Diplomová práce se odehrává ve výrobním závodě Sfinx Holešov, a to konkrétně na dílně K3, na lince 14BOSCH. Hlavním cílem projektu je snížení materiálových ztrát pomocí metody DMAIC. První fáze této metody zahrnuje Definování, kdy jsou stanoveny cíle, důležitost projektu, definování problému a projektový tým. Následuje fáze Měření, ve které je využito sběrových formulářů a systému SAP. Ve třetí fázi Analyzování, je ze zjištěných poznatků stanoven závěr. Za nejzávažnější problém je shledáno dávkování barev a aromat. Proto je ve fázi Zlepšení navržen nový systém dávkování aromat a barev, který napomáhá ke kontinuálnímu procesu, čímž bude dosaženo snížení materiálových ztrát. Poslední fází je Řízení, které zahrnuje data pro implementaci změn, dále pro vyhodnocení závěrů této práce, a to včetně nákladového a rizikového zhodnocení projektu.
Anotace v angličtině
This master thesis takes place in the production plant called Stinx Holešov, more precisely in the workshop K3, on the line 14BOSCH. The main aim of this project is a reduction
of material losses by using DMAIC methodology. The first phase of this methodology inc-ludes Definition where the goals are fixed, the importance of the project is stated, the pro-blems and the project team are defined. This part is followed by the phase of Measuring
in which collected forms and SAP system are used. In the third phase, Analyses, a conc-lusion based on the findings is made. The most important problem that has been found
is a dosage of colours and aromas. Therefore, the phase Improvement proposes a new sys-tem of a dosage of colours and aromas which is helpful in a continuous process that will lead to a reduction of material losses. The last phase, which is Check, includes data for the implementation of changes, as well as for the evaluation of conclusions of this project, inc-luding the cost and the risk evaluation of the project.
Klíčová slova
DMAIC, Štíhlý podnik, Průmyslové inženýrství, Plýtvání, TPM
Diplomová práce se odehrává ve výrobním závodě Sfinx Holešov, a to konkrétně na dílně K3, na lince 14BOSCH. Hlavním cílem projektu je snížení materiálových ztrát pomocí metody DMAIC. První fáze této metody zahrnuje Definování, kdy jsou stanoveny cíle, důležitost projektu, definování problému a projektový tým. Následuje fáze Měření, ve které je využito sběrových formulářů a systému SAP. Ve třetí fázi Analyzování, je ze zjištěných poznatků stanoven závěr. Za nejzávažnější problém je shledáno dávkování barev a aromat. Proto je ve fázi Zlepšení navržen nový systém dávkování aromat a barev, který napomáhá ke kontinuálnímu procesu, čímž bude dosaženo snížení materiálových ztrát. Poslední fází je Řízení, které zahrnuje data pro implementaci změn, dále pro vyhodnocení závěrů této práce, a to včetně nákladového a rizikového zhodnocení projektu.
Anotace v angličtině
This master thesis takes place in the production plant called Stinx Holešov, more precisely in the workshop K3, on the line 14BOSCH. The main aim of this project is a reduction
of material losses by using DMAIC methodology. The first phase of this methodology inc-ludes Definition where the goals are fixed, the importance of the project is stated, the pro-blems and the project team are defined. This part is followed by the phase of Measuring
in which collected forms and SAP system are used. In the third phase, Analyses, a conc-lusion based on the findings is made. The most important problem that has been found
is a dosage of colours and aromas. Therefore, the phase Improvement proposes a new sys-tem of a dosage of colours and aromas which is helpful in a continuous process that will lead to a reduction of material losses. The last phase, which is Check, includes data for the implementation of changes, as well as for the evaluation of conclusions of this project, inc-luding the cost and the risk evaluation of the project.
Klíčová slova
DMAIC, Štíhlý podnik, Průmyslové inženýrství, Plýtvání, TPM
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
I. Teoretická část
Zpracujte literární zdroje z oblasti neustálého zlepšování v návaznosti na praktickou část diplomové práce.
II. Praktická část
Proveďte analýzu výroby a vyberte nejztrátovější linku.
