Diplomová práce se zabývá projektem implementace metody Balanced Scorecard jako strategického nástroje řízení výkonnosti do stavební společnosti. K danému tématu byla zpracována literární rešerše zaměřená na problematiku měření výkonnosti podniku, strategickou analýzu a metodu Balanced Scorecard. Praktická část řeší samotnou aplikaci zjištěných poznatků do vybrané společnosti. Tato společnost byla představena, rozebráno její vnější a vnitřní prostředí včetně finanční analýzy. Dále na základě zjištěných skutečností byl vypracován návrh implementace konceptu s využitím ekonomické přidané hodnoty, kdy navržené řešení vymezuje i případná rizika a náklady projektu. Přínosem této práce je možnost zvýšit výkonnost podniku a tím dosáhnout růstu jeho hodnoty.
Anotace v angličtině
The Master thesis deals with the project of the Balanced Scorecard implementation as a strategic tool of performance management in a construction company. The literature review summarized the given topic focused on the issue of measuring company performance, strategic analysis and the Balanced Scorecard concept. The practical part deals with the application of the discovered findings to the selected company. In this part, the company was introduced first, then its external and internal environment was analyzed and the financial analysis was performed. Furthermore, based on the findings a proposal related to the implementation of the Balanced Scorecard concept using economic added value was elaborated. The proposed solution also defines the potential risks and costs of the project. The benefit of this thesis is the opportunity to increase the performance of the company and thus achieve growth in its value.
Klíčová slova
analýza, Balanced Scorecard, hodnota podniku, implementace, strategie, výkonnost
Klíčová slova v angličtině
Analysis, Balanced Scorecard, Company Value, Implementation, Strategy, Performance
Rozsah průvodní práce
119
Jazyk
CZ
Anotace
Diplomová práce se zabývá projektem implementace metody Balanced Scorecard jako strategického nástroje řízení výkonnosti do stavební společnosti. K danému tématu byla zpracována literární rešerše zaměřená na problematiku měření výkonnosti podniku, strategickou analýzu a metodu Balanced Scorecard. Praktická část řeší samotnou aplikaci zjištěných poznatků do vybrané společnosti. Tato společnost byla představena, rozebráno její vnější a vnitřní prostředí včetně finanční analýzy. Dále na základě zjištěných skutečností byl vypracován návrh implementace konceptu s využitím ekonomické přidané hodnoty, kdy navržené řešení vymezuje i případná rizika a náklady projektu. Přínosem této práce je možnost zvýšit výkonnost podniku a tím dosáhnout růstu jeho hodnoty.
Anotace v angličtině
The Master thesis deals with the project of the Balanced Scorecard implementation as a strategic tool of performance management in a construction company. The literature review summarized the given topic focused on the issue of measuring company performance, strategic analysis and the Balanced Scorecard concept. The practical part deals with the application of the discovered findings to the selected company. In this part, the company was introduced first, then its external and internal environment was analyzed and the financial analysis was performed. Furthermore, based on the findings a proposal related to the implementation of the Balanced Scorecard concept using economic added value was elaborated. The proposed solution also defines the potential risks and costs of the project. The benefit of this thesis is the opportunity to increase the performance of the company and thus achieve growth in its value.
Klíčová slova
analýza, Balanced Scorecard, hodnota podniku, implementace, strategie, výkonnost
Klíčová slova v angličtině
Analysis, Balanced Scorecard, Company Value, Implementation, Strategy, Performance
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
I. Teoretická část
Zpracujte literární rešerši týkající se problematiky řízení výkonnosti podniku se zaměřením na koncept Balanced Scorecard.
II. Praktická část
Charakterizujte společnost, analyzujte vývoj jejího hospodaření a zhodnoťte vnější a vnitřní prostředí společnosti.
Vypracujte projekt implementace konceptu Balanced Scorecard do systému řízení vybrané společnosti.
Podrobte projekt časové, nákladové a rizikové analýze a vyhodnoťte přínosy související s implementací.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
I. Teoretická část
Zpracujte literární rešerši týkající se problematiky řízení výkonnosti podniku se zaměřením na koncept Balanced Scorecard.
II. Praktická část
Charakterizujte společnost, analyzujte vývoj jejího hospodaření a zhodnoťte vnější a vnitřní prostředí společnosti.
