Diplomová práce je zaměřena na implementaci metody 5S a skladového hospodářství ve vybrané společnosti. Teoretická část je sepsána na základě literárních rešerší k daným tématům a zabývá se převážně skladovým hospodářstvím a metodou 5S, které jsou hlavní náplní diplomové práce. Praktická část je zaměřena na analýzu stávajícího stavu ve společnosti a pochopení toho, jakým způsobem jsou skladovány náhradní díly pro oddělení údržby. Práce dále také popisuje jednotlivé procesy objednávání, jakým způsobem se objednávaly náhradní díly. Na základě provedené analýzy a provedení dílčích operací, je zpracován návrh možných opatření, která budou vést ke zlepšení situace a ke zlepšení procesu skladování náhradních dílů pro oddělení údržby. Hlavním cílem projektové části
diplomové práce je implementace metody 5S a skladového hospodářství pro oddělení
údržby. Vedlejší cíle jsou poté nastavení vizuální stránky pro sklad údržby, zavedení náhradních dílů do informačního systému a také spolupráce na vytvoření aplikace pro výdej dílů a nastavení procesů výdeje a zaskladnění náhradních dílů.
Anotace v angličtině
The diploma thesis is focused on the implementation of the 5S method and warehouse management in a selected company. The theoretical part is written on the basis of literary research on the given topics and deals mainly with warehouse management and the 5S method, which are the main content of the thesis. The practical part is focused on the analysis of the current state in the company and understanding how spare parts are stored for the maintenance department. The work also describes the individual ordering processes, how to
order spare parts. Based on the performed analysis and execution of partial operations, a proposal of possible measures is prepared, which will lead to the improvement of the situation and to the improvement of the process of storage of spare parts for the maintenance department. The main goal of the project part of the diploma thesis is the implementation of the 5S method and warehouse management for the maintenance department. The secondary goals are then to set up a visual page for the maintenance warehouse, to set up spare parts into the information system, and also to cooperate in creating an application for dispensing parts and setting up processes for dispensing and storing spare parts.
Klíčová slova
skladové hospodářství, plýtvání, údržba, náhradní díly, metoda 5S
Diplomová práce je zaměřena na implementaci metody 5S a skladového hospodářství ve vybrané společnosti. Teoretická část je sepsána na základě literárních rešerší k daným tématům a zabývá se převážně skladovým hospodářstvím a metodou 5S, které jsou hlavní náplní diplomové práce. Praktická část je zaměřena na analýzu stávajícího stavu ve společnosti a pochopení toho, jakým způsobem jsou skladovány náhradní díly pro oddělení údržby. Práce dále také popisuje jednotlivé procesy objednávání, jakým způsobem se objednávaly náhradní díly. Na základě provedené analýzy a provedení dílčích operací, je zpracován návrh možných opatření, která budou vést ke zlepšení situace a ke zlepšení procesu skladování náhradních dílů pro oddělení údržby. Hlavním cílem projektové části
diplomové práce je implementace metody 5S a skladového hospodářství pro oddělení
údržby. Vedlejší cíle jsou poté nastavení vizuální stránky pro sklad údržby, zavedení náhradních dílů do informačního systému a také spolupráce na vytvoření aplikace pro výdej dílů a nastavení procesů výdeje a zaskladnění náhradních dílů.
Anotace v angličtině
The diploma thesis is focused on the implementation of the 5S method and warehouse management in a selected company. The theoretical part is written on the basis of literary research on the given topics and deals mainly with warehouse management and the 5S method, which are the main content of the thesis. The practical part is focused on the analysis of the current state in the company and understanding how spare parts are stored for the maintenance department. The work also describes the individual ordering processes, how to
order spare parts. Based on the performed analysis and execution of partial operations, a proposal of possible measures is prepared, which will lead to the improvement of the situation and to the improvement of the process of storage of spare parts for the maintenance department. The main goal of the project part of the diploma thesis is the implementation of the 5S method and warehouse management for the maintenance department. The secondary goals are then to set up a visual page for the maintenance warehouse, to set up spare parts into the information system, and also to cooperate in creating an application for dispensing parts and setting up processes for dispensing and storing spare parts.
Klíčová slova
skladové hospodářství, plýtvání, údržba, náhradní díly, metoda 5S
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
I. Teoretická část
Zpracujte literární podklady k problematice metody 5S a skladového hospodářství.
