Diplomová práce se zabývá návrhem na zlepšení systému řízení projektů ve strojírenské společnosti. Práce je rozdělena na teoretickou a praktikou část.
Teoretická část je zaměřena na rozdělení a definování nejdůležitějších pojmů. Z oblasti projektového řízení, to jsou například: projekt, typy projektů, fáze, životní cyklus projektu, projektový tým, projektové řízení, jeho typy nebo standardy. Z oblasti výroby to jsou například: typy výroby, koncepty řízení výroby nebo moderní přístupy k jejímu řízení. Třetí část literární rešerše se zaměřuje na porady a její typy. Posledním bodem teoretické části jsou způsoby reportingu projektů a jednotlivé metody. Tyto poznatky budou následně použity v praktické části práce.
Praktická část se následně bude zabývat samotným návrhem a projektem. Nejprve proběhne představení společnosti. Následovat bude pomocí analýz, zjištění aktuálního stavu, konkrétně příčiny vzniku zpoždění, plánování porad a reportingu. Ze získaných informací, budou následně navrhnuty zlepšení řízení projektů, porad a reportingu. Poslední část se bude zabývat samotným projektem. Na závěr proběhne zhodnocení navrhovaných řešení a doporučení pro podnik.
Anotace v angličtině
The thesis deals with the proposal for improvement of the project management system in an engineering company. The thesis is divided into theoretical and practical parts.
The theoretical part is focused on the division and definition of the most important terms. From the area of project management, that are for example: project, project types, phases, project life cycle, project team, project management, types or standards. From the area of production, that are for example: types of production, production management concepts or modern approaches to production management. The third part of the literature search focuses on meetings and its types. The last point of the theoretical part is project reporting methods and the different methods. These findings will then be used in the practical part of the thesis.
The practical part will deal with the design and the project itself. First, will introduced the company. This will be followed by analysis, identifying the current situation, specifically the cause of the delays, planning meetings and reporting. From the information gathered, improvements to project management, meetings and reporting will be suggested. The last part will deal with the project itself. Finally, an evaluation of the proposed solutions and recommendations for the enterprise will be made.
Klíčová slova
projekt, fáze projektů, životní cyklus projektu, projektové řízení, typy projektového řízení, typy výroby, porady, reporting
Klíčová slova v angličtině
project, project phases, project life cycle, project management, types o project management, production types, meetings, reporting
Rozsah průvodní práce
188 000 znaků
Jazyk
CZ
Anotace
Diplomová práce se zabývá návrhem na zlepšení systému řízení projektů ve strojírenské společnosti. Práce je rozdělena na teoretickou a praktikou část.
Teoretická část je zaměřena na rozdělení a definování nejdůležitějších pojmů. Z oblasti projektového řízení, to jsou například: projekt, typy projektů, fáze, životní cyklus projektu, projektový tým, projektové řízení, jeho typy nebo standardy. Z oblasti výroby to jsou například: typy výroby, koncepty řízení výroby nebo moderní přístupy k jejímu řízení. Třetí část literární rešerše se zaměřuje na porady a její typy. Posledním bodem teoretické části jsou způsoby reportingu projektů a jednotlivé metody. Tyto poznatky budou následně použity v praktické části práce.
Praktická část se následně bude zabývat samotným návrhem a projektem. Nejprve proběhne představení společnosti. Následovat bude pomocí analýz, zjištění aktuálního stavu, konkrétně příčiny vzniku zpoždění, plánování porad a reportingu. Ze získaných informací, budou následně navrhnuty zlepšení řízení projektů, porad a reportingu. Poslední část se bude zabývat samotným projektem. Na závěr proběhne zhodnocení navrhovaných řešení a doporučení pro podnik.
Anotace v angličtině
The thesis deals with the proposal for improvement of the project management system in an engineering company. The thesis is divided into theoretical and practical parts.
The theoretical part is focused on the division and definition of the most important terms. From the area of project management, that are for example: project, project types, phases, project life cycle, project team, project management, types or standards. From the area of production, that are for example: types of production, production management concepts or modern approaches to production management. The third part of the literature search focuses on meetings and its types. The last point of the theoretical part is project reporting methods and the different methods. These findings will then be used in the practical part of the thesis.
The practical part will deal with the design and the project itself. First, will introduced the company. This will be followed by analysis, identifying the current situation, specifically the cause of the delays, planning meetings and reporting. From the information gathered, improvements to project management, meetings and reporting will be suggested. The last part will deal with the project itself. Finally, an evaluation of the proposed solutions and recommendations for the enterprise will be made.
Klíčová slova
projekt, fáze projektů, životní cyklus projektu, projektové řízení, typy projektového řízení, typy výroby, porady, reporting
Klíčová slova v angličtině
project, project phases, project life cycle, project management, types o project management, production types, meetings, reporting
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
I. Teoretická část
Zpracujte literární rešerši z oblasti řízení projektů a projektového řízení.
