Diplomová práce se koncentruje na projekt implementace nástroje na zdokonalení měření a řízení výkonnosti společnosti, kterým je systém Balanced Scorecard. Teoretická část se sestává z literární rešerše, která je hlavním východiskem pro zpracování praktické části. V diplomové práci je představena vylíčená současná ekonomická situace společnosti, která byla uskutečněna pomocí finanční analýzy. Praktická část se věnuje vlivy okolí na podnik a analyzování jeho finanční situace. Na základě zpracování analýz jsou doporučena odpovídající východiska pro implementaci konceptu Balanced Scorecard do společnosti. Implementace projektu je založená na tvorbě strategických cílů, měřítek, cílových hodnot a strategických akcí pro všechny čtyři perspektivy konceptu Balanced Scorecard. Návrh postupu zavedení systému do společnosti zahrnuje nákladovou analýzu, přínosy, které plynou ze zdařilé realizace projektu, ale také jsou zde vymezena i možná rizika implementace projektu do společnosti.
Anotace v angličtině
The Master thesis focuses on the project of the Balanced Scorecard concept implementation to improve the performance measurement and management in the selected company. The theoretical part reviews the relevant literature, and serves as the basis for the practical part elaboration. The Master thesis presents the current economic situation of the company, analyzed by means of a financial analysis. The practical part deals with the influences of the external environment on the company and the analysis of its financial situation. Based on the analyses, appropriate recommendations for the implementation of the Balanced Scorecard concept in the company are suggested. The implementation of the project is based on the creation of strategic objectives, measures, target values and strategic actions related to all four perspectives of the Balanced Scorecard concept. The proposal of the Balanced Scorecard concept implementation into the company also includes a cost analysis, benefits as well as potential risks that result from a successful implementation of the concept in the company.
Klíčová slova
Balanced Scorecard, výkonnost podniku, měření výkonnosti, řízení výkonnosti, implementace, finanční analýza, strategická analýza
Diplomová práce se koncentruje na projekt implementace nástroje na zdokonalení měření a řízení výkonnosti společnosti, kterým je systém Balanced Scorecard. Teoretická část se sestává z literární rešerše, která je hlavním východiskem pro zpracování praktické části. V diplomové práci je představena vylíčená současná ekonomická situace společnosti, která byla uskutečněna pomocí finanční analýzy. Praktická část se věnuje vlivy okolí na podnik a analyzování jeho finanční situace. Na základě zpracování analýz jsou doporučena odpovídající východiska pro implementaci konceptu Balanced Scorecard do společnosti. Implementace projektu je založená na tvorbě strategických cílů, měřítek, cílových hodnot a strategických akcí pro všechny čtyři perspektivy konceptu Balanced Scorecard. Návrh postupu zavedení systému do společnosti zahrnuje nákladovou analýzu, přínosy, které plynou ze zdařilé realizace projektu, ale také jsou zde vymezena i možná rizika implementace projektu do společnosti.
Anotace v angličtině
The Master thesis focuses on the project of the Balanced Scorecard concept implementation to improve the performance measurement and management in the selected company. The theoretical part reviews the relevant literature, and serves as the basis for the practical part elaboration. The Master thesis presents the current economic situation of the company, analyzed by means of a financial analysis. The practical part deals with the influences of the external environment on the company and the analysis of its financial situation. Based on the analyses, appropriate recommendations for the implementation of the Balanced Scorecard concept in the company are suggested. The implementation of the project is based on the creation of strategic objectives, measures, target values and strategic actions related to all four perspectives of the Balanced Scorecard concept. The proposal of the Balanced Scorecard concept implementation into the company also includes a cost analysis, benefits as well as potential risks that result from a successful implementation of the concept in the company.
Klíčová slova
Balanced Scorecard, výkonnost podniku, měření výkonnosti, řízení výkonnosti, implementace, finanční analýza, strategická analýza
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
I. Teoretická část
Proveďte literární rešerši a zpracujte teoretická východiska týkající se problematiky řízení výkonnosti podniku se zaměřením na koncept Balanced Scorecard.
II. Praktická část
Charakterizujte vybranou společnost a proveďte analýzu vnitřního a vnějšího prostředí.
Vypracujte projekt implementace konceptu Balanced Scorecard ve vybrané společnosti.
