Bakalářská práce je zaměřena na aplikaci metody SMED v úseku navijárny ve výrobní společnosti M.L.S. Holice, spol. s r. o.
Cílem je eliminovat prostoje, které jsou nutné k přetypování stroje. Problém je řešen pomocí metody SMED, analýz videozáznamů a dat z firemního programu. K vyhodnocení činností seřizovače, na které je potřeba se zaměřit, je využito Paretovo pravidlo.
Výsledkem této práce je návrh SMED karty, ve které je jasně definovaný postup, nástroje a role.
Anotace v angličtině
The bachelor thesis is focused on an application of the SMED method in production com-pany M.L.S. Holice, spol. s r. o.
The goal is to eliminate the downtimes which are comming from machines´s changeover. To solve the issue it was used the SMED method, video recording and company´s figures. For evaluation of the adjusters activities was applied the Pareto rule. The final result of the Bachelor thesis is the suggestion of SMED Card including a clearly defined workflow, tools and roles.
SMED, SMED card, time schedule , changeover, lean production, waste
Rozsah průvodní práce
60 s. (45 502 znaků)
Jazyk
CZ
Anotace
Bakalářská práce je zaměřena na aplikaci metody SMED v úseku navijárny ve výrobní společnosti M.L.S. Holice, spol. s r. o.
Cílem je eliminovat prostoje, které jsou nutné k přetypování stroje. Problém je řešen pomocí metody SMED, analýz videozáznamů a dat z firemního programu. K vyhodnocení činností seřizovače, na které je potřeba se zaměřit, je využito Paretovo pravidlo.
Výsledkem této práce je návrh SMED karty, ve které je jasně definovaný postup, nástroje a role.
Anotace v angličtině
The bachelor thesis is focused on an application of the SMED method in production com-pany M.L.S. Holice, spol. s r. o.
The goal is to eliminate the downtimes which are comming from machines´s changeover. To solve the issue it was used the SMED method, video recording and company´s figures. For evaluation of the adjusters activities was applied the Pareto rule. The final result of the Bachelor thesis is the suggestion of SMED Card including a clearly defined workflow, tools and roles.
SMED, SMED card, time schedule , changeover, lean production, waste
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
Teoretická část
Zpracujte teoretické poznatky týkající se dané problematiky a formulujte teoretická východiska pro zpracování praktické části.
Praktická část
Proveďte analýzu současného stavu na pracovišti.
Na základě výsledků analýzy aplikujte metodu SMED.
Zhodnoťte hlavní přínosy aplikace metody SMED.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
Teoretická část
Zpracujte teoretické poznatky týkající se dané problematiky a formulujte teoretická východiska pro zpracování praktické části.
Praktická část
Proveďte analýzu současného stavu na pracovišti.
Na základě výsledků analýzy aplikujte metodu SMED.
Zhodnoťte hlavní přínosy aplikace metody SMED.
Závěr
Seznam doporučené literatury
CHROMJAKOVÁ, Felicita a Rastislav RAJNOHA. Řízení a organizace výrobních procesů: kompendium průmyslového inženýra. Žilina: GEORG, 2011, 138 s. ISBN 978-80-89401-26-0.
KEŘKOVSKÝ, Miloslav a Ondřej VALSA. Moderní přístupy k řízení výroby. 3., dopl. vyd. V Praze: C.H. Beck, 2012, 153 s. C.H. Beck pro praxi. ISBN 978-80-7179-319-9.
KOŠTURIAK, Ján a Zbyněk FROLÍK. Štíhlý a inovativní podnik. Praha: Alfa Publishing, 2006, 237 s. Management studium. ISBN 80-86851-38-9.
SALVENDY, Gavrie.Handbook of Industrial Engineering: Technology and Operations managements. 3rd ed. New York: Wiley, 2001, 2798 s. ISBN 0471-33057-4.
SVOZILOVÁ, Alena. Zlepšování podnikových procesů. Praha: Grada, 2011, 223 s. Expert. ISBN 978-80-247-3938-0.
Seznam doporučené literatury
CHROMJAKOVÁ, Felicita a Rastislav RAJNOHA. Řízení a organizace výrobních procesů: kompendium průmyslového inženýra. Žilina: GEORG, 2011, 138 s. ISBN 978-80-89401-26-0.
KEŘKOVSKÝ, Miloslav a Ondřej VALSA. Moderní přístupy k řízení výroby. 3., dopl. vyd. V Praze: C.H. Beck, 2012, 153 s. C.H. Beck pro praxi. ISBN 978-80-7179-319-9.
KOŠTURIAK, Ján a Zbyněk FROLÍK. Štíhlý a inovativní podnik. Praha: Alfa Publishing, 2006, 237 s. Management studium. ISBN 80-86851-38-9.
SALVENDY, Gavrie.Handbook of Industrial Engineering: Technology and Operations managements. 3rd ed. New York: Wiley, 2001, 2798 s. ISBN 0471-33057-4.
SVOZILOVÁ, Alena. Zlepšování podnikových procesů. Praha: Grada, 2011, 223 s. Expert. ISBN 978-80-247-3938-0.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Vedoucí práce: prof.Ing. Felicita Chromjaková, PhD., počet bodů: 20
Oponent práce: Ing. Pavel Ondra, počet bodů: 16
Otázky vedoucího práce: 1. Průměrné časy operací seřizovačů byly navýšeny hodnotou koeficientu 1,3 (str. 42). Co je podstatou uvedeného koeficientu a od čeho se odvinula jeho hodnota? Vysvětlete potřebu přidávání koeficientů k naměřeným časům. Ohodnocení odpovědi: Zodpovězeno zcela
Otázky oponenta práce:
1. Stroj byl vybrán na základě nejdelší doby přetypování. Proč jste zvolila právě tento rozhodující faktor a nikoli faktor jiný? A jaké jiné rozhodující faktory bylo možné ještě zohlednit? Ohodnocení odpovědi: Zodpovězeno zcela
2. Není nastavena vícestrojová obsluha, aby operátor nemusel čekat na dokončení přetypování a mohl se věnovat jiným strojům? Ohodnocení odpovědi: Zodpovězeno zcela
3. Jak si vysvětlujete výrazné časové rozdíly mezi seřizovači 1, 2 a 3 v rámci Demontování nástavce na kotvy (0:20, 1:13 a 0:10), v rámci Namontování přípravku na upnutí hlavy (0:57, 0:58, 0:21) a v rámci Demontování držáků drátů (3:49, 3:04, 2:00)? A proč seřizovači 1 trvalo Namontování držáků drátů víc jak 11 minut? Ohodnocení odpovědi: Zodpovězeno zcela
4. Je takové navýšení chtěné či dostačující? Bude navýšení objemu výroby tohoto výrobku v souladu s poptávkou a požadavky na něj? Ohodnocení odpovědi: Zodpovězeno zcela
Další otázky:
Prof. Ing. Jozef Sablik, CSc., Který název je tedy správný - přetipování nebo seřízování a jaký je rozdíl? , Ohodnocení odpovědi: Zodpovězeno částečně