Diplomová práce si klade za cíl navrhnout vhodnou strukturu projektu implementace konceptu Balanced Scorecard v podniku VELTEX JG s.r.o. Teoretická část zahrnuje literární rešerši, která je východiskem pro zpracování praktické části. Pojednává o výkonnosti podniku, o metodách finanční analýzy a charakteristice konceptu Balanced Scorecard. Praktická část se zabývá vlivy okolí na podnik a analyzováním jeho finanční situace, na jejímž základě budou navržena adekvátní východiska pro implementaci konceptu Balanced Scorecard. Návrh postupu implementace zahrnuje časový harmonogram, nákladovou analýzu, vymezení možných rizik a přínosy plynoucí z úspěšné realizace projektu.
Anotace v angličtině
The aim of this master thesis is to propose a convenient structure to the project of the Balanced Scorecard concept implementation in the company VELTEX JG s.r.o. The theoretical part includes the literature research which provides the basis for the practical part. It deals with company´s performance, with methods of financial analysis and with characteristics of the Balanced Scorecard concept. The practical part deals with the influence of the surroundings on the company and with analyzing of its financial situation, on the basis of which the adequate solutions for the implementation of the Balanced Scorecard concept will be proposed. The implementation procedure proposal includes a timetable, cost analysis, definition of potential risks and the benefits of successful project realization.
Klíčová slova
Balanced Scorecard, implementace, výkonnost, měřítka výkonnosti, finanční analýza, strategická analýza.
Diplomová práce si klade za cíl navrhnout vhodnou strukturu projektu implementace konceptu Balanced Scorecard v podniku VELTEX JG s.r.o. Teoretická část zahrnuje literární rešerši, která je východiskem pro zpracování praktické části. Pojednává o výkonnosti podniku, o metodách finanční analýzy a charakteristice konceptu Balanced Scorecard. Praktická část se zabývá vlivy okolí na podnik a analyzováním jeho finanční situace, na jejímž základě budou navržena adekvátní východiska pro implementaci konceptu Balanced Scorecard. Návrh postupu implementace zahrnuje časový harmonogram, nákladovou analýzu, vymezení možných rizik a přínosy plynoucí z úspěšné realizace projektu.
Anotace v angličtině
The aim of this master thesis is to propose a convenient structure to the project of the Balanced Scorecard concept implementation in the company VELTEX JG s.r.o. The theoretical part includes the literature research which provides the basis for the practical part. It deals with company´s performance, with methods of financial analysis and with characteristics of the Balanced Scorecard concept. The practical part deals with the influence of the surroundings on the company and with analyzing of its financial situation, on the basis of which the adequate solutions for the implementation of the Balanced Scorecard concept will be proposed. The implementation procedure proposal includes a timetable, cost analysis, definition of potential risks and the benefits of successful project realization.
Klíčová slova
Balanced Scorecard, implementace, výkonnost, měřítka výkonnosti, finanční analýza, strategická analýza.
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
Teoretická část
Proveďte rešerši literárních zdrojů a zpracujte teoretická východiska konceptu Balanced Scorecard.
Praktická část
Charakterizujte vybranou společnost a proveďte analýzu vnitřního a vnějšího prostředí.
Vypracujte projekt implementace Balanced Scorecard ve vybrané společnosti.
Vyhodnoťte zavedení Balanced Scorecard z hlediska přínosů a rizik.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
Teoretická část
Proveďte rešerši literárních zdrojů a zpracujte teoretická východiska konceptu Balanced Scorecard.
Praktická část
Charakterizujte vybranou společnost a proveďte analýzu vnitřního a vnějšího prostředí.
Vypracujte projekt implementace Balanced Scorecard ve vybrané společnosti.
Vyhodnoťte zavedení Balanced Scorecard z hlediska přínosů a rizik.
Závěr
Seznam doporučené literatury
BIAZZO, Stefano a Patrizia GARENGO. Performance measurement with the balanced scorecard: a practical approach to implementation within SMEs. Heidelberg: Springer, 2012, 133 s. ISBN 978-3-642-24760-6.
NIVEN, Paul R. Balanced scorecard step-by-step: maximizing performance and maintaining results. 2nd ed. Hoboken, New Jersey: Wiley, 2006, 318 s. ISBN 0471780499. ISSN 0471780499.
RŮČKOVÁ, Petra. Finanční analýza: metody, ukazatele, využití v praxi. 5., aktualizované vydání. Praha: Grada Publishing, 2015, 152 s. ISBN 978-80-247-5534-2.
VODÁKOVÁ, Jana. Výkonnost a její měření ve veřejném sektoru. Praha: Wolters Kluwer, 2016, 197 s. ISBN 978-80-7552-013-5.
WAGNER, Jaroslav. Měření výkonnosti: jak měřit, vyhodnocovat a využívat informace o podnikové výkonnosti. Praha: Grada, 2009, 248 s. ISBN 978-80-247-2924-4.
Seznam doporučené literatury
BIAZZO, Stefano a Patrizia GARENGO. Performance measurement with the balanced scorecard: a practical approach to implementation within SMEs. Heidelberg: Springer, 2012, 133 s. ISBN 978-3-642-24760-6.
NIVEN, Paul R. Balanced scorecard step-by-step: maximizing performance and maintaining results. 2nd ed. Hoboken, New Jersey: Wiley, 2006, 318 s. ISBN 0471780499. ISSN 0471780499.
RŮČKOVÁ, Petra. Finanční analýza: metody, ukazatele, využití v praxi. 5., aktualizované vydání. Praha: Grada Publishing, 2015, 152 s. ISBN 978-80-247-5534-2.
VODÁKOVÁ, Jana. Výkonnost a její měření ve veřejném sektoru. Praha: Wolters Kluwer, 2016, 197 s. ISBN 978-80-7552-013-5.
WAGNER, Jaroslav. Měření výkonnosti: jak měřit, vyhodnocovat a využívat informace o podnikové výkonnosti. Praha: Grada, 2009, 248 s. ISBN 978-80-247-2924-4.
Přílohy volně vložené
1 CD
Přílohy vázané v práci
tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Vedoucí práce: Ing. David Homola, 21 bodů.
Otázky vedoucího práce: Jak reagovala firma na Váš návrh, bude implementaci realizovat i v praxi? Zodpovězeno částečně. Na základě čeho jste odhadla potřebu externího poradce na 25 hodin, popište? Zodpovězeno částečně.
Oponent práce: Ing. Adam Skovajsa, 30 bodů.
Otázky oponenta práce: 1. Je v silách pracovníků společnosti Veltex JG s. r. o. implementovat koncept Balanced Scorecard? Považujete kulturu organizace za dostatečně silnou k realizaci tak rozsáhlého konceptu? Zodpovězeno částečně
2. Co značí významný rozdíl v hodnotách ukazatelů běžné likvidity a okamžité (hotovostní) likvidity? Zodpovězeno částečně.
Další otázky: Prof. Kocmanová: Jak snížit náklady o 3 %? Zodpovězeno částečně. Kdo bude zavádět Balance Scorecard ve vybraném podniku? Zodpovězeno částečně.
Ing. Hýblová: Má projekt pro malou firmu smysl? Zodpovězeno částečně