Projekt podrobte časové, nákladové a rizikové analýze a vyhodnoťte přínosy související s implementací.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
I. Teoretická část
Proveďte literární rešerši a zpracujte teoretická východiska týkající se problematiky řízení výkonnosti podniku se zaměřením na koncept Balanced Scorecard.
II. Praktická část
Charakterizujte vybranou společnost a proveďte analýzu vnitřního a vnějšího prostředí.
Vypracujte projekt implementace konceptu Balanced Scorecard ve vybrané společnosti.
Projekt podrobte časové, nákladové a rizikové analýze a vyhodnoťte přínosy související s implementací.
Závěr
Seznam doporučené literatury
BIAZZO, Stefano a Patrizia GARENGO. Performance measurement with the balanced scorecard: a practical approach to implementation within SMEs. Heidelberg: Springer, 2012, 133 s. ISBN 9783642247606.
KALOUDA, František. Finanční řízení podniku. Plzeň: Vydavatelství a nakladatelství Aleš Čeněk, 2019, 261 s. ISBN 9788073807566.
KAPLAN, Robert S. a David P. NORTON. Balanced scorecard: strategický systém měření výkonnosti podniku. 5. vyd. Praha: Management Press, 2007, 267 s. ISBN 9788072611775.
KEYES, Jessica. Implementing the project management balanced scorecard: the basics. Boca Raton, FL: CRC Press, 2011, 421 s. ISBN 978-1-4398-2718-5.
RŮČKOVÁ, Petra. Finanční analýza: metody, ukazatele, využití v praxi. 5., aktualizované vydání. Praha: Grada Publishing, 2015, 152 s. ISBN 978-80-247-5534-2.
Seznam doporučené literatury
BIAZZO, Stefano a Patrizia GARENGO. Performance measurement with the balanced scorecard: a practical approach to implementation within SMEs. Heidelberg: Springer, 2012, 133 s. ISBN 9783642247606.
KALOUDA, František. Finanční řízení podniku. Plzeň: Vydavatelství a nakladatelství Aleš Čeněk, 2019, 261 s. ISBN 9788073807566.
KAPLAN, Robert S. a David P. NORTON. Balanced scorecard: strategický systém měření výkonnosti podniku. 5. vyd. Praha: Management Press, 2007, 267 s. ISBN 9788072611775.
KEYES, Jessica. Implementing the project management balanced scorecard: the basics. Boca Raton, FL: CRC Press, 2011, 421 s. ISBN 978-1-4398-2718-5.
RŮČKOVÁ, Petra. Finanční analýza: metody, ukazatele, využití v praxi. 5., aktualizované vydání. Praha: Grada Publishing, 2015, 152 s. ISBN 978-80-247-5534-2.
Přílohy volně vložené
CD
Přílohy vázané v práci
ilustrace, grafy, schémata, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Vedoucí DP: Ing. Michaela Blahová, Ph.D., 16 bodů, otázky: 1) Na str. 86 v rámci finanční perspektivy BSC je uveden jako jeden ze strategických cílů ''snížení celkových nákladů''. Ač v textu níže uvádíte, že snížení může být dosáhnuto např. snížením nákladů v oblasti energií, snížením technologického odpadu, zmetkovitosti, počtem reklamací či pronájmu prostorů, jaké konkrétní kroky z toho pro společnost vyplývají, jak reálné je daného snížení dosáhnout a v jaké oblasti se předpokládá nejvíce škrtů? Zodpovězeno zcela
Oponent DP: Ing. Eva Kramná, Ph.D., 17 bodů, otázky: 1) Jak byla Vaše práce přijata managementem společnosti? Pokud pozitivně, uveďte důvody, které vedou společnost ke snaze implementovat koncept BSC do svého řízení? 2) Společnost v roce 2018 dosáhla nižšího zisku než v předchozím roce. V práci uvádíte (s. 60), že důvodem je zvýšení dlouhodobých závazků. Můžete tuto myšlenku blíže objasnit? Zodpovězeno zcela
Další otázky:
dr. Kolářová 1) Jakým způsobem se bude zvyšovat motivace zaměstnanců? 2) Můžeme zaměstnance motivovat i jinými benefity? 3) Uplatňujete minimální mzdu u některých zaměstnanců? Zodpovězeno zcela
dr. Otrusinová 1) Jak jste myslela, že se snížil zisk ohledně nákupu aut? Jak je firma nakoupila? Zodpovězeno zcela