Diplomová práce se zabývá aplikací metody SMED ve společnosti TES Vsetín, s.r.o. Hlavním cílem je právě aplikace této metody na vybrané zařízení. Projektovým cílem je zkrácení činnosti při přetypování u vybraného stroje alespoň o 10 % z původního stavu. K dosažení cíle bylo nejdříve zapotřebí z analyzovat současný stav přetypování. Poté na základě pozorování navrhnout doporučení a nápravná opatření za pomocí aplikace metody SMED. V rámci analýzy byly využity rozhovory, pohybové analýzy a snímky pracovního dne pracovníků i strojů. Doplňujícími metody obsažené v práci je Spaghetti diagram, metoda 5S a SWOT analýza. Aplikací metody SMED zkrátila společnost čas přetypování u vybraného výrobního zařízení o 21 % u první operace a u druhé operace o 23 %.
Anotace v angličtině
Master's Thesis deals with the application of the SMED method in the company TES Vsetín, s.r.o. The main goal is to apply this method to selected devices. The project goal is to reduce the recasting activity of selected machines by at least 10% from the original state. To achieve the goal, it was first necessary to analyze the current state of retyping. Then, based on the observations, propose recommendations and corrective measures using the application of the SMED method. The analysis used interviews, motion analyzes and pictures of the working day of workers and machines. Complementary methods included in the work are Spaghetti diagram, 5S method and SWOT analysi. The SMED application methods reduced the company's casting time at the selected production facility by 21% for the first operation and by 23% for the second operation.
Klíčová slova
SMED, průmyslové inženýrství, plýtvání, štíhlá výroba
Klíčová slova v angličtině
SMED, Industrial Engineering, Waste, Lean Production
Rozsah průvodní práce
77
Jazyk
CZ
Anotace
Diplomová práce se zabývá aplikací metody SMED ve společnosti TES Vsetín, s.r.o. Hlavním cílem je právě aplikace této metody na vybrané zařízení. Projektovým cílem je zkrácení činnosti při přetypování u vybraného stroje alespoň o 10 % z původního stavu. K dosažení cíle bylo nejdříve zapotřebí z analyzovat současný stav přetypování. Poté na základě pozorování navrhnout doporučení a nápravná opatření za pomocí aplikace metody SMED. V rámci analýzy byly využity rozhovory, pohybové analýzy a snímky pracovního dne pracovníků i strojů. Doplňujícími metody obsažené v práci je Spaghetti diagram, metoda 5S a SWOT analýza. Aplikací metody SMED zkrátila společnost čas přetypování u vybraného výrobního zařízení o 21 % u první operace a u druhé operace o 23 %.
Anotace v angličtině
Master's Thesis deals with the application of the SMED method in the company TES Vsetín, s.r.o. The main goal is to apply this method to selected devices. The project goal is to reduce the recasting activity of selected machines by at least 10% from the original state. To achieve the goal, it was first necessary to analyze the current state of retyping. Then, based on the observations, propose recommendations and corrective measures using the application of the SMED method. The analysis used interviews, motion analyzes and pictures of the working day of workers and machines. Complementary methods included in the work are Spaghetti diagram, 5S method and SWOT analysi. The SMED application methods reduced the company's casting time at the selected production facility by 21% for the first operation and by 23% for the second operation.
Klíčová slova
SMED, průmyslové inženýrství, plýtvání, štíhlá výroba
Klíčová slova v angličtině
SMED, Industrial Engineering, Waste, Lean Production
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
I. Teoretická část
Zpracujte literární řešení se zaměřením na metodu SMED a formulujte teoretická východiska pro zpracování praktické části.
II. Praktická část
Proveďte analýzu současného stavu procesu přetypování na vybraném stroji.
Na základě analýzy vytvořte projekt aplikace metody SMED u vybraného stroje.
Zpracujte ekonomické zhodnocení projektového řešení.
Závěr
Zásady pro vypracování
Úvod
Definujte cíle práce a použité metody zpracování práce.
I. Teoretická část
Zpracujte literární řešení se zaměřením na metodu SMED a formulujte teoretická východiska pro zpracování praktické části.
II. Praktická část
Proveďte analýzu současného stavu procesu přetypování na vybraném stroji.
Na základě analýzy vytvořte projekt aplikace metody SMED u vybraného stroje.
