Táto diplomová práca sa zaoberá projektom prepojenia konceptov Balanced Scorecard a ekonomickej pridanej hodnoty a ich implementáciou vo vybranej spoločnosti. V rámci teoretickej časti je rozobraná problematika výkonnosti podniku a spôsobov jej merania. Charakterizovaná je i strategická analýza a koncepty EVA a Balanced Scorecard. V praktickej časti je strategická analýza zrealizovaná v podmienkach skúmanej spoločnosti a na ňu nadväzuje výpočet ukazovateľa EVA, čo predstavuje podklad pre implementáciu modelu EVA a Balanced Scorecard. Vyhotovený projekt spoločnosti pomôže k efektívnejšiemu strategickému riadeniu so zameraním na tvorbu jej hodnoty.
Anotace v angličtině
This diploma thesis deals with the project of connecting the concepts of Balanced Scorecard and economic added value and their implementation in a selected company. The theoretical part deals with the issue of company performance and methods of measuring it. The strategic analysis and the concepts of EVA and Balanced Scorecard are also characterized. In the practical part, the strategic analysis is carried out in the conditions of the surveyed company and is followed by the calculation of the EVA indicator, which is the basis for the implementation of the EVA model and Balanced Scorecard. The completed project of the company will help for more effective strategic management with a focus on creating its value.
Klíčová slova
ekonomická pridaná hodnota, Balanced Scorecard, implementácia, výkonnosť podniku, strategické riadenie
Klíčová slova v angličtině
Economic Value Added, Balanced Scorecard, Implementation, Company Performance, Strategic Management
Rozsah průvodní práce
184 s. (252 020 znakov)
Jazyk
CZ
Anotace
Táto diplomová práca sa zaoberá projektom prepojenia konceptov Balanced Scorecard a ekonomickej pridanej hodnoty a ich implementáciou vo vybranej spoločnosti. V rámci teoretickej časti je rozobraná problematika výkonnosti podniku a spôsobov jej merania. Charakterizovaná je i strategická analýza a koncepty EVA a Balanced Scorecard. V praktickej časti je strategická analýza zrealizovaná v podmienkach skúmanej spoločnosti a na ňu nadväzuje výpočet ukazovateľa EVA, čo predstavuje podklad pre implementáciu modelu EVA a Balanced Scorecard. Vyhotovený projekt spoločnosti pomôže k efektívnejšiemu strategickému riadeniu so zameraním na tvorbu jej hodnoty.
Anotace v angličtině
This diploma thesis deals with the project of connecting the concepts of Balanced Scorecard and economic added value and their implementation in a selected company. The theoretical part deals with the issue of company performance and methods of measuring it. The strategic analysis and the concepts of EVA and Balanced Scorecard are also characterized. In the practical part, the strategic analysis is carried out in the conditions of the surveyed company and is followed by the calculation of the EVA indicator, which is the basis for the implementation of the EVA model and Balanced Scorecard. The completed project of the company will help for more effective strategic management with a focus on creating its value.
Klíčová slova
ekonomická pridaná hodnota, Balanced Scorecard, implementácia, výkonnosť podniku, strategické riadenie
Klíčová slova v angličtině
Economic Value Added, Balanced Scorecard, Implementation, Company Performance, Strategic Management
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle a metody zpracování práce.
I. Teoretická část
Na základě literární rešerše zpracujte teoretické poznatky týkající se měření a řízení výkonnosti podniku se zaměřením na koncepty Balanced Scorecard a EVA.
II. Praktická část
Charakterizujte vybranou společnost, analyzujte její vnější a vnitřní prostředí a stávající přístup k měření a řízení výkonnosti.
Vypracujte projekt propojení konceptů Balanced Scorecard a EVA a jejich implementace ve vybrané společnosti.
Vyhodnoťte projekt implementace, podrobte ho časové a nákladové analýze a zhodnoťte přínosy a rizika související s implementací.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle a metody zpracování práce.
I. Teoretická část
Na základě literární rešerše zpracujte teoretické poznatky týkající se měření a řízení výkonnosti podniku se zaměřením na koncepty Balanced Scorecard a EVA.
