Tato diplomová práce se zabývá racionalizací skladu ve společnosti Meopta-optika, s.r.o. Hlavním cílem bylo zmenšení tohoto skladu a tím uvolnění místa na výrobní hale pro expanzi výroby. V teoretické části diplomové práce byla zpracována literární rešerše na témata průmyslové inženýství a logistika se zaměřením se na skladové hospodářství. V praktické části byla nejprve představena společnost a pomocí různých metod průmyslového inženýrství analyzováno prostředí, kterého se týká hlavní cíl projektu. Bylo vypracováno několik variant řešení a pomocí hodnotích metod vybráno to nejlepší. Implementace tohoto řešení byla zpracována do projektové podoby. Zakončením této práce je stručné shrnutí přínosů projektu.
Anotace v angličtině
This thesis is focused on the reorganization and racionalization of the warehouse of the Meopta s.r.o. company. The main goal was to reduce the overal size of the warehouse, therefore creating more space for expansion of the production. Theoretical part of the thesis consists of literary research of industrial engeneering and logistics of the warehouse management. The practical part of the thesis includes introduction of the company itself. It´s enviroment was then analyzed through various methods of industrial engeneering. Several options for solution were proposed and afterwards the best one was selected, using analytical methods. The implementation of this solution was realized as a project. The end of this thesis contains a conclusion and a brief summary of the resuls.
Klíčová slova
zakladač, vertikální výtahový systém, teorie front, sklad
Tato diplomová práce se zabývá racionalizací skladu ve společnosti Meopta-optika, s.r.o. Hlavním cílem bylo zmenšení tohoto skladu a tím uvolnění místa na výrobní hale pro expanzi výroby. V teoretické části diplomové práce byla zpracována literární rešerše na témata průmyslové inženýství a logistika se zaměřením se na skladové hospodářství. V praktické části byla nejprve představena společnost a pomocí různých metod průmyslového inženýrství analyzováno prostředí, kterého se týká hlavní cíl projektu. Bylo vypracováno několik variant řešení a pomocí hodnotích metod vybráno to nejlepší. Implementace tohoto řešení byla zpracována do projektové podoby. Zakončením této práce je stručné shrnutí přínosů projektu.
Anotace v angličtině
This thesis is focused on the reorganization and racionalization of the warehouse of the Meopta s.r.o. company. The main goal was to reduce the overal size of the warehouse, therefore creating more space for expansion of the production. Theoretical part of the thesis consists of literary research of industrial engeneering and logistics of the warehouse management. The practical part of the thesis includes introduction of the company itself. It´s enviroment was then analyzed through various methods of industrial engeneering. Several options for solution were proposed and afterwards the best one was selected, using analytical methods. The implementation of this solution was realized as a project. The end of this thesis contains a conclusion and a brief summary of the resuls.
Klíčová slova
zakladač, vertikální výtahový systém, teorie front, sklad
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
I. Teoretická část
Zpracujte literární rešerši pro oblast skladového hospodářství.
II. Praktická část
Analyzujte současný stav skladového hospodářství ve výdejně nářadí.
Na základě analýzy současného stavu vypracujte návrh vedoucí k zefektivnění současné situace.
Zpracujte návrh do projektové podoby a zhodnoťte jeho přínos.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
I. Teoretická část
Zpracujte literární rešerši pro oblast skladového hospodářství.
II. Praktická část
Analyzujte současný stav skladového hospodářství ve výdejně nářadí.
Na základě analýzy současného stavu vypracujte návrh vedoucí k zefektivnění současné situace.
Zpracujte návrh do projektové podoby a zhodnoťte jeho přínos.
Závěr
Seznam doporučené literatury
BOZARTH, Cecil C a Robert B HANDFIELD. Introduction to operations and supply chain management. Boston: Pearson, 2016, 503 s. ISBN 978-1-292-09342-0.
GROS, Ivan. Velká kniha logistiky. Praha: Vysoká škola chemicko-technologická, 2016, 507 s. ISBN 978-80-7080-952-5.
