Tato bakalářská práce je zaměřená na analýzu rizik nízké motivace zaměstnanců. Teoretická část se zabývá samotným principem motivace pro člověka. Následně tato část vysvětluje samotnou motivaci v pracovní sféře a jejího významu na výkon zaměstnanců. Jsou zde uvedeny jak dopady na firmu, tak i dopady na samotného zaměstnance v případě, že je jeho motivace příliš nízká. S tím jsou spojené hodnotící a motivační nástroje, metody a postupy a také jsou podrobně vysvětleny psychosociální rizika. V úvodu praktické části je možné se seznámit s firmou, na kterou jsou aplikovány veškeré metody a nástroje pro zjištění rizik nízké motivace zaměstnanců. Mezi nástroje a metody používané v praktické části se řadí anketa spokojenosti zaměstnanců, interview a What if analýza. Z What if analýzy plynou rizika s různě vysokým indexem závažnosti. Ke každému riziku je přiřazen návrh opatření pro jeho eliminaci.
Anotace v angličtině
This bachelor thesis is focused on the analysis of risks of low motivation of employees. The theoretical part deals with the very principle of motivation for a person. Subsequently, this section explains the motivation itself in the work sphere and its importance on the performance of employees. It lists both the impacts on the company and the impacts on the employee himself if his motivation is too low. This is associated with evaluation and motivational tools, methods and procedures, as well as a detailed explanation of psychosocial risks. At the beginning of the practical part, it is possible to get acquainted with the company, to which all methods and tools are applied to determine the risks of low motivation of employees. The tools and methods used in the practical part include an employee satisfaction survey, interviews and What if analysis. What if analysis results in risks with different severity indices. Each risk is accompanied by a proposal for measures.
Klíčová slova
motivace, riziko, řízení lidských zdrojů, psychosociální rizika, metody hodnocení, fluktuace, výkon zaměstnanců, analýza rizik
Tato bakalářská práce je zaměřená na analýzu rizik nízké motivace zaměstnanců. Teoretická část se zabývá samotným principem motivace pro člověka. Následně tato část vysvětluje samotnou motivaci v pracovní sféře a jejího významu na výkon zaměstnanců. Jsou zde uvedeny jak dopady na firmu, tak i dopady na samotného zaměstnance v případě, že je jeho motivace příliš nízká. S tím jsou spojené hodnotící a motivační nástroje, metody a postupy a také jsou podrobně vysvětleny psychosociální rizika. V úvodu praktické části je možné se seznámit s firmou, na kterou jsou aplikovány veškeré metody a nástroje pro zjištění rizik nízké motivace zaměstnanců. Mezi nástroje a metody používané v praktické části se řadí anketa spokojenosti zaměstnanců, interview a What if analýza. Z What if analýzy plynou rizika s různě vysokým indexem závažnosti. Ke každému riziku je přiřazen návrh opatření pro jeho eliminaci.
Anotace v angličtině
This bachelor thesis is focused on the analysis of risks of low motivation of employees. The theoretical part deals with the very principle of motivation for a person. Subsequently, this section explains the motivation itself in the work sphere and its importance on the performance of employees. It lists both the impacts on the company and the impacts on the employee himself if his motivation is too low. This is associated with evaluation and motivational tools, methods and procedures, as well as a detailed explanation of psychosocial risks. At the beginning of the practical part, it is possible to get acquainted with the company, to which all methods and tools are applied to determine the risks of low motivation of employees. The tools and methods used in the practical part include an employee satisfaction survey, interviews and What if analysis. What if analysis results in risks with different severity indices. Each risk is accompanied by a proposal for measures.
Klíčová slova
motivace, riziko, řízení lidských zdrojů, psychosociální rizika, metody hodnocení, fluktuace, výkon zaměstnanců, analýza rizik
Zpracujte teoretickou rešerši k zadanému tématu bakalářské práce.
Analyzujte současný stav motivace zaměstnanců ve vybrané organizaci.
Na základě zjištění navrhněte opatření pro zvýšení motivace zaměstnanců.
Zásady pro vypracování
Zpracujte teoretickou rešerši k zadanému tématu bakalářské práce.
Analyzujte současný stav motivace zaměstnanců ve vybrané organizaci.
Na základě zjištění navrhněte opatření pro zvýšení motivace zaměstnanců.
Seznam doporučené literatury
BEDNÁŘ, Vojtěch. Jak omezit fluktuaci a udržet si zaměstnance manažerskýmu nástroji. Praha: Grada. Manažer, 2018. ISBN 978-80-271-0648-6.
LATHAM, Gary. Work Motivation: History, Theory, Research, and Practise. 2. Los Angelos, London, New Delhi, Singapore, Washington DC: SAGE Publications, 2012. ISBN 978-1-4129-9093-6.
PLAMÍNEK, Jiří. Tajemství motivace: jak zařídit, aby pro vás lidé rádi pracovali. 3., rozšířené vydání. Praha: Grada Publishing, 2015. ISBN 978-80-247-5515-1.
Další odborná literatura dle doporučení vedoucí bakalářské práce.
Seznam doporučené literatury
BEDNÁŘ, Vojtěch. Jak omezit fluktuaci a udržet si zaměstnance manažerskýmu nástroji. Praha: Grada. Manažer, 2018. ISBN 978-80-271-0648-6.
LATHAM, Gary. Work Motivation: History, Theory, Research, and Practise. 2. Los Angelos, London, New Delhi, Singapore, Washington DC: SAGE Publications, 2012. ISBN 978-1-4129-9093-6.
PLAMÍNEK, Jiří. Tajemství motivace: jak zařídit, aby pro vás lidé rádi pracovali. 3., rozšířené vydání. Praha: Grada Publishing, 2015. ISBN 978-80-247-5515-1.
Další odborná literatura dle doporučení vedoucí bakalářské práce.
Přílohy volně vložené
0
Přílohy vázané v práci
-
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Otázky oponenta:
Seznámil jste firmu s výsledky své práce? - zodpovězeno zcela
Jakým způsobem jste vybíral respondenty pro interview? - zodpovězeno zcela
Diskuze:
Ing. Eva Hoke, Ph.D. - Víte, jaký je rozdíl mezi motivací a stimulací? - zodpovězeno částečně
Jaká je fluktuace zaměstnanců v diskutované pobočce? - zodpovězeno částečně
Mgr. Marek Tomaštík, Ph.D. - V jakém období byla vysoká fluktuace zaměstnanců? - zodpovězeno zcela
Na jaké pozici jste zaměstnán? Která z Vašich pracovních pozic Vám připadala težší? - zodpovězeno zcela
Pracoval jste i s pojmem negativní motivace? - zodpovězeno částečně