Diplomová práce se zabývá implementací principů TPM ne vybraných pracovištích ve společnosti KALINA industries, s.r.o. Hlavní cílem práce je minimalizace nákladů na externí servisní služby zavedením udržitelné údržby, který je realizován s využitím metody DMAIC. Projekt je zahájen popisem současného stavu vybraných pracovišť. V další fázi jsou analyzovány příčiny poruchovosti technických zařízení a tvářecích nástrojů roku 2019 a vývoj nákladů na externí poskytovatele servisních služeb. Cílem je nalezení hlavních nedostatků. Ve fázi Improve a Control jsou realizovány nejvhodnější způsoby řešení konkrétního problému s využitím prvků filozofie TPM. Závěr je věnován zhodnocení úspěšnosti implementace TPM a zhodnocení projektu.
Anotace v angličtině
The thesis focuses on the implementation of TPM principles at selected workplaces in the company KALINA industries, s.r.o. The main objective is to minimize external service costs by introducing sustainable maintenance, which is realized by using the DMAIC method. The project part begins with a description of the current status of selected workplaces. In the next step, the causes of failure rate of the technical equipment and forming tools in 2019 and the development of the external servise costs are analyzed. The aim is to find the main shortcomings. In the Improve and Control Part, the most suitable ways of solving a specific problem are implemented using elements of the TPM philosophy. The conclusion is focused on the evaluation of the success of TPM implementation and the project evaluation.
Diplomová práce se zabývá implementací principů TPM ne vybraných pracovištích ve společnosti KALINA industries, s.r.o. Hlavní cílem práce je minimalizace nákladů na externí servisní služby zavedením udržitelné údržby, který je realizován s využitím metody DMAIC. Projekt je zahájen popisem současného stavu vybraných pracovišť. V další fázi jsou analyzovány příčiny poruchovosti technických zařízení a tvářecích nástrojů roku 2019 a vývoj nákladů na externí poskytovatele servisních služeb. Cílem je nalezení hlavních nedostatků. Ve fázi Improve a Control jsou realizovány nejvhodnější způsoby řešení konkrétního problému s využitím prvků filozofie TPM. Závěr je věnován zhodnocení úspěšnosti implementace TPM a zhodnocení projektu.
Anotace v angličtině
The thesis focuses on the implementation of TPM principles at selected workplaces in the company KALINA industries, s.r.o. The main objective is to minimize external service costs by introducing sustainable maintenance, which is realized by using the DMAIC method. The project part begins with a description of the current status of selected workplaces. In the next step, the causes of failure rate of the technical equipment and forming tools in 2019 and the development of the external servise costs are analyzed. The aim is to find the main shortcomings. In the Improve and Control Part, the most suitable ways of solving a specific problem are implemented using elements of the TPM philosophy. The conclusion is focused on the evaluation of the success of TPM implementation and the project evaluation.
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
I. Teoretická část
Zpracujte teoretické poznatky k metodice totálně produktivní údržby zařízení a formulujte teoretická východiska pro zpracování analytické části a projektu.
II. Praktická část
Proveďte analýzu současného stavu jako podklad pro implementaci metody TPM.
Zhodnoťte výsledky analýzy a navrhněte řešení pro zlepšení současného stavu.
Zpracujte projekt návrhu zavedení totálně produktivní údržby zařízení na vybraných pracovištích.
Zhodnoťte přínosy navrhovaného řešení.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
I. Teoretická část
Zpracujte teoretické poznatky k metodice totálně produktivní údržby zařízení a formulujte teoretická východiska pro zpracování analytické části a projektu.
II. Praktická část
Proveďte analýzu současného stavu jako podklad pro implementaci metody TPM.
Zhodnoťte výsledky analýzy a navrhněte řešení pro zlepšení současného stavu.
Zpracujte projekt návrhu zavedení totálně produktivní údržby zařízení na vybraných pracovištích.
Zhodnoťte přínosy navrhovaného řešení.
Závěr
Seznam doporučené literatury
AGACHI, Şerban Paul, Mircea V. CRISTEA, Alexandra CSAVDÁRI a Botond SZILÁGYI. Advanced process engineering control. Berlin: De Gruyter, 2017, 331 s. De Gruyter graduate. ISBN 9783110306620.
