Tato bakalářská práce se zabývá analýzou výrobního procesu ve vybrané společnosti. Cílem práce je stručná analýza výrobního procesu společnosti a nalezení úzkého místa, které by bylo následně detailně analyzováno za účelem jeho zlepšení. Práce je rozdělena na část teoretickou a praktickou. Teoretická část se zabývá výrobním procesem, štíhlou výrobou a metodou SMED. Praktická část je složena z popisu společnosti, jednotlivých výrobních procesů, současné situace a aplikace metody SMED včetně návrhů na zlepšení. Praktická část je pak zakončena potenciálními ekonomickými přínosy.
Anotace v angličtině
This bachelor's thesis focuses on a production process analysis of a selected company. The goal of this thesis is to analyze the production process of the company on a basic level and to find a potential bottleneck that would be then analyzed with the aim of improving it. The thesis is divided into a theoretical and an analytical part. The theoretical part focuses on the production process, lean production and a SMED method. The analytical part consists of a description of the company, individual production processes, current situation and an implementation of the SMED method, including suggestions for improvements. The analytical part is then concluded with the potential economic benefits.
production process, lean production, waste, changeover, SMED
Rozsah průvodní práce
62
Jazyk
AN
Anotace
Tato bakalářská práce se zabývá analýzou výrobního procesu ve vybrané společnosti. Cílem práce je stručná analýza výrobního procesu společnosti a nalezení úzkého místa, které by bylo následně detailně analyzováno za účelem jeho zlepšení. Práce je rozdělena na část teoretickou a praktickou. Teoretická část se zabývá výrobním procesem, štíhlou výrobou a metodou SMED. Praktická část je složena z popisu společnosti, jednotlivých výrobních procesů, současné situace a aplikace metody SMED včetně návrhů na zlepšení. Praktická část je pak zakončena potenciálními ekonomickými přínosy.
Anotace v angličtině
This bachelor's thesis focuses on a production process analysis of a selected company. The goal of this thesis is to analyze the production process of the company on a basic level and to find a potential bottleneck that would be then analyzed with the aim of improving it. The thesis is divided into a theoretical and an analytical part. The theoretical part focuses on the production process, lean production and a SMED method. The analytical part consists of a description of the company, individual production processes, current situation and an implementation of the SMED method, including suggestions for improvements. The analytical part is then concluded with the potential economic benefits.
production process, lean production, waste, changeover, SMED
Zásady pro vypracování
Literární rešerše vztahující se k tématu analýzy výrobního procesu
Charakteristika společnosti a formulace cílů práce
Základní analýza výrobního procesu společnosti a odhalení úzkých míst
Podrobná analýza úzkých míst k odhalení potenciálu pro zlepšení
Formulace návrhů na zlepšení a jejich vyhodnocení
Zásady pro vypracování
Literární rešerše vztahující se k tématu analýzy výrobního procesu
Charakteristika společnosti a formulace cílů práce
Základní analýza výrobního procesu společnosti a odhalení úzkých míst
Podrobná analýza úzkých míst k odhalení potenciálu pro zlepšení
Formulace návrhů na zlepšení a jejich vyhodnocení
Mašín, Ivan, and Milan Vytlačil. 2000. Nové cesty k vyšší produktivitě: Metody průmyslového inženýrství. Liberec: Institut průmyslového inženýrství.
Ono, Taiichi. 1988. Toyota Production System: Beyond Large-Scale Production. Portland, OR: Productivity Press.
Salvendy, Gavriel. 2001. Handbook of Industrial Engineering: Technology and Operations Management. 3rd ed. New York: Wiley.
Shingo, Shigeo. 1985. A Revolution in Manufacturing: The Smed System. Portland, OR: Productivity Press.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
The student presented his bachelor thesis.
Q: Do you have information whether some of your proposals were (or will be) implemented? A: Suggestions were discussed and may be appilied.
Q: What are the main critical factors that could negatively influence proposed changes? A: Employees.
Q: How many changeovers have you observed? How did you select the changeovers to be analysed? A: 20 changeovers.
Q: Identify the main risk of SMED implementation. How did you solve it? A: Employees might be the only problem.