Ostrava: Key Publishing s.r.o., 2018, 71 s. ISBN 978-80-7418-290-7.
HOPKINS, Bryan. Learning and performance: a systemic model for analysing needs and evaluating training. 2. edition. London: Routledge, Taylor & Francis Group, 2017, 239 s. ISBN 978-1-138-22069-0.
HRONÍK, František. Jak se nespálit při výběru zaměstnanců.1.vyd. Brno: Motiv Press a.s. , 2013, 323 s. ISBN 978-80-904-1336-8.
Přílohy volně vložené
ne
Přílohy vázané v práci
grafy, plány, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Vedoucí práce: doc. Ing. Jana Matošková, Ph.D., hodnocení známkou: D
Oponent práce: dIng. Petra Benyahya, Ph.D., hodnocení známkou: D
Otázky vedoucího práce:
1) V kap. 7.3.3 popisujete rozhovory nebo písemné dotazování zaměstnanců? (Kapitola je nazvána vyhodnocení rozhovorů, ale v textu píšete, že jste respondentům poslala otázky e-mailem.) Zodpovězeno zcela
2) Na s. 51 zmiňujete, že 97 % respondentů uvedlo, že po absolvování adaptačního školení dokázali pracovat samostatně. Ale na s. 53 píšete, že jen 73 % respondentů uvedlo, že po adaptačním procesu byli schopní pracovat samostatně. Vysvětlete prosím tento rozpor. Zodpovězeno zcela
3) Proč jste se rozhodla pro on-line školení mentorů? Zodpovězeno zcela
4) Jaká opatření pro minimalizaci identifikovaných rizik navrhujete? Zodpovězeno zcela
5) Jaký je rozdíl mezi koučem a mentorem? Zodpovězeno částečně
6) Co z Vašich návrhů bude v organizaci využito? Zodpovězeno zcela
Otázky oponenta práce:
1) Jaká je míra fluktuace pracovníků v dané organizaci ve zkušební době? Zodpovězeno zcela
2) Jak se podle Vás mají vybírat mentoři, v čem se mají mentoři proškolit? Zodpovězeno částečně
3) Jak se má adaptační proces vyhodnocovat? Zodpovězeno částečně
4) Jak dlouho má podle Vás trvat adaptace jednoho pracovníka? Pokud je to 1 měsíc, stačí to na plnou adaptaci? Zodpovězeno zcela
5) Co bylo důvodem volby tohoto tématu v této organizaci? Zodpovězeno zcela
Další otázky:
Ing. Eliška Kozubíková, Ph.D., Co bylo smyslem vaším návrhem? V jaké fázi je projekt? Zodpovězeno částečně