Diplomová práce se zabývá motivačními faktory nelékařských zaměstnanců zdravotnického zařízení. Práce je sestavena ze třech částí: teoretická, praktická a projektová. Teoretická část sestává z vymezení základních pojmů z oblasti personálního řízení, personálního marketingu a motivace na základě odborné literatury. Teoretickou část doplňuje také metodika výzkumu, která je nezbytná pro navazující praktickou část. V praktické části je charakterizováno vybrané zdravotnické zařízení a analýza kvantitativního dotazníkového šetření. Projektová část je zaměřena na vytvoření motivačního programu pro zaměstnance na základě privátního výzkumu.
Anotace v angličtině
The diploma thesis deals with the motivational factors of non-medical employees of a medical facility. The thesis consists of three parts: theoretical, practical and a project. The theoretical part defines the basic concepts of human resource management, personnel marketing and motivation, all based on the scientific literature. The theoretical part also includes research methodology which is necessary for the following practical part. The practical part includes the characteristics of the selected medical facility and analysis of a quantitative questionnaire survey. Based on private research the project part is focused on creating a motivational program for employees.
Klíčová slova
motivace, motivační faktory, personální marketing, marketing, marketingová komunikace, podnikové prostředí, interní komunikace, zaměstnanci, firemní kultura
Diplomová práce se zabývá motivačními faktory nelékařských zaměstnanců zdravotnického zařízení. Práce je sestavena ze třech částí: teoretická, praktická a projektová. Teoretická část sestává z vymezení základních pojmů z oblasti personálního řízení, personálního marketingu a motivace na základě odborné literatury. Teoretickou část doplňuje také metodika výzkumu, která je nezbytná pro navazující praktickou část. V praktické části je charakterizováno vybrané zdravotnické zařízení a analýza kvantitativního dotazníkového šetření. Projektová část je zaměřena na vytvoření motivačního programu pro zaměstnance na základě privátního výzkumu.
Anotace v angličtině
The diploma thesis deals with the motivational factors of non-medical employees of a medical facility. The thesis consists of three parts: theoretical, practical and a project. The theoretical part defines the basic concepts of human resource management, personnel marketing and motivation, all based on the scientific literature. The theoretical part also includes research methodology which is necessary for the following practical part. The practical part includes the characteristics of the selected medical facility and analysis of a quantitative questionnaire survey. Based on private research the project part is focused on creating a motivational program for employees.
Klíčová slova
motivace, motivační faktory, personální marketing, marketing, marketingová komunikace, podnikové prostředí, interní komunikace, zaměstnanci, firemní kultura
Proveďte rešerši odborné literatury k tématu motivace zaměstnanců.
Definujte hlavní cíl práce, výzkumné otázky a výzkumné metody práce.
Proveďte primární šetření se zaměřením na motivaci nelékařských zaměstnanců vybraného zdravotnického zařízení.
Vyhodnoťte a interpretujte výsledky primárního šetření. Zodpovězte výzkumné otázky a formulujte relevantní závěry.
V projektové části navrhněte na základě výsledků šetření úpravy v motivačním programu pro nelékařské zaměstnance vybraného zdravotnického zařízení.
Zásady pro vypracování
Proveďte rešerši odborné literatury k tématu motivace zaměstnanců.
Definujte hlavní cíl práce, výzkumné otázky a výzkumné metody práce.
Proveďte primární šetření se zaměřením na motivaci nelékařských zaměstnanců vybraného zdravotnického zařízení.
Vyhodnoťte a interpretujte výsledky primárního šetření. Zodpovězte výzkumné otázky a formulujte relevantní závěry.
V projektové části navrhněte na základě výsledků šetření úpravy v motivačním programu pro nelékařské zaměstnance vybraného zdravotnického zařízení.
Seznam doporučené literatury
ARMSTRONG, Michael; TAYLOR, Stephen. 2015. Řízení lidských zdrojů: moderní pojetí a postupy. Praha: Grada. ISBN 978-80-247-5258-7.
DVOŘÁKOVÁ, Zuzana. 2012. Řízení lidských zdrojů. C.H. Beck. ISBN 978-80-7400-347-9.
KOCIANOVÁ, Renata. 2010. Personální činnosti a metody personální práce. Psyché (Grada). ISBN 978-80-247-2497-3.
KOUBEK, Josef. 2015. Řízení lidských zdrojů: základy moderní personalistiky. Praha: Management Press. ISBN 978-80-7261-288-8.
URBAN, Jan. 2017. Motivace a odměňování pracovníků: co musíte vědět, abyste ze svých spolupracovníků dostali to nejlepší. Praha: Grada. ISBN 978-80-271-0227-3.
Seznam doporučené literatury
ARMSTRONG, Michael; TAYLOR, Stephen. 2015. Řízení lidských zdrojů: moderní pojetí a postupy. Praha: Grada. ISBN 978-80-247-5258-7.
DVOŘÁKOVÁ, Zuzana. 2012. Řízení lidských zdrojů. C.H. Beck. ISBN 978-80-7400-347-9.
KOCIANOVÁ, Renata. 2010. Personální činnosti a metody personální práce. Psyché (Grada). ISBN 978-80-247-2497-3.
KOUBEK, Josef. 2015. Řízení lidských zdrojů: základy moderní personalistiky. Praha: Management Press. ISBN 978-80-7261-288-8.
URBAN, Jan. 2017. Motivace a odměňování pracovníků: co musíte vědět, abyste ze svých spolupracovníků dostali to nejlepší. Praha: Grada. ISBN 978-80-271-0227-3.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
grafy, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Macečková
Předsedkyně komise přivítala studentku na státních závěrečných zkouškách.
Studentka představila zkušební komisi svou diplomovou práci dle předepsané struktury.
Byly přečteny posudky vedoucího a oponenta práce. Studentka dostal prostor vyjádřit se k připomínkám a zodpovědět na níže položené otázky.
V oponentském posudku byly položeny tyto otázky (oponent):
Proč autorka zvolila kvantitativní výzkumnou metodu? Vzhledem k tomu, že zkoumá konkrétní instituci (nadto v době covidu), nezískala by více informací metodami kvalitativními?
Jakým jiným obtížím, krom pandemie, autorka čelila při sběru dat? Jaký byl postoj vedení nemocnice k jejímu výzkumu? Nemohl být výzkum zvolenou metodou distribuce ovlivněn?
Jaké překážky by komplikovaly převedení navrhovaného projektového modelu na jinou nemocnici?
Jak by autorka pojmenovala projekt, kdyby se jednalo o brněnskou nemocnici? – ŽÁDNÝ CANCY, VO TYM ŽÁDNÁ, BEZ ŘEČÍ, DO HOLPECU (dohromady)
Studentka odpověděla na položené otázky.