II. Praktická část
Analyzujte současný stav skladování náhradních dílů údržby ve vybrané společnosti.
Na základě provedené analýzy vypracujte projektové řešení pro implementaci metody 5S na vybraném pracovišti.
Zhodnoťte přínosy a rizika navrhovaného řešení.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
I. Teoretická část
Zpracujte literární podklady k problematice metody 5S a skladového hospodářství.
II. Praktická část
Analyzujte současný stav skladování náhradních dílů údržby ve vybrané společnosti.
Na základě provedené analýzy vypracujte projektové řešení pro implementaci metody 5S na vybraném pracovišti.
Zhodnoťte přínosy a rizika navrhovaného řešení.
Závěr
Seznam doporučené literatury
BAUER, Miroslav. KAIZEN: Cesta ke štíhlé a flexibilní firmě. Brno: BizBooks, 2012, 193 s. ISBN 978-80-265-0029-2.
BURIETA, Ján. Metóda 5S: Základy štíhlého podniku. Žilina: IPA Slovakia, 2013, 46 s. ISBN 978-80-896-6704-8.
DENNIS, Pascal. Lean production simplified: A plain-language guide to the world´s most powerful production system. 3rd Edition. Boca Raton; London ; New York : CRC Press: Taylor & Francis Group, 2015, 223 s. ISBN 978-1-4987-0887-6.
MONDEN, Yasuhiro. Toyota production system: an integrated approach to just-in-time. 4th Edition. Boca Raton: CRC Press, 2012, 520 s. ISBN 978-1-4398-2097-1.
RUBIN, Melanie. 5S pro operátory: 5 pilířů vizuálního pracoviště. Brno: SC&C Partner, 2009, 105 s. ISBN 978-80-904099-1-0.
Seznam doporučené literatury
BAUER, Miroslav. KAIZEN: Cesta ke štíhlé a flexibilní firmě. Brno: BizBooks, 2012, 193 s. ISBN 978-80-265-0029-2.
BURIETA, Ján. Metóda 5S: Základy štíhlého podniku. Žilina: IPA Slovakia, 2013, 46 s. ISBN 978-80-896-6704-8.
DENNIS, Pascal. Lean production simplified: A plain-language guide to the world´s most powerful production system. 3rd Edition. Boca Raton; London ; New York : CRC Press: Taylor & Francis Group, 2015, 223 s. ISBN 978-1-4987-0887-6.
MONDEN, Yasuhiro. Toyota production system: an integrated approach to just-in-time. 4th Edition. Boca Raton: CRC Press, 2012, 520 s. ISBN 978-1-4398-2097-1.
RUBIN, Melanie. 5S pro operátory: 5 pilířů vizuálního pracoviště. Brno: SC&C Partner, 2009, 105 s. ISBN 978-80-904099-1-0.
Přílohy volně vložené
ne
Přílohy vázané v práci
tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Vedoucí práce: Ing. Lucie Macurová, Ph.D., hodnocení známkou: C
V současné době probíhá Vámi navrhovaný projekt implementační fází ve vybrané společnosti. Stručně nás prosím seznamte, zda došlo a případně konkrétně v čem k odklonu od projektového návrhu v praxi. Zodpovězeno zcela.
Oponent práce: Ing. Eva Juřičková, Ph.D., hodnocení známkou: D
Jak diplomant došel k počtu skříní, které by při jejich efektivním využití bylo ve výrobě potřeba? Ač se text práce zmiňuje o analýze, žádná nebyla předložena, viz. Tab. 1 str. 63. Kdo analýzu zpracovával, pokud je v diplomové práci uvedeno …jsme došli k názoru…? Zodpovězeno zcela.
Vysvětlete pojem „skladové hospodářství“ v kontextu diplomové práce. Zodpovězeno zcela.
Proč není harmonogram činností implementace metody 5S ohodnocen časovou jednotkou? Nebylo jasně stanoveno, kdy bude která fáze (činnost) probíhat? Zodpovězeno zcela.
Ing. Denisa Hrušecká, Ph.D.: Z jakého důvodu, například v případě snížení vázaného kapitálu, jste se nesnažil kvantifikovat výsledky? Zodpovězeno zcela.
prof. Ing. Rastislav Rajnoha, PhD.: Z jakého důvodu jste nekvantifikoval jednotlivé přínosy? Zodpovězeno částečně.
Ing. Romana Heinzová, Ph.D.: Jak jste spočítal míru rizika? Zodpovězeno zcela.