Diplomová práce se zmařuje na tvorbu business modelu zaměřeného na koučink, konkrétně na vytvoření podnikání. NA základě teoretické přípravy a výstupů z analýzy podnikového prostředí je vytvořena SWOT analýza, která slouží jako základ pro vytvoření business modelu. V práci je kromě vytvořeného business modelu i hodnotová nabídka, ekonomické vyhodnocení, časová a riziková analýza.
Anotace v angličtině
Master´s thesis is focused on creating of a business model focused on coaching. specifically to create a business. Based on the theoretical preparation and outputs from the analysis of the business environment, a SWOT analysis is created, which serves as a basis for creating a business model. The work also includes a value model, economic evaluation, time and risk analysis.
Klíčová slova
podnikání, podnikatelský plán, business model, Business Model Canvas, Lean Canvas, hodnotová nabídka
Klíčová slova v angličtině
enterpreneurship, business plan, business model, Business Model Canvas, Lean Canvas, proposition value
Rozsah průvodní práce
98
Jazyk
CZ
Anotace
Diplomová práce se zmařuje na tvorbu business modelu zaměřeného na koučink, konkrétně na vytvoření podnikání. NA základě teoretické přípravy a výstupů z analýzy podnikového prostředí je vytvořena SWOT analýza, která slouží jako základ pro vytvoření business modelu. V práci je kromě vytvořeného business modelu i hodnotová nabídka, ekonomické vyhodnocení, časová a riziková analýza.
Anotace v angličtině
Master´s thesis is focused on creating of a business model focused on coaching. specifically to create a business. Based on the theoretical preparation and outputs from the analysis of the business environment, a SWOT analysis is created, which serves as a basis for creating a business model. The work also includes a value model, economic evaluation, time and risk analysis.
Klíčová slova
podnikání, podnikatelský plán, business model, Business Model Canvas, Lean Canvas, hodnotová nabídka
Klíčová slova v angličtině
enterpreneurship, business plan, business model, Business Model Canvas, Lean Canvas, proposition value
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
I. Teoretická část
Zpracujte literární rešerši zabývající se podnikáním a tvorbou business modelů.
II. Praktická část
Proveďte analýzu současného stavu podnikatelského prostředí ve zkoumaném odvětví.
Navrhněte business model zaměřený na koučink.
Projekt podrobte nákladové, časové a rizikové analýze.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
I. Teoretická část
Zpracujte literární rešerši zabývající se podnikáním a tvorbou business modelů.
II. Praktická část
Proveďte analýzu současného stavu podnikatelského prostředí ve zkoumaném odvětví.
Navrhněte business model zaměřený na koučink.
Projekt podrobte nákladové, časové a rizikové analýze.
Závěr
Seznam doporučené literatury
FOSS, Nicolai J. a Tina SAEBI. Business model innovation: the organizational dimension. Oxford, United Kingdom: Oxford University Press, 2015, 308 s. ISBN 9780198701873.
MAURYA, Ash. Lean podnikání: přejděte od plánu A k plánu, který funguje. V Brně: BizBooks, 2016, 230 s. ISBN 978-80-265-0506-8.
OSTERWALDER, Alexander a Yves PIGNEUR. Tvorba business modelů: příručka pro vizionáře, inovátory a všechny, co se nebojí výzev. V Brně: BizBooks, 2012, 278 s. ISBN 978-80-265-0025-4.
OSTERWALDER, Alexander. Value proposition design. Hoboken: Wiley, 2014, 290 s. ISBN 978-1-118-96805-5.
Seznam doporučené literatury
FOSS, Nicolai J. a Tina SAEBI. Business model innovation: the organizational dimension. Oxford, United Kingdom: Oxford University Press, 2015, 308 s. ISBN 9780198701873.
MAURYA, Ash. Lean podnikání: přejděte od plánu A k plánu, který funguje. V Brně: BizBooks, 2016, 230 s. ISBN 978-80-265-0506-8.
OSTERWALDER, Alexander a Yves PIGNEUR. Tvorba business modelů: příručka pro vizionáře, inovátory a všechny, co se nebojí výzev. V Brně: BizBooks, 2012, 278 s. ISBN 978-80-265-0025-4.
OSTERWALDER, Alexander. Value proposition design. Hoboken: Wiley, 2014, 290 s. ISBN 978-1-118-96805-5.
Přílohy volně vložené
0
Přílohy vázané v práci
grafy, schémata
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Vedoucí práce: Ing. Karel Slinták, Ph.D., D
Oponent práce: prof. Ing. Boris Popesko, Ph.D., C
Otázky vedoucího:
Poslání, vize ani hodnoty dle mého mínění nevystihují zvažovaný podnikatelský záměr. Co je smyslem zvažovaného podnikání (proč existujeme), co je jeho záměrem (čeho chcete dosáhnout a kdy), a jaká je klíčová hodnota stojící v pozadí zvažovaného podnikání (jak toho budete dosahovat). Zodpovězeno.
Jaké hrozby, bariéry a limity mohu vyvstat v souvislosti s poskytováním služeb mentorování a koučování online? Otázka nepoložena.
Mohla byste objasnit důvod použití koncept Canvas, namísto modelu lean Canvas ? Zodpovězeno zcela
Otázky oponenta:
Vysvětlete, jak jste stanovila hypotézy pro dotazníkový výzkum a proč byla ověřována zrovna stanovené hranice u jednotlivých hypotéz. Zodpovězeno.
Další otázky:
- Doc. Novák: otázky na ekonomické zhodnocení projektu. Zodpovězeno částečně