Diplomová práce se zabývá problematikou stimulace zaměstnanců ve Fakultní nemocnici Olomouc. Jejím hlavním cílem bylo zlepšit prvky stimulačního systému, který povede k větší spokojenosti zaměstnanců. Teoretická část práce vymezuje význam a základní pojmy z oblasti řízení lidských zdrojů, motivace a stimulace zaměstnanců. Získané teoretické poznatky sloužily k vypracování praktické části, která je zaměřena na analýzu současného stimulačního systému v nemocnici. Analýza proběhla formou rozhovorů s managementem nemocnice a dotazníkového šetření pracovníků. Z analýzy vyplynulo, že nejslabším místem ve stimulačním systému je komunikace na pracovišti a s nadřízenými. Na základě zjištěných poznatků byl navržen projekt ke zkvalitnění současného stimulačního systému.
Anotace v angličtině
This master thesis addresses the issue of employees stimulation in the Teaching Hospital in Olomouc. It´s major goal was to improve the stimuli system elements that would lead to higher satisfaction of the employees. The theoretical part of the thesis defines the impact and the terms from the field of human resources management, motivation and stimulation of the employees. Gained theoretical knowledge was used for working-out of the practical part of the thesis that is focused on the analysis of current stimulation system in the hospi-tal. Analysis was performed by interviewing of the hospital management and with questi-onnaires for the employees. The analysis revealed that the weakest point in the stimulation system is the communication at workplace and with the superiors. Based on this knowledge a project was proposed in order to increase the quality of current stimulation system.
Klíčová slova
motivace, stimulace, nástroje stimulace, řízení lidských zdrojů, odměňování zaměstnanců
Klíčová slova v angličtině
Motivation, Stimulation, Stimulation Tools, Human Resource Management, Rewarding Employees
Rozsah průvodní práce
84 s
Jazyk
CZ
Anotace
Diplomová práce se zabývá problematikou stimulace zaměstnanců ve Fakultní nemocnici Olomouc. Jejím hlavním cílem bylo zlepšit prvky stimulačního systému, který povede k větší spokojenosti zaměstnanců. Teoretická část práce vymezuje význam a základní pojmy z oblasti řízení lidských zdrojů, motivace a stimulace zaměstnanců. Získané teoretické poznatky sloužily k vypracování praktické části, která je zaměřena na analýzu současného stimulačního systému v nemocnici. Analýza proběhla formou rozhovorů s managementem nemocnice a dotazníkového šetření pracovníků. Z analýzy vyplynulo, že nejslabším místem ve stimulačním systému je komunikace na pracovišti a s nadřízenými. Na základě zjištěných poznatků byl navržen projekt ke zkvalitnění současného stimulačního systému.
Anotace v angličtině
This master thesis addresses the issue of employees stimulation in the Teaching Hospital in Olomouc. It´s major goal was to improve the stimuli system elements that would lead to higher satisfaction of the employees. The theoretical part of the thesis defines the impact and the terms from the field of human resources management, motivation and stimulation of the employees. Gained theoretical knowledge was used for working-out of the practical part of the thesis that is focused on the analysis of current stimulation system in the hospi-tal. Analysis was performed by interviewing of the hospital management and with questi-onnaires for the employees. The analysis revealed that the weakest point in the stimulation system is the communication at workplace and with the superiors. Based on this knowledge a project was proposed in order to increase the quality of current stimulation system.
Klíčová slova
motivace, stimulace, nástroje stimulace, řízení lidských zdrojů, odměňování zaměstnanců
Klíčová slova v angličtině
Motivation, Stimulation, Stimulation Tools, Human Resource Management, Rewarding Employees
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
Teoretická část
\begin {tecky}
Zpracujte teoretická východiska související se stimulací pracovníků.
Praktická část
Analyzujte současný systém stimulace pracovníků ve Fakultní nemocnici Olomouc.
Na základě analýzy vypracujte projekt zdokonalení stimulačního systému.
Projekt podrobte nákladové, časové a rizikové analýze.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
Teoretická část
\begin {tecky}
Zpracujte teoretická východiska související se stimulací pracovníků.
Praktická část
Analyzujte současný systém stimulace pracovníků ve Fakultní nemocnici Olomouc.
Na základě analýzy vypracujte projekt zdokonalení stimulačního systému.
Projekt podrobte nákladové, časové a rizikové analýze.
Závěr
Seznam doporučené literatury
ARMSTRONG, Michael. Řízení lidských zdrojů. 1. vyd. Praha: Grada, 2002, 156 s. ISBN 80-247-0469-2.
BEDRNOVÁ, Eva, Ivan NOVÝ a kol. Psychologie a sociologie řízení. 2. vyd. Praha: Management Press, 2004, 586 s. ISBN 80-7261-064-3.
BĚLOHLÁVEK, František. Jak vést a motivovat lidi. 5. vyd. Praha: Computer Press, 2008, 113 s. ISBN 978-80-251-2235-8.
HERZBERG, Frederick a kol. The motivation to work. 12th ed. New Jersey: Transaction Publisher, 2010, 157 s. ISBN 978-1-56000-634-3.
SIMS, Ronald R. Human resource management: contemporary issues, challenges, and
opportunities. 1st ed. Charlotte: Information age publishing, 2006, 624 s. ISBN-13: 978-1-59311-525-8.
Seznam doporučené literatury
ARMSTRONG, Michael. Řízení lidských zdrojů. 1. vyd. Praha: Grada, 2002, 156 s. ISBN 80-247-0469-2.
BEDRNOVÁ, Eva, Ivan NOVÝ a kol. Psychologie a sociologie řízení. 2. vyd. Praha: Management Press, 2004, 586 s. ISBN 80-7261-064-3.
BĚLOHLÁVEK, František. Jak vést a motivovat lidi. 5. vyd. Praha: Computer Press, 2008, 113 s. ISBN 978-80-251-2235-8.
HERZBERG, Frederick a kol. The motivation to work. 12th ed. New Jersey: Transaction Publisher, 2010, 157 s. ISBN 978-1-56000-634-3.
SIMS, Ronald R. Human resource management: contemporary issues, challenges, and
opportunities. 1st ed. Charlotte: Information age publishing, 2006, 624 s. ISBN-13: 978-1-59311-525-8.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
-
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
VEDOUCÍ: dr. Matošková, 19 b.
Vysvětlete formulaci "FNOL nemá řízenou dovolenou" (s. 44). ZODPOVĚZENO ZCELA
Dle jakých kritérií jsou v nemocnici vybíráni vedoucí pracovníci? Jsou na své pozice cíleně a v předstihu připravováni? ZODPOVĚZENO ZCELA
Vysvětlete formulaci "? by měla být dodržena zásada, že každý zaměstnanec se zúčastní alespoň jedné teambuildingové akce ročně." (s. 57). Znamená to, že účast na teambuildingové akci bude povinná? Proč ano/ne? ZODPOVĚZENO ZCELA
Co navrhujete pro zlepšení komunikace ze strany vrcholového vedení FNOL směrem k řadovým zaměstnancům a naopak? (Dle analýzy na s. 50-51 se jedná o slabou stránku, ale žádné z navrhovaných opatření na ni podle mne přímo necílí.) ZODPOVĚZENO ZCELA
OPONENT: doc. Gregar, 26 b.
Na str. 15 jsou vymezeny pojmy motivace a stimulace, mohla byste popsat vztah mezi pojmy motiv, stimul a potřeba, jak spolu tyto pojmy souvisí? ZODPOVĚZENO ZCELA
Na str. 47 uvádíte počty respondentů pro dotazníkové šetření, jakým způsobem byli respondenti na jednotlivých odděleních vybíráni a jak byl zajištěn sběr vyplněných dotazníků? ZODPOVĚZENO ZCELA
Na str. 80 v přílohách je uvedena tabulka, není u ní žádný název ani popis, co tato tabulka vyjadřuje? ZODPOVĚZENO ZCELA
prof. Slaný:
Respondentky byly zdravotní sestry? Nevyhodnocovala jste rozdíly mezi zaměstnanci? ZODPOVĚZENO ZCELA
dr. Otrusinová:
Kde jste čerpala poklady pro rozpočet? Můžete si sami zvolit, koho oslovit nebo musí být výběrové řízení? ZODPOVĚZENO ZCELA