Diplomová práce se zabývá synchronizací vnitropodnikových materiálových toků ve vybrané společnosti. Pro zpracování analytické části a navržení projektového řešení byla nejdříve provedena literární rešerše týkající se podnikové logistiky, materiálového toku, koncepce štíhlého podniku, metod a nástrojů průmyslového inženýrství v rámci zlepšování procesů. Na základě poznatků z teoretické části práce byla vypracována analýza současného stavu materiálových toků, spotřeby času a realizovaných tras skladových pracovníků během směny. Dle vyhodnocených dat z analýzy byla v projektové části navržena řešení týkající se činností s potenciálem ke zlepšení vedoucí k synchronizaci vnitropodnikových materiálových toků prostřednictvím harmonizace práce skladových pracovníků. Návrhy projektu byly v závěru práce vyhodnoceny, co se týče časových úspor a návratnosti investic.
Anotace v angličtině
The thesis is focused on the synchronization of internal material flows in a selected company. In order to elaborate the analytical part and to design the project solution, a literature search was first carried out on corporate logistics, material flow, lean enterprise concept, methods and tools of industrial engineering in process improvement. Based on the findings of the theoretical part of the thesis, an analysis of the current state of material flow, time consumption and realized routes of warehouse workers during a shift was made. According to the evaluated data from the analysis, the project part proposed solutions concerning activities with potential for improvement leading to the synchronization of internal material flows by harmonizing the work of warehouse workers. The project proposals were evaluated at the end of the thesis in terms of time savings and return on investment.
Logistics, Material Flow, Warehouse, Performance Snapshot, Spaghetti Diagram
Rozsah průvodní práce
138
Jazyk
CZ
Anotace
Diplomová práce se zabývá synchronizací vnitropodnikových materiálových toků ve vybrané společnosti. Pro zpracování analytické části a navržení projektového řešení byla nejdříve provedena literární rešerše týkající se podnikové logistiky, materiálového toku, koncepce štíhlého podniku, metod a nástrojů průmyslového inženýrství v rámci zlepšování procesů. Na základě poznatků z teoretické části práce byla vypracována analýza současného stavu materiálových toků, spotřeby času a realizovaných tras skladových pracovníků během směny. Dle vyhodnocených dat z analýzy byla v projektové části navržena řešení týkající se činností s potenciálem ke zlepšení vedoucí k synchronizaci vnitropodnikových materiálových toků prostřednictvím harmonizace práce skladových pracovníků. Návrhy projektu byly v závěru práce vyhodnoceny, co se týče časových úspor a návratnosti investic.
Anotace v angličtině
The thesis is focused on the synchronization of internal material flows in a selected company. In order to elaborate the analytical part and to design the project solution, a literature search was first carried out on corporate logistics, material flow, lean enterprise concept, methods and tools of industrial engineering in process improvement. Based on the findings of the theoretical part of the thesis, an analysis of the current state of material flow, time consumption and realized routes of warehouse workers during a shift was made. According to the evaluated data from the analysis, the project part proposed solutions concerning activities with potential for improvement leading to the synchronization of internal material flows by harmonizing the work of warehouse workers. The project proposals were evaluated at the end of the thesis in terms of time savings and return on investment.
Logistics, Material Flow, Warehouse, Performance Snapshot, Spaghetti Diagram
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
I. Teoretická část
Zpracujte literární rešerši definující problematiku vnitropodnikové logistiky, štíhlého podniku a formulujte východiska pro zpracování praktické části diplomové práce.
II. Praktická část
Proveďte analýzu současného stavu vnitropodnikových materiálových toků a činností s tím souvisejících ve vybrané společnosti.
Na základě výsledků analýzy vypracujte projektové řešení vedoucí k synchronizaci vnitropodnikových materiálových toků ve vybrané společnosti.
Zhodnoťte navrhovaná řešení.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
I. Teoretická část
Zpracujte literární rešerši definující problematiku vnitropodnikové logistiky, štíhlého podniku a formulujte východiska pro zpracování praktické části diplomové práce.
II. Praktická část
Proveďte analýzu současného stavu vnitropodnikových materiálových toků a činností s tím souvisejících ve vybrané společnosti.
Na základě výsledků analýzy vypracujte projektové řešení vedoucí k synchronizaci vnitropodnikových materiálových toků ve vybrané společnosti.