II. Praktická část
Charakterizujte vybranou společnost, analyzujte její vnější a vnitřní prostředí a stávající přístup k měření a řízení výkonnosti.
Vypracujte projekt propojení konceptů Balanced Scorecard a EVA a jejich implementace ve vybrané společnosti.
Vyhodnoťte projekt implementace, podrobte ho časové a nákladové analýze a zhodnoťte přínosy a rizika související s implementací.
Závěr
Seznam doporučené literatury
GRASSEOVÁ, Monika, Radek DUBEC a David ŘEHÁK. Analýza podniku v rukou manažera: 33 nejpoužívanějších metod strategického řízení. 2. vyd. Brno: BizBooks, 2012, 325 s. ISBN 978-80-265-0032-2.
KEYES, Jessica. Implementing the project management Balanced Scorecard. Boca Raton: CRC Press/Taylor & Francis, 2011, 421 s. ISBN 978-1-4398-2718-5.
NIVEN, R. Paul. Balanced scorecard evolution: a dynamic approach to strategy execution. Hoboken: Wiley, 2014, 368 s. ISBN 978-1-118-72631-0.
RŮČKOVÁ, Petra. Finanční analýza: metody, ukazatele, využití v praxi. 7. aktualizované vydání. Praha: Grada Publishing, 2021, 165 s. ISBN 978-80-271-3124-2.
STEWART, G. Bennett. Best-practice EVA: the definitive guide to measuring and maximizing shareholder value. Hoboken: Wiley, 2013, 324 s. ISBN 978-1-118-63938-2.
Seznam doporučené literatury
GRASSEOVÁ, Monika, Radek DUBEC a David ŘEHÁK. Analýza podniku v rukou manažera: 33 nejpoužívanějších metod strategického řízení. 2. vyd. Brno: BizBooks, 2012, 325 s. ISBN 978-80-265-0032-2.
KEYES, Jessica. Implementing the project management Balanced Scorecard. Boca Raton: CRC Press/Taylor & Francis, 2011, 421 s. ISBN 978-1-4398-2718-5.
NIVEN, R. Paul. Balanced scorecard evolution: a dynamic approach to strategy execution. Hoboken: Wiley, 2014, 368 s. ISBN 978-1-118-72631-0.
RŮČKOVÁ, Petra. Finanční analýza: metody, ukazatele, využití v praxi. 7. aktualizované vydání. Praha: Grada Publishing, 2021, 165 s. ISBN 978-80-271-3124-2.
STEWART, G. Bennett. Best-practice EVA: the definitive guide to measuring and maximizing shareholder value. Hoboken: Wiley, 2013, 324 s. ISBN 978-1-118-63938-2.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
ilustrace, grafy, schémata, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Otázky vedoucího práce (Ing. Michaela Blahová, Ph.D.):
V rámci finanční perspektivy BSC jste stanovila jako jeden ze základních strategických cílů růst hodnoty podniku dle EVA (s. 121). Hodnota EVA v rámci analyzovaných let (2016-2020) významně kolísala (s. 105). Popište prosím detailně, jaké parametry pro odhad cílových hodnot v letech 2022-2024 jste použila a zda je reálné navržených hodnot dosáhnout? (Zodpovězeno zcela)
Otázky oponenta práce (Ing. Přemysl Pálka, Ph.D.):
Jakým způsobem se do Vašeho plánu promítá zvyšující se inflace? (Zodpovězeno zcela)
Firma bude v nejbližších letech realizovat zakázky, které v době zpracování práce byly již známé. Ceny vstupů se však neustále zvyšují. Neskončí tyto zakázky v době jejich realizace ztrátově? Jsou ceny již pevně dány nebo umožňují smlouvy navýšení cen v době realizace? (Zodpovězeno zcela)
Další otázky:
doc. Ing. Adriana Knápková, Ph.D. Otázka: Jak jste vytvářela cílové hodnoty pro jednotlivé cíle v perspektivách Balanced Scorecard? (Zodpovězeno částečně)
doc. PhDr. Olga Březinová, CSc. Otázka: Jaké příležitosti byste doplnila do své SWOT analýzy? (Zodpovězeno částečně)