Cílem této diplomové práce bylo snížení doby přetypování u CNC frézek ve společnosti MESgroup Czech s.r.o. Nejprve byla provedena analýza současného stavu, následně byla provedena aplikace metody SMED a vypracovány doplňující návrhy zlepšení. V rámci analytické části byly použity metody pozorování, dotazníkové šetření, video monitoring, Špagety diagram. Podstatou řešení byla aplikace metody SMED na proces přetypování u CNC frézek. V rámci řešení byly zpracovány návrhy pro nové jízdní řády i aplikace metod štíhlé výroby na pracoviště seřizovačů. Díky těmto metodám byly zkráceny časy přetypování v průměru o 67 %. Zkrácením časů přetypováním vznikl větší časový prostor pro samotnou výrobu, a tím zvýšení výrobní kapacity.
Anotace v angličtině
The aim of this diploma thesis was a reduction in the changeover time of the CNC milling machines in the company MESgroup Czech s.r.o. At first, I did an analysis of the current state, then I applied the SMED method and drew up proposals for improvement. In the analytical part, I used methods of observation, questionnaire survey, video monitoring, and spaghetti diagram. The basic principle of solving the problem was the application of the SMED method to the process of the changeover time of the CNC milling machines. Within the solution, I proposed new timetables and an application of lean production methods of tool setters. Thanks to these methods, the changeover time was reduced by 67 %. By the reduction in the changeover time, there is more time for the production itself.
Klíčová slova
SMED, štíhlá výroba, přetypování, 5S, plýtvání
Klíčová slova v angličtině
SMED, lean production, changeover, 5S, waste
Rozsah průvodní práce
99 s. (128 619 znaků)
Jazyk
CZ
Anotace
Cílem této diplomové práce bylo snížení doby přetypování u CNC frézek ve společnosti MESgroup Czech s.r.o. Nejprve byla provedena analýza současného stavu, následně byla provedena aplikace metody SMED a vypracovány doplňující návrhy zlepšení. V rámci analytické části byly použity metody pozorování, dotazníkové šetření, video monitoring, Špagety diagram. Podstatou řešení byla aplikace metody SMED na proces přetypování u CNC frézek. V rámci řešení byly zpracovány návrhy pro nové jízdní řády i aplikace metod štíhlé výroby na pracoviště seřizovačů. Díky těmto metodám byly zkráceny časy přetypování v průměru o 67 %. Zkrácením časů přetypováním vznikl větší časový prostor pro samotnou výrobu, a tím zvýšení výrobní kapacity.
Anotace v angličtině
The aim of this diploma thesis was a reduction in the changeover time of the CNC milling machines in the company MESgroup Czech s.r.o. At first, I did an analysis of the current state, then I applied the SMED method and drew up proposals for improvement. In the analytical part, I used methods of observation, questionnaire survey, video monitoring, and spaghetti diagram. The basic principle of solving the problem was the application of the SMED method to the process of the changeover time of the CNC milling machines. Within the solution, I proposed new timetables and an application of lean production methods of tool setters. Thanks to these methods, the changeover time was reduced by 67 %. By the reduction in the changeover time, there is more time for the production itself.
Klíčová slova
SMED, štíhlá výroba, přetypování, 5S, plýtvání
Klíčová slova v angličtině
SMED, lean production, changeover, 5S, waste
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
Teoretická část
Vypracujte literární rešerši se zaměřením na metodu Single Minute Exchange of Die a formulujte teoretická východiska pro zpracování analýzy a návrhu projektu.
Praktická část
Proveďte analýzu současného stavu procesu přetypování na pracovišti.
Na základě výsledků z analýzy navrhněte projekt aplikace metody SMED.
Zhodnoťte navrhované řešení.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
Teoretická část
Vypracujte literární rešerši se zaměřením na metodu Single Minute Exchange of Die a formulujte teoretická východiska pro zpracování analýzy a návrhu projektu.
Praktická část
Proveďte analýzu současného stavu procesu přetypování na pracovišti.
Na základě výsledků z analýzy navrhněte projekt aplikace metody SMED.
Zhodnoťte navrhované řešení.
Závěr
Seznam doporučené literatury
BADIRU, Adedeji Bodunde. Handbook of industrial and systems engineering. 2nd ed. Boca Raton: CRC Press, 2014, 1452 s. Industrial innovation series. ISBN 978-1-4665-1504-8.
DENNIS, Pascal. Lean Production Simplified: A Plain-language Guide to the World's Most Powerful Production System. 3rd ed. Boca Raton: CRC Press, Taylor and Francis Group, 2016, 223 s. ISBN 978-1-4987-0887-6.
CHROMJAKOVÁ, Felicita a Rastislav RAJNOHA. Řízení a organizace výrobních procesů: kompendium průmyslového inženýra. Žilina: GEORG, 2011, 138 s. ISBN 978-80-89401-26-0.
KEŘKOVSKÝ, Miloslav a Ondřej VALSA. Moderní přístupy k řízení výroby. 3., dopl. vyd. V Praze: C.H. Beck, 2012, 153 s. ISBN 978-80-7179-319-9.
Seznam doporučené literatury
BADIRU, Adedeji Bodunde. Handbook of industrial and systems engineering. 2nd ed. Boca Raton: CRC Press, 2014, 1452 s. Industrial innovation series. ISBN 978-1-4665-1504-8.
DENNIS, Pascal. Lean Production Simplified: A Plain-language Guide to the World's Most Powerful Production System. 3rd ed. Boca Raton: CRC Press, Taylor and Francis Group, 2016, 223 s. ISBN 978-1-4987-0887-6.
CHROMJAKOVÁ, Felicita a Rastislav RAJNOHA. Řízení a organizace výrobních procesů: kompendium průmyslového inženýra. Žilina: GEORG, 2011, 138 s. ISBN 978-80-89401-26-0.
KEŘKOVSKÝ, Miloslav a Ondřej VALSA. Moderní přístupy k řízení výroby. 3., dopl. vyd. V Praze: C.H. Beck, 2012, 153 s. ISBN 978-80-7179-319-9.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
-
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Vedoucí práce Ing. Denisa Hrušecká, Ph.D. (25 bodů):
Objasněte, co přesně je obsaženo v hodinové sazbě stroje, která byla použita pro výpočet finančních úspor ze zkrácení doby přetypování. Zodpovězeno zcela
Oponent práce Ing. Lucie Macurová, Ph.D. (23 bodů):
Byly některé z Vašich návrhů implementovány? Pokud ano, předpokládáte možnost přenositelnosti řešení i na další výrobní úseky ve společnosti?. Zodpovězeno zcela. Jaké spatřujete největší rizika úspěšné implementace Vámi navržených opatření? Zodpovězeno zcela.
doc. Ing. Rastislav Rajnoha, PhD. Jaké další náklady lze zařadit do hodinové sazby stroje? Jakým způsobem by šlo eliminovat zmíněné riziko? Jaké procento využití kapacit společnost dosahuje? Představují Vámi vybrané stroje úzké místo v procesu?Zodpovězeno částečně.
Ing. Michal Pivnička, Ph.D. Vysvětlete pojmy pozitivní a negativní motivace. Zodpovězeno zcela.
doc. Ing. Michal Šimon, Ph.D. Jaké jsou doby přetypování? Proč ve standardech nejsou uvedeny časy jednotlivých činností? Zodpovězeno částečně