Zhodnoťte navrhovaná řešení.
Závěr
Seznam doporučené literatury
HARRISON, Alan, Heather SKIPWORTH, Remko I. van HOEK a James AITKEN. Logistics management and strategy: competing through the supply chain. 6th ed. Harlow, England: Pearson, 2019, 457 s. ISBN 978-1-292-18368-8.
CHRISTOPHER, Martin. Logistics & supply chain management. 5th edition. New York: Pearson, 2016, 310 s. ISBN 978-1-292-08379-7.
CHROMJAKOVÁ, Felicita. Průmyslové inženýrství: trendy zvyšování výkonnosti štíhlým řízením procesů. Žilina: Georg, 2013, 116 s. ISBN 978-80-8154-058-5.
JIRSÁK, Petr, Michal MERVART a Marek VINŠ. Logistika pro ekonomy – vstupní logistika. Praha: Wolters Kluwer Česká republika, 2012, 263 s. ISBN 978-80-7357-958-6.
OUDOVÁ, Alena. Logistika: základy logistiky. Kralice na Hané: Computer Media, 2013, 104 s. ISBN 978-80-7402-149-7.
Seznam doporučené literatury
HARRISON, Alan, Heather SKIPWORTH, Remko I. van HOEK a James AITKEN. Logistics management and strategy: competing through the supply chain. 6th ed. Harlow, England: Pearson, 2019, 457 s. ISBN 978-1-292-18368-8.
CHRISTOPHER, Martin. Logistics & supply chain management. 5th edition. New York: Pearson, 2016, 310 s. ISBN 978-1-292-08379-7.
CHROMJAKOVÁ, Felicita. Průmyslové inženýrství: trendy zvyšování výkonnosti štíhlým řízením procesů. Žilina: Georg, 2013, 116 s. ISBN 978-80-8154-058-5.
JIRSÁK, Petr, Michal MERVART a Marek VINŠ. Logistika pro ekonomy – vstupní logistika. Praha: Wolters Kluwer Česká republika, 2012, 263 s. ISBN 978-80-7357-958-6.
OUDOVÁ, Alena. Logistika: základy logistiky. Kralice na Hané: Computer Media, 2013, 104 s. ISBN 978-80-7402-149-7.
Přílohy volně vložené
ne
Přílohy vázané v práci
ilustrace, mapy, grafy, plány, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Vedoucí práce: Ing. Petr Mikulec, Ph.D., hodnocení známkou: A
Oponent práce: Ing. Lucie Macurová, Ph.D., hodnocení známkou: A
Otázky vedoucího práce: 1) Jak se denní operativa pozitivně/negativně promítá v dodržování zásad milk run synchronizace činností a obslužných cest skladníků/manipulantů? Co je zásadní pro efektivitu této nové logistické koncepce? Zodpovězeno zcela. 2) Vycházeje z Vaší vlastní zkušenosti z praxe a přímého pozorování v provozu, v čem vidíte zásadní problémy realizace opatření a jejich udržitelnost? Zodpovězeno zcela.
Otázky oponenta práce: 1) V kapitole 9.6 na str. 103 se věnujete absenci nastavení rámcového harmonogramu pracovních úkolů pro pracovníky. Jaký názor zaujalo vedení společnosti na tento návrh? Kdo s Vámi spolupracoval na tvorbě standardu pracovních činností a tras pracovníka skladu (viz str. 105)? Jaké lze očekávat bariéry při realizaci tohoto opatření? Případně už se nějaké vyskytly? Zodpovězeno zcela.
Další otázky: doc. Ing. Michal Šimon, Ph.D., Co představuje synchronizace materiálových toků, v kontextu Vaší diplomové práce? Zodpovězeno částečně. Existuje nějaká organizační struktura pro určení lídra skladníků, nebo jak byl lídr skladníků vybrán? Zodpovězeno zcela. Ing. Monika Horáková, Ph.D., Jaký je rozdíl mezi směnami v počtu pracovníků? Zodpovězeno zcela. Proč je rozdílný čas u pracovníků 1 a 6? Zodpovězeno zcela. Kde máte v práci uvedeny náklady? Zodpovězeno částečně. Ing. Michal Pivnička, Ph.D., Máte zpracován časový plán realizace projektu na základě akčního plánu? Zodpovězeno částečně.