Na základě metodické struktury DMAIC vypracujte projekt za účelem snížení ztrát na vybrané lince.
Zhodnoťte navrhovaná řešení.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
I. Teoretická část
Zpracujte literární zdroje z oblasti neustálého zlepšování v návaznosti na praktickou část diplomové práce.
II. Praktická část
Proveďte analýzu výroby a vyberte nejztrátovější linku.
Na základě metodické struktury DMAIC vypracujte projekt za účelem snížení ztrát na vybrané lince.
Zhodnoťte navrhovaná řešení.
Závěr
Seznam doporučené literatury
BADIRU, Adedeji Bodunde. Handbook of industrial and systems engineering. 2nd ed. Boca Raton: CRC Press, 2014, 1452 s. Industrial innovation series. ISBN 978-1-4665- 1504-8.
CHROMJAKOVÁ, Felicita. Průmyslové inženýrství: trendy zvyšování výkonnosti štíhlým řízením procesů. Žilina: Georg, 2013, 116 s. ISBN 978-80-8154-058-5.
KADRY, Seifedine. Understanding six sigma: concepts, applications and challenges. New York: Nova Science Publishers, 2018, 179 s. Management science--theory and applications series. ISBN 1536141747.
MAŘÍK, Vladimír. Průmysl 4.0: výzva pro Českou republiku. Praha: Management Press, 2016, 262 s. ISBN 978-80-7261-440-0.
TOMEK, Gustav a Věra VÁVROVÁ. Integrované řízení výroby: od operativního řízení výroby k dodavatelskému řetězci. 1. vyd. Praha: Grada, 2014, 366 s. ISBN 978-80-247-4486-5.
Seznam doporučené literatury
BADIRU, Adedeji Bodunde. Handbook of industrial and systems engineering. 2nd ed. Boca Raton: CRC Press, 2014, 1452 s. Industrial innovation series. ISBN 978-1-4665- 1504-8.
CHROMJAKOVÁ, Felicita. Průmyslové inženýrství: trendy zvyšování výkonnosti štíhlým řízením procesů. Žilina: Georg, 2013, 116 s. ISBN 978-80-8154-058-5.
KADRY, Seifedine. Understanding six sigma: concepts, applications and challenges. New York: Nova Science Publishers, 2018, 179 s. Management science--theory and applications series. ISBN 1536141747.
MAŘÍK, Vladimír. Průmysl 4.0: výzva pro Českou republiku. Praha: Management Press, 2016, 262 s. ISBN 978-80-7261-440-0.
TOMEK, Gustav a Věra VÁVROVÁ. Integrované řízení výroby: od operativního řízení výroby k dodavatelskému řetězci. 1. vyd. Praha: Grada, 2014, 366 s. ISBN 978-80-247-4486-5.
Přílohy volně vložené
CD ROM
Přílohy vázané v práci
-
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Vedoucí práce: Ing. Michal Pivnička, Ph.D., 25 bodů
Oponent práce: Ing. Miloslav Rozsypal, 19 bodů
Otázky vedoucího práce: bez otázek
Otázky oponenta práce: 1) Jaké jsou největší benefity z pohledu standardizace ve výrobě? Zodpovězeno zcela. 2) Jak firma zajistí dodržení standardů? Existuje již nějaký interní systém? Zodpovězeno zcela.
Další otázky: doc. Ing. Michal Šimon, Ph.D., Z čeho jste spočítal finanční úsporu? Zodpovězeno zcela. doc. Ing. Petr Briš, CSc., Nechal jste v rámci projektu inspirovat nějakým řešením z jiného závodu dané společnosti? Zodpovězeno zcela. Na jakou úroveň zmetkovitosti nezpracovatelného zlomu by se v dané společnosti chtěli dostat? Zodpovězeno zcela. Ing. Eva Juřičková, Ph.D., Řešil jste nějak ztráty plynoucí z důvodu zastavení linky? Zodpovězeno zcela. Jakým způsobem byla určena hodinová sazba 110 Kč? Zodpovězeno zcela.