BADIRU, Adedeji Bodunde. Handbook of industrial and systems engineering. 2nd ed. Boca Raton: CRC Press, 2014, 1452 s. Industrial innovation series. ISBN 9781466515048.
BRAU, Sebastian J. Lean manufacturing 4.0: the technological evolution of lean : practical guide on the correct use of technology in lean projects Kanban, 5S, TPM, Kaizen, VSM, 6Sigma, SMED OEE, Hoshin Kanri, Gemba, JIT, TPS, PDCA... Boca Raton: American Lean SD, 2016, 132 s. ISBN 9781539322948.
LEGÁT, Václav. Management a inženýrství údržby. 2. dopl. vyd. Praha: Kamil Mařík - Professional Publishing, 2016, 622 s. ISBN 9788074311635.
SCHNIEDERJANS, Marc J., Dara G. SCHNIEDERJANS, Ray Qing CAO a Vicky Ching GU. Topics in lean supply chain management. Second edition. New Jersey: World Scientific, 2018, 400 s. ISBN 9789813229921.
Seznam doporučené literatury
AGACHI, Şerban Paul, Mircea V. CRISTEA, Alexandra CSAVDÁRI a Botond SZILÁGYI. Advanced process engineering control. Berlin: De Gruyter, 2017, 331 s. De Gruyter graduate. ISBN 9783110306620.
BADIRU, Adedeji Bodunde. Handbook of industrial and systems engineering. 2nd ed. Boca Raton: CRC Press, 2014, 1452 s. Industrial innovation series. ISBN 9781466515048.
BRAU, Sebastian J. Lean manufacturing 4.0: the technological evolution of lean : practical guide on the correct use of technology in lean projects Kanban, 5S, TPM, Kaizen, VSM, 6Sigma, SMED OEE, Hoshin Kanri, Gemba, JIT, TPS, PDCA... Boca Raton: American Lean SD, 2016, 132 s. ISBN 9781539322948.
LEGÁT, Václav. Management a inženýrství údržby. 2. dopl. vyd. Praha: Kamil Mařík - Professional Publishing, 2016, 622 s. ISBN 9788074311635.
SCHNIEDERJANS, Marc J., Dara G. SCHNIEDERJANS, Ray Qing CAO a Vicky Ching GU. Topics in lean supply chain management. Second edition. New Jersey: World Scientific, 2018, 400 s. ISBN 9789813229921.
Přílohy volně vložené
1 CD
Přílohy vázané v práci
-
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Vedoucí práce: Ing. Denisa Hrušecká, Ph.D, 28
Oponent práce: Ing. Jakub Vašíř 26
Otázky vedoucího práce:
1) Viděl byste ve společnosti potenciál k využití nějakých pokročilejších technologií v souvislosti s jednotlivými oblastmi údržby (dílčí technologie vycházející z konceptu Industry 4.0)? Konkretizujte Zodpovězeno zcela
2) Jaká největší rizika spatřujete v převedení vybraných činností údržby z externí firmy na interní zaměstnance a jak by měla firma přistupovat k jejich eliminaci? Zodpovězeno zcela
Otázky oponenta práce:
1) Jaké byste viděl nástroje a postupy tréninku metody TPM ve společnosti KALINA industries s.r.o. pro stávající zaměstnance a pro nové pracovníky? Zodpovězeno zcela
2) Jaké jsou výhody automaticky generovaných úkolů k TPM v IS Helios? Zodpovězeno zcela
Další otázky:
prof. Ing. Felicita Chromjaková, PhD.
Co znamená pojem průběhový diagram? (Zodpovězeno zcela)
Je v práci řešena celková efektivnost zařízení? (Zodpovězeno zcela)
Ing. Monika Horáková, Ph.D.
1) Máte vyčísleno, kolik bude stát proškolení interních zaměstnanců? (zodpovězeno zcela)
2) Z jakého důvodu je 1. a 3. čtvrtletí jsou vyšší částky, čím je způsobena kolísavost? (zodpovězeno zcela)
3) Kolik interních zaměstnanců vám vynahradí externí společnost? (zodpovězeno zcela)