Diplomová práce se zabývá propojením konceptů Balanced Scorecard a EVA a jejich implementací ve vybraném podniku. Teoretická část rozebírá vývoj a využití klasických i moderních ukazatelů výkonnosti. Věnuje se strategii a strategickému řízení, jako základu pro řízení celého podniku. A v neposlední řadě rozebírá výhody a nevýhody konceptů Balanced Scorecard a EVA. V praktické části byla provedena strategická analýza a definovány klíčové ukazatele výkonnosti. Na tomto základě byl vyhotoven návrh implementace propojeného modelu EVA + Balanced Scorecard. Na závěr byly zhodnoceny přínosy a rizika implementace pro podnik.
Anotace v angličtině
The Diploma Thesis focuses on the interconnection of Balanced Scorecard and EVA and their implementation in a chosen company. The theoretical part analyses the development and use of traditional and modern indicators of productivity. It draws attention to strategy and strategic management, which are crucial for the company's management and control. Last but not least, the theoretical part of the work examines the pros and cons of the Balanced Scorecard and EVA. The strategic analysis and definition of key performance indicators were carried out in the practical part of the work. Based on this, a proposal of implementation of the interconnected model EVA and Balanced Scorecard was designed. Finally, the company's benefits and risks of the implementation were evaluated.
Klíčová slova
hodnotové řízení podniku, ekonomická přidaná hodnota, Balanced Scorecard, strategie, výkonnost podniku
Klíčová slova v angličtině
Value Based Management, Economic Value Added, Balanced Scorecard, Strategy, Company Performance
Rozsah průvodní práce
124 s. (171 023 znaků)
Jazyk
CZ
Anotace
Diplomová práce se zabývá propojením konceptů Balanced Scorecard a EVA a jejich implementací ve vybraném podniku. Teoretická část rozebírá vývoj a využití klasických i moderních ukazatelů výkonnosti. Věnuje se strategii a strategickému řízení, jako základu pro řízení celého podniku. A v neposlední řadě rozebírá výhody a nevýhody konceptů Balanced Scorecard a EVA. V praktické části byla provedena strategická analýza a definovány klíčové ukazatele výkonnosti. Na tomto základě byl vyhotoven návrh implementace propojeného modelu EVA + Balanced Scorecard. Na závěr byly zhodnoceny přínosy a rizika implementace pro podnik.
Anotace v angličtině
The Diploma Thesis focuses on the interconnection of Balanced Scorecard and EVA and their implementation in a chosen company. The theoretical part analyses the development and use of traditional and modern indicators of productivity. It draws attention to strategy and strategic management, which are crucial for the company's management and control. Last but not least, the theoretical part of the work examines the pros and cons of the Balanced Scorecard and EVA. The strategic analysis and definition of key performance indicators were carried out in the practical part of the work. Based on this, a proposal of implementation of the interconnected model EVA and Balanced Scorecard was designed. Finally, the company's benefits and risks of the implementation were evaluated.
Klíčová slova
hodnotové řízení podniku, ekonomická přidaná hodnota, Balanced Scorecard, strategie, výkonnost podniku
Klíčová slova v angličtině
Value Based Management, Economic Value Added, Balanced Scorecard, Strategy, Company Performance
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
I. Teoretická část
Zpracujte kritickou literární rešerši z oblasti řízení a měření výkonnosti podniku s důrazem na metody Balanced Scorecard a EVA.
II. Praktická část
Charakterizujte vybranou společnost a analyzujte její vnější a vnitřní prostředí.
Vypracujte projekt implementace Balanced Scorecard a EVA ve vybrané společnosti.
Zhodnoťte přínosy a rizika implementace ve vybrané společnosti.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
I. Teoretická část
Zpracujte kritickou literární rešerši z oblasti řízení a měření výkonnosti podniku s důrazem na metody Balanced Scorecard a EVA.
II. Praktická část
Charakterizujte vybranou společnost a analyzujte její vnější a vnitřní prostředí.
Vypracujte projekt implementace Balanced Scorecard a EVA ve vybrané společnosti.
Zhodnoťte přínosy a rizika implementace ve vybrané společnosti.
Závěr
Seznam doporučené literatury
FOTR, Jiří a kol. Úspěšná realizace strategie a strategického plánu. 1. vydání. Praha: Grada Publishing, 2017, 318 s. ISBN 978-80-271-0434-5.
MAŘÍK, Miloš a kol. Metody oceňování podniku pro pokročilé: hlubší pohled na vybrané problémy. 2., upravené vydání. Praha: Ekopress, 2018, 548 s. ISBN 978-80-87865-42-2.
NIVEN, R. Paul. Balanced Scorecard Evolution: A Dynamic Approach to Strategy Execution. Hoboken: Wiley, 2014, 352 s. ISBN 978-1-118-72631-0.
STEWART, G. Bennett. Best-practice EVA: The Definitive Guide to Measuring and Maximizing Shareholder Value. Hoboken: Wiley, 2013, 324 s. ISBN 978-1-118-63938-2.
WIRAEUS, David a James CREELMAN. Agile Strategy Management in the Digital Age: How Dynamic Balanced Scorecards Transform Decision Making, Speed and Effectiveness. Cham: Palgrave Macmillan, 2019, 276 s. ISBN 978-3-319-76308-8.
Seznam doporučené literatury
FOTR, Jiří a kol. Úspěšná realizace strategie a strategického plánu. 1. vydání. Praha: Grada Publishing, 2017, 318 s. ISBN 978-80-271-0434-5.
MAŘÍK, Miloš a kol. Metody oceňování podniku pro pokročilé: hlubší pohled na vybrané problémy. 2., upravené vydání. Praha: Ekopress, 2018, 548 s. ISBN 978-80-87865-42-2.
NIVEN, R. Paul. Balanced Scorecard Evolution: A Dynamic Approach to Strategy Execution. Hoboken: Wiley, 2014, 352 s. ISBN 978-1-118-72631-0.
STEWART, G. Bennett. Best-practice EVA: The Definitive Guide to Measuring and Maximizing Shareholder Value. Hoboken: Wiley, 2013, 324 s. ISBN 978-1-118-63938-2.
WIRAEUS, David a James CREELMAN. Agile Strategy Management in the Digital Age: How Dynamic Balanced Scorecards Transform Decision Making, Speed and Effectiveness. Cham: Palgrave Macmillan, 2019, 276 s. ISBN 978-3-319-76308-8.
Přílohy volně vložené
CD ROM
Přílohy vázané v práci
schémata, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Vedoucí práce: Ing. Daniel Remeš, Ph.D., 26 b.
Otázka vedoucího práce:
Jaký je přínos projektu v podobě nárůstu hodnoty podniku (ne pouze v jeho stavu)? Zodpovězeno zcela.
Oponent práce: Ing. Michaela Blahová, Ph.D., 27 b.
Otázka oponenta práce:
Při výpočtu nákladů na vlastní kapitál (str. 91) jste využil stavebnicové metody modelu INFA. V čem vidíte výhody této metody oproti jiným (např. modelu CAPM) a z jakého důvodu jste nevyužil více metod pro stanovení těchto nákladů? Zodpovězeno zcela.
Další otázky:
prof. Pavelková: Co je cílem propojení Balanced Scorecard a EVA? Zodpovězeno zcela.
dr. Dobeš: Bylo nutné používat citace kurzy.cz, ihned.cz v rámci makroekonomické analýzy? Zodpovězeno zcela.
dr. Přílučíková: Finanční výsledky firmy srovnáváte s konkurenty, proč jste nepoužil peer analýzu? Zodpovězeno zcela.