Tato diplomová práce se zabývá navržením nového systémem odměňování ve společnosti TEPLO BRUNTÁL a.s. Hlavním cílem bylo analyzovat současný stav odměňování a navrhnout nový systém odměňování, tak aby byla zajištěna spokojenost jak na straně zaměstnavatele, tak na straně zaměstnanců. Pro správně navržené řešení bylo nutné prozkoumat odbornou literaturu zabývající se daným tématem, stávající interní dokumentaci a provést dotazníkové šetření týkajícího se spokojenosti zaměstnanců s dosavadním systémem odměňování. V projektové části byly zpracovány poznatky z provedených analýz a navržen nový systém odměňování. Dále byly propočteny náklady na nově navržený systém, se kterými se bude muset společnost vypořádat, pokud přijme navržený projekt.
Anotace v angličtině
This master's thesis deals with propose new reward system in the company TEPLO BRUNTÁL a.s. The main objective was to analyze the current state of rewards and propose a new reward system so as to ensure the satisfaction of the side of employer and employees. For properly proposed solution was necessary to explore the scientific literature which dealing with the topic, existing internal documentation and carry out a survey relating to employees satisfaction with the current reward system. The project was focused on processed findings from analyzes and was proposed a new reward system. Then were calculated costs for the newly designed reward system, with which the company will have to deal, if the company accepts the proposed project.
Klíčová slova
řízení lidských zdrojů, systém odměňování, prémiový řád, sociální fond, mzdy
Klíčová slova v angličtině
Human Resource Management, Reward System, Bonus Regulations, Social Fund, Wages
Rozsah průvodní práce
95 s. (130 216 znaků)
Jazyk
CZ
Anotace
Tato diplomová práce se zabývá navržením nového systémem odměňování ve společnosti TEPLO BRUNTÁL a.s. Hlavním cílem bylo analyzovat současný stav odměňování a navrhnout nový systém odměňování, tak aby byla zajištěna spokojenost jak na straně zaměstnavatele, tak na straně zaměstnanců. Pro správně navržené řešení bylo nutné prozkoumat odbornou literaturu zabývající se daným tématem, stávající interní dokumentaci a provést dotazníkové šetření týkajícího se spokojenosti zaměstnanců s dosavadním systémem odměňování. V projektové části byly zpracovány poznatky z provedených analýz a navržen nový systém odměňování. Dále byly propočteny náklady na nově navržený systém, se kterými se bude muset společnost vypořádat, pokud přijme navržený projekt.
Anotace v angličtině
This master's thesis deals with propose new reward system in the company TEPLO BRUNTÁL a.s. The main objective was to analyze the current state of rewards and propose a new reward system so as to ensure the satisfaction of the side of employer and employees. For properly proposed solution was necessary to explore the scientific literature which dealing with the topic, existing internal documentation and carry out a survey relating to employees satisfaction with the current reward system. The project was focused on processed findings from analyzes and was proposed a new reward system. Then were calculated costs for the newly designed reward system, with which the company will have to deal, if the company accepts the proposed project.
Klíčová slova
řízení lidských zdrojů, systém odměňování, prémiový řád, sociální fond, mzdy
Klíčová slova v angličtině
Human Resource Management, Reward System, Bonus Regulations, Social Fund, Wages
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
Teoretická část
Proveďte průzkum literárních pramenů a zpracujte poznatky týkajících se odměňování pracovníků.
Praktická část
Charakterizujte společnost a její obor podnikaní.
Analyzujte současný systém odměňování ve společnosti.
Na základě výsledků analýzy vytvořte projekt na zefektivnění systému odměňování ve společnosti.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
Teoretická část
Proveďte průzkum literárních pramenů a zpracujte poznatky týkajících se odměňování pracovníků.
Praktická část
Charakterizujte společnost a její obor podnikaní.
Analyzujte současný systém odměňování ve společnosti.
Na základě výsledků analýzy vytvořte projekt na zefektivnění systému odměňování ve společnosti.
Závěr
Seznam doporučené literatury
ARMSTRONG, Michael. A handbook of human resource management practice. 9th ed. London: Kogan Page, 2003, 979 s. ISBN 0-7494-4105-4.
HRONÍK, František. Hodnocení pracovníků. Praha: Grada, 2006, 126 s. Vedení lidí v praxi. ISBN 80-247-1458-2.
NOE, Raymond A. Fundamentals of human resource management. 4th ed. New York: McGraw-Hill/Irwin, 2011, 552 s. ISBN 978-0-07-353046-8.
ŠUBRT, Bořivoj et al. Abeceda mzdové účetní 2015. 25. vydání. Olomouc: ANAG, 2015, 623 s. Práce, mzdy, pojištění. ISBN 978-80-7263--922-9.
ŠUBRT, Bořivoj. Obsluha mzdy a platu. 2. aktualizované vydání. Olomouc: ANAG, 2016, 583 s. Práce, mzdy, pojištění. ISBN 978-80-7554-008-9.
Seznam doporučené literatury
ARMSTRONG, Michael. A handbook of human resource management practice. 9th ed. London: Kogan Page, 2003, 979 s. ISBN 0-7494-4105-4.
HRONÍK, František. Hodnocení pracovníků. Praha: Grada, 2006, 126 s. Vedení lidí v praxi. ISBN 80-247-1458-2.
NOE, Raymond A. Fundamentals of human resource management. 4th ed. New York: McGraw-Hill/Irwin, 2011, 552 s. ISBN 978-0-07-353046-8.
ŠUBRT, Bořivoj et al. Abeceda mzdové účetní 2015. 25. vydání. Olomouc: ANAG, 2015, 623 s. Práce, mzdy, pojištění. ISBN 978-80-7263--922-9.
ŠUBRT, Bořivoj. Obsluha mzdy a platu. 2. aktualizované vydání. Olomouc: ANAG, 2016, 583 s. Práce, mzdy, pojištění. ISBN 978-80-7554-008-9.
Přílohy volně vložené
CD ROM
Přílohy vázané v práci
grafy, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Vedoucí práce:
Ing. Ivana Borovičková, 25 bodů. Jak se promítne navrhované navýšení mzdových nákladů do ceny tepelné energie účtované odběratelům? Zodpovězeno zcela.
Oponent práce:
doc. Ing. Roman Zámečník, Ph.D. 21 bodů. Jak vedení společnosti přijalo návrh nového rozložení pracovní doby? Zodpovězeno částečně.