II. Praktická část
Analyzujte současný způsob řízení projektů ve strojírenské společnosti a definujte příčiny vzniku jejich zpoždění.
Na základě výsledků analýz vypracujte projektový návrh systému řízení projektů ve společnosti a návrh ekonomicky zhodnoťte.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
I. Teoretická část
Zpracujte literární rešerši z oblasti řízení projektů a projektového řízení.
II. Praktická část
Analyzujte současný způsob řízení projektů ve strojírenské společnosti a definujte příčiny vzniku jejich zpoždění.
Na základě výsledků analýz vypracujte projektový návrh systému řízení projektů ve společnosti a návrh ekonomicky zhodnoťte.
Závěr
Seznam doporučené literatury
DOLEŽAL, Jan, Pavel MÁCHAL a Branislav LACKO. Projektový management podle IPMA. 2. aktualiz. a dopl. vyd. Praha: Grada, 2012, 526 s. ISBN 978-80-247-4275-5.
KEŘKOVSKÝ, Miloslav a Ondřej VALSA. Moderní přístupy k řízení výroby. 3. dopl. vyd. Praha: C.H. Beck, 2012, 153 s. ISBN 978-80-7179-319-9.
LARSON, Erik W. a Clifford F. GRAY. Project management: the managerial process. 6th ed. New York: McGraw Hill Education, 2014, 686 s. ISBN 978-1-259-01070-5.
NICHOLAS, John M. a Herman STEYN. Project management for engineering, business and technology. 5th ed. London: Routledge, Taylor & Francis Group, 2017, 697 s. ISBN 978-1-138-93734-5.
PLAMÍNEK, Jiří. Vedení porad: jak dosáhnout maximálního výsledku s minimem lidí, času a energie. 2. rozš. vyd. Praha: Grada, 2012, 120 s. ISBN 978-80-247-4118-5.
Seznam doporučené literatury
DOLEŽAL, Jan, Pavel MÁCHAL a Branislav LACKO. Projektový management podle IPMA. 2. aktualiz. a dopl. vyd. Praha: Grada, 2012, 526 s. ISBN 978-80-247-4275-5.
KEŘKOVSKÝ, Miloslav a Ondřej VALSA. Moderní přístupy k řízení výroby. 3. dopl. vyd. Praha: C.H. Beck, 2012, 153 s. ISBN 978-80-7179-319-9.
LARSON, Erik W. a Clifford F. GRAY. Project management: the managerial process. 6th ed. New York: McGraw Hill Education, 2014, 686 s. ISBN 978-1-259-01070-5.
NICHOLAS, John M. a Herman STEYN. Project management for engineering, business and technology. 5th ed. London: Routledge, Taylor & Francis Group, 2017, 697 s. ISBN 978-1-138-93734-5.
PLAMÍNEK, Jiří. Vedení porad: jak dosáhnout maximálního výsledku s minimem lidí, času a energie. 2. rozš. vyd. Praha: Grada, 2012, 120 s. ISBN 978-80-247-4118-5.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
grafy, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Vedoucí práce: Ing. Eva Juřičková, Ph.D., hodnocení známkou: B
Oponent práce: Ing. Lucie Hrbáčková Ph.D., hodnocení známkou: C
Otázky vedoucího práce: Bez otázek.
Otázky oponenta práce: 1) Pro odstranění příčin zpoždění projektů z důvodu konstrukčních problémů navrhujete najmout další konstruktéry. Jaké doporučení byste firmě dal v případě hledání a náboru konstruktérů v návaznosti na současný stav na trhu práce? To je nedostatek kvalifikovaných pracovníků na trhu práce, a i do budoucna je prognóza dle Českého statistického úřad stále snižující se počet ekonomicky aktivního obyvatelstva. Zodpovězeno zcela. 2) Pro odstranění zpoždění projektů z důvodu výrobního úseku je hlavní příčinou nedostatek strojních kapacit. Vaše doporučení je nákup nových strojů. Nebude se firma potýkat s nedostatkem výrobních prostor pro umístění těchto nových strojů v rámci zachování výrobního toku? Zodpovězeno zcela.
Další otázky:
doc. Ing. Michal Šimon, Ph.D., Jak víte, že je problém v nedostatku zdrojů, tedy konstruktérů? Zodpovězeno zcela. Co představuje projekt v kontextu dané společnosti? Zodpovězeno zcela. Kolik aktuálně běží projektů? Zodpovězeno zcela.
Ing. Monika Horáková, Ph.D., Do jaké míry jsou uvedená data z let 2020 až 2021 zkreslena pandemií covid-19? Zodpovězeno částečně.
Ing. Michal Pivnička, Ph.D., Máte informace o fluktuaci zaměstnanců? Zodpovězeno částečně. Analýza činností a kalendáře projektových pracovníků v kontextu porad je platná pro každý pracovní den? Zodpovězeno zcela.