CHROMJAKOVÁ, Felicita. Průmyslové inženýrství: trendy zvyšování výkonnosti štíhlým řízením procesů. Žilina: Georg, 2013, 116 s. ISBN 978-80-8154-058-5.
JUROVÁ, Marie. Výrobní a logistické procesy v podnikání. Praha: Grada Publishing, 2016, 254 s. ISBN 978-80-247-5717-9.
MYERSON, Paul. Supply chain and logistics management made easy: methods and applications for planning, operations, integration, control and improvement, and network design. Old Tappan: Pearson Education, 2015, 334 s. ISBN 978-0-13-399334-9.
Seznam doporučené literatury
BOZARTH, Cecil C a Robert B HANDFIELD. Introduction to operations and supply chain management. Boston: Pearson, 2016, 503 s. ISBN 978-1-292-09342-0.
GROS, Ivan. Velká kniha logistiky. Praha: Vysoká škola chemicko-technologická, 2016, 507 s. ISBN 978-80-7080-952-5.
CHROMJAKOVÁ, Felicita. Průmyslové inženýrství: trendy zvyšování výkonnosti štíhlým řízením procesů. Žilina: Georg, 2013, 116 s. ISBN 978-80-8154-058-5.
JUROVÁ, Marie. Výrobní a logistické procesy v podnikání. Praha: Grada Publishing, 2016, 254 s. ISBN 978-80-247-5717-9.
MYERSON, Paul. Supply chain and logistics management made easy: methods and applications for planning, operations, integration, control and improvement, and network design. Old Tappan: Pearson Education, 2015, 334 s. ISBN 978-0-13-399334-9.
Přílohy volně vložené
1 CD ROM
Přílohy vázané v práci
ilustrace, grafy, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Vedoucí práce: Ing. Lucie Hrbáčková, 23
Oponent práce: Ing. Pavel Ondra, 22
Otázky vedoucího práce:
1) V rámci snímkování ve výdejně nářadí máte všechny činnosti označeny jako NVA nebo plýtvání. Nebyla tedy identifikována žádná činnost přidávající hodnotu? Zohlednila jste v nějaké činnosti výdej nářadí? Zodpovězeno zcela
2) Jaké výhody a nevýhody vnímáte při centralizaci výdejny? K čemu je dobré mít všechny nástroje a měřidla na jednom místě, a v čem vidíte nedostatky tohoto přístupu? Zodpovězeno zcela
Otázky oponenta práce:
1) 1. V ostatních přínosech navrhujete jako zdroj motivace spoluúčast pracovníků na údržbě zakladače, můžete tuto myšlenku více objasnit? Zodpovězeno zcela
2. Uvažovali jste v rámci projektu o uložení položek v Kardexu dle četnosti půjčení položek, viz. tabulky 7 a 8 v analytické části s cílem zrychlit čas čekání na zakladač (logika uložení položek četných na výdej u sebe v policích, aby zakladač nemusel přejíždět dlouhou vzdálenost mezi policemi? Zodpovězeno zcela
Další otázky:
doc. Ing. Jiří Tupa, Ph.D. V případě koupě nového zakladače je předpoklad že bude 3x do roka porouchaný, je to vhodná koupě? Nechtěla byste raději, aby náklady na opravu šly za dodavatelem? Zodpovězeno zcela
prof. Ing. Felicita Chromjaková, PhD.Čas vychystávání máte uveden 14 sekund, jde to stihnout? Zodpovězeno zcela
Chcete sloužit dvě výdejní věže, tzn. že momentálně nejsou využívané? Zodpovězeno zcela
Ing. Monika Horáková, Ph.D. Máte v DP, že je malé riziko, že by zaměstnanci nespolupracovali, vědí co je konkrétně čeká? Zodpovězeno zcela
V DP uvádíte hrozbu Covidu z hlediska ekonomického, existuje ještě nějaké riziko? Zodpovězeno zcela