Zpracujte ekonomické zhodnocení projektového řešení.
Závěr
Seznam doporučené literatury
DENNIS, Pascal. Lean Production Simplified: a plain-language guide to the world’s Most powerful production system. Third edition. Boca Raton: CRC Press, 2016, 223 s. ISBN 978-1-4987-0887-6.
CHARRON, Rich. The lean management systems handbook. First edition. Boca Raton: CRC Press, 2015, 523 s. ISBN 987-1-4665-6435-0.
CHROMJAKOVÁ, Felicita. Průmyslové inženýrství: trendy zvyšování výkonnosti štíhlým řízením procesů. 1. vyd. Žilina: Georg, 2013, 116 s. ISBN 978-80-8154-085-5.
KŘENOVSKÝ, Miroslav a Ondřej VALSA. Moderní přístupy k řízení výroby. 3. dopl. vyd. Praha: C.H. Beck, 2012, 153 s. ISBN 978-80-7179-319-9.
SVOZILOVÁ, Alena. Zlepšování podnikových procesů. 1. vyd. Praha: Grada, 2011, 223 s. ISBN 978-80-247-3938-0.
Seznam doporučené literatury
DENNIS, Pascal. Lean Production Simplified: a plain-language guide to the world’s Most powerful production system. Third edition. Boca Raton: CRC Press, 2016, 223 s. ISBN 978-1-4987-0887-6.
CHARRON, Rich. The lean management systems handbook. First edition. Boca Raton: CRC Press, 2015, 523 s. ISBN 987-1-4665-6435-0.
CHROMJAKOVÁ, Felicita. Průmyslové inženýrství: trendy zvyšování výkonnosti štíhlým řízením procesů. 1. vyd. Žilina: Georg, 2013, 116 s. ISBN 978-80-8154-085-5.
KŘENOVSKÝ, Miroslav a Ondřej VALSA. Moderní přístupy k řízení výroby. 3. dopl. vyd. Praha: C.H. Beck, 2012, 153 s. ISBN 978-80-7179-319-9.
SVOZILOVÁ, Alena. Zlepšování podnikových procesů. 1. vyd. Praha: Grada, 2011, 223 s. ISBN 978-80-247-3938-0.
Přílohy volně vložené
CD ROM
Přílohy vázané v práci
-
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Vedoucí práce: Ing. Pavel Ondra, 22 bodů
Oponent práce: Ing. Lucie Hrbáčková, Ph.D., 20 bodů
Otázky vedoucího práce: 1) Z práce vyplývá, že v hale jsou dvě horizontální vyvrtávačky stejného typu. Je možné stejné závěry a změny u Vámi zvolené vyvrtávačky aplikovat i pro druhou a zkrátit tak její přetypování stejným způsobem? Zodpovězeno zcela.
Otázky oponenta práce: 1) V příloze VI je uveden nový jízdní řád přestavby, ve kterém není uveden čas jednotlivých činností a celkový čas přestavby. Kde pracovníci budou mít uvedenu informaci o čase přestavby? Zodpovězeno zcela. 2) Proběhlo zaškolení pracovníků na nový jízdní řád, tzn. trénink pracovníků a doladění výsledného standardu seřízení, jak je uvedeno v metodě SMED? Bylo toto zaškolení v souladu s procesem zaškolení dle normy ISO 9001 EN? Zodpovězeno zcela.
Další otázky: Ing. Monika Horáková, Ph.D., Kolik pracovníků je zohledněno v uvedených mzdových nákladech? Zodpovězeno zcela. Jakým způsobem jste určil mzdové náklady? Zodpovězeno částečně. Jakým způsobem byly určeny náklady na nové pomůcky a vybavení? Zodpovězeno zcela. Ing. Eva Juřičková, Ph.D., Náklady na projekt jsou uvedeny včetně nákladů na mzdy pracovníků. Zohlednil jste mzdové náklady sám sebe? Zodpovězeno zcela. Ing. Michal Pivnička, Ph.D., Co bylo myšleno rizikovými faktory - ztráta dat a selhání techniky - v rámci metody RIPRAN? Zodpovězeno zcela. Co bylo myšleno faktorem zvýšení nákladů v rámci SWOT analýzy? Zodpovězeno částečně. Jsou zohledněny v nákladech také náklady na školení? Zodpovězeno částečně.