Vypracujte projekt implementace konceptu Balanced Scorecard do systému řízení vybrané společnosti.
Podrobte projekt časové, nákladové a rizikové analýze a vyhodnoťte přínosy související s implementací.
Závěr
Seznam doporučené literatury
BIAZZO, Stefano a Patrizia GARENGO. Performance measurement with the balanced scorecard: a practical approach to implementation within SMEs. Heidelberg: Springer, 2012, 133 s. ISBN 978-3-642-24760-6.
FRIEDAG, Herwig R. a Walter SCHMIDT. Balanced Scorecard. 5. vyd. Freiburg: Haufe-Lexware, 2015, 127 s. ISBN 978-3-648-07819-8.
KAPLAN, Robert S. a David P. NORTON. Efektivní systém řízení strategie: nový nástroj zvyšování výkonnosti a vytváření konkurenční výhody. 1. vyd. Praha: Management Press, 2010, 325 s. ISBN 978-80-7261-203-1.
PAVELKOVÁ, Drahomíra a Adriana KNÁPKOVÁ. Výkonnost podniku z pohledu finančního manažera. 3. vyd. Praha: Linde, 2012. 333 s. ISBN 978-80-7201-872-7.
RŮČKOVÁ, Petra. Finanční analýza: metody, ukazatele, využití v praxi. 5. aktualizované vydání. Praha: Grada, 2015, 152 s. ISBN 978-80-247-5534-2.
Seznam doporučené literatury
BIAZZO, Stefano a Patrizia GARENGO. Performance measurement with the balanced scorecard: a practical approach to implementation within SMEs. Heidelberg: Springer, 2012, 133 s. ISBN 978-3-642-24760-6.
FRIEDAG, Herwig R. a Walter SCHMIDT. Balanced Scorecard. 5. vyd. Freiburg: Haufe-Lexware, 2015, 127 s. ISBN 978-3-648-07819-8.
KAPLAN, Robert S. a David P. NORTON. Efektivní systém řízení strategie: nový nástroj zvyšování výkonnosti a vytváření konkurenční výhody. 1. vyd. Praha: Management Press, 2010, 325 s. ISBN 978-80-7261-203-1.
PAVELKOVÁ, Drahomíra a Adriana KNÁPKOVÁ. Výkonnost podniku z pohledu finančního manažera. 3. vyd. Praha: Linde, 2012. 333 s. ISBN 978-80-7201-872-7.
RŮČKOVÁ, Petra. Finanční analýza: metody, ukazatele, využití v praxi. 5. aktualizované vydání. Praha: Grada, 2015, 152 s. ISBN 978-80-247-5534-2.
Přílohy volně vložené
1 CD ROM
Přílohy vázané v práci
ilustrace, grafy, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Vedoucí práce: Ing. Michaela Blahová, Ph.D., 25 b.
Otázky vedoucího práce: Jako vrcholový strategický cíl v rámci finanční perspektivy BSC uvádíte růst hodnoty podniku a zajištění kladné hodnoty EVA. Využívá k měření výkonnosti v současné době analyzovaná společnost i ukazatel EVA nebo pouze základních ukazatelů v rámci finanční analýzy? Zodpovězeno zcela
Oponent práce: Ing. Přemysl Pálka, Ph.D., 21 b.
Otázky oponenta práce: 1. BÚ v hodnotě 10 mil. Kč je dle Vás úročen úrokovou sazbou 1,12 % (str. 83, tab. 28). Ve stejném období je bezriziková sazba 1,55 % (dle tabulky č. 29). Je tato hodnota správná? Prosím vysvětlete, co je na této situaci zajímavé a co z toho můžeme vyvodit za závěry? Zodpovězeno zcela 2. Uvádíte, že pro motivaci zaměstnanců je důležitý systém odměňování. Jaké možnosti vidíte v tomto směru vzhledem k výsledkům Vaší práce? Lze k odměňování využít Vámi navržený BSC? Vysvětlete jak. Zodpovězeno zcela
Další otázky:
dr. Mikeska: Jak firma platí zaměstnancům (průměrně, nadprůměrně)? Co by zaměstnance dostatečně motivovalo? Zodpovězeno zcela