Diplomová práce řeší možnosti zvýšení motivace zaměstnanců vybraného oddělení ne-mocnice v Moravskoslezském kraji. Práce se skládá z části teoretické a části praktické. V první části jsou shrnuty poznatky z oblasti řízení lidských zdrojů a motivace pracovníků, které jsou využity v analytické části. Výsledky z praktické části slouží jako východiska pro tvorbu projektu na zvýšení motivace pracovníků.
Anotace v angličtině
This diploma thesis solves the possibility of increasing the motivation of the employees of the selected department of the hospital in the Moravian-Silesian Region. The thesis consists of theoretical part and practical part. The first part summarizes knowledge from the field of human resources management and motivation of the employees, which are used in the analytical part. The results from the practical part serve as a basis for the creation of a project to increase the motivation of the employees.
Klíčová slova
motivace, řízení lidských zdrojů, zdravotnictví, radiodiagnostika, stimulace, spokojenost s prací.
Klíčová slova v angličtině
motivation, human resources management, health care, radiodiagnostics, stimulation, job satisfaction.
Rozsah průvodní práce
90 s.
Jazyk
CZ
Anotace
Diplomová práce řeší možnosti zvýšení motivace zaměstnanců vybraného oddělení ne-mocnice v Moravskoslezském kraji. Práce se skládá z části teoretické a části praktické. V první části jsou shrnuty poznatky z oblasti řízení lidských zdrojů a motivace pracovníků, které jsou využity v analytické části. Výsledky z praktické části slouží jako východiska pro tvorbu projektu na zvýšení motivace pracovníků.
Anotace v angličtině
This diploma thesis solves the possibility of increasing the motivation of the employees of the selected department of the hospital in the Moravian-Silesian Region. The thesis consists of theoretical part and practical part. The first part summarizes knowledge from the field of human resources management and motivation of the employees, which are used in the analytical part. The results from the practical part serve as a basis for the creation of a project to increase the motivation of the employees.
Klíčová slova
motivace, řízení lidských zdrojů, zdravotnictví, radiodiagnostika, stimulace, spokojenost s prací.
Klíčová slova v angličtině
motivation, human resources management, health care, radiodiagnostics, stimulation, job satisfaction.
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
Teoretická část
Z dostupné literatury nastudujte problematiku řízení lidských zdrojů a motivace pracovníků.
Ze získaných informací vypracujte rešerši na téma řízení lidských zdrojů a motivace pracovníků.
Praktická část
Analyzujte systém motivace pracovníků na vybraném oddělení nemocnice v Moravskoslezském kraji a odhalte přednosti a nedostatky tohoto systému.
Navrhněte organizaci projekt ke zvýšení motivace pracovníků vybraného oddělení.
Zhodnoťte přínosy projektu, jeho rizika a časovou i ekonomickou náročnost.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
Teoretická část
Z dostupné literatury nastudujte problematiku řízení lidských zdrojů a motivace pracovníků.
Ze získaných informací vypracujte rešerši na téma řízení lidských zdrojů a motivace pracovníků.
Praktická část
Analyzujte systém motivace pracovníků na vybraném oddělení nemocnice v Moravskoslezském kraji a odhalte přednosti a nedostatky tohoto systému.
Navrhněte organizaci projekt ke zvýšení motivace pracovníků vybraného oddělení.
Zhodnoťte přínosy projektu, jeho rizika a časovou i ekonomickou náročnost.
Závěr
Seznam doporučené literatury
ARMSTRONG, Michael. Armstrong's handbook of human resource management practice. 13th Edition. London: Kogan Page Limited, 2014, 823 s. ISBN 978-0-7494-6964-1.
CHANDLER, Steve. 100 ways to motivate others. 1st edition. USA: Carrer Press, 2004, 256 s. ISBN 978-80-81001-81-9.
KOUBEK, Josef. Řízení lidských zdrojů: základy moderní personalistiky. 4., rozš. a dopl. vyd. Praha: Management Press, 2007, 399 s. ISBN 978-80-7261-168-3.
VÉVODA, Jiří. a kol. Motivace sester a pracovní spokojenost ve zdravotnictví. 1. vyd. Praha: Grada, 2013, 160 s. ISBN 978-80-247-4732-3.
Seznam doporučené literatury
ARMSTRONG, Michael. Armstrong's handbook of human resource management practice. 13th Edition. London: Kogan Page Limited, 2014, 823 s. ISBN 978-0-7494-6964-1.
CHANDLER, Steve. 100 ways to motivate others. 1st edition. USA: Carrer Press, 2004, 256 s. ISBN 978-80-81001-81-9.
KOUBEK, Josef. Řízení lidských zdrojů: základy moderní personalistiky. 4., rozš. a dopl. vyd. Praha: Management Press, 2007, 399 s. ISBN 978-80-7261-168-3.
VÉVODA, Jiří. a kol. Motivace sester a pracovní spokojenost ve zdravotnictví. 1. vyd. Praha: Grada, 2013, 160 s. ISBN 978-80-247-4732-3.
Přílohy volně vložené
1 CD-ROM
Přílohy vázané v práci
grafy, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
VEDOUCÍ: Dr. Benyahya, 18 bodů
Navržený projekt obsahuje prospěšné aktivity, ale bylo by vhodnější je podrobněji rozpracovat do konkrétnější podoby. Působí spíše jakou soubor doporučení. Nákladová analýza projektu je velmi slabá. Jaká opatření navrhujete udělat, aby zaměstnanci jiných oddělení (např. chirurgie) respektovali a realizovali Vaše doporučení (např. ordinovali dle zásad radiační hygieny, informovali lékaře radiodiagnostiky atd.)? ZODPOVĚZENO ČÁSTEČNĚ
OPONENT: Dr. Matošková, 15bodů
Co rozumíte pod pojmem "slabá vazba"? Dle čeho poznáte, že Váš projekt byl úspěšný? Tj. definujte tzv. objektivně ověřitelné ukazatele. Na základě čeho. jste sestavil Tab. 19? (vlastní úvaha?/konzultace?) Konzultoval jste výsledky své práce a své návrhy s vedením nemocnice? Pokud ano, s jakým výsledkem? ZODPOVĚZENO ČÁSTEČNĚ
Dr. Bejtkovský
Cítíte rozdíl mezi motivem a stimulem? Co v práci řešíte vy, jedná se o motivaci nebo stimulaci? ZODPOVĚZENO ČÁSTEČNĚ
Doc. Staňková
Jaká je fluktuace vašich zaměstnanců? Byl důvod ke zvýšení fluktuace k 1. 5. 2018? Je fluktuace dlouhodobým problémem? Má fluktuace dopad na danou organizace? ZODPOVĚZENO ČÁSTEČNĚ
Dr. Papadaki
Zdůraznila, že projekt není podrobně popsaný